Der Audi-Konzern beschäftigt sich heute mit Einflüssen wie den Klimawandel, die Verknappung von fossilen Brennstoffen und gesellschaftlichen Entwicklungen, wie z.B. die zunehmende Verstädterung. Mithilfe dieser Erkenntnisse wird die Innovationsstrategie für 2020 neu ausgerichtet. Mit der Vision „Audi, die Premiummarke Nr. 1“ will der Konzern die Führung im Premium-Segment übernehmen. Dabei sind die Ziele auf einen kontinuierlichen Unternehmenserfolg ausgerichtet, welcher mit nachhaltigem Handeln einhergeht. Deshalb ist es für Audi wichtig, als Imageführer aufzutreten, in dem auch die Bereiche Ökologie und Soziales in die strategische Ausrichtung des Kerngeschäftes miteinbezogen werden.
Die Positionierung von Audi als „Premiummarke Nr.1“ und der starke Fokus auf den Bereich Innovationsmanagement sind maßgeblich für die Entwicklung des geeigneten Innovationsprozesses verantwortlich. Ausgehend von den Kernkompetenzen und Zielen der deutschen Automarke sollen konkrete Innovationen geschaffen werden. Eine ideale Abstimmung des Innovationsprozesses auf die Marke ermöglicht allen Beteiligten durch einen standardisierten Ablauf ein koordiniertes, kontrolliertes und effektives Arbeiten zu gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung: „Audi, die Premiummarke Nummer eins“
2. Tailoring des Innovationsprozesses
2.1 Auswahl der Top 3
2.1.1 Platz 3: Innovationsprozess nach Vahs
2.1.2 Platz 2: Stage-Gate-Prozess der 3. Generation nach Cooper
2.1.3 Platz 1: Pflichtenheftarbeit nach Ebert et al
2.2 Adaptierung des Prozesses für Audi
2.3 Praktische Umsetzung
3. Tools
3.1 Zukunfts- und Technologieradar
3.1.1 Anwendung für Audi
3.1.2 Beschreibung der 3 Suchfelder
3.1.2.1 Suchfeld Design
3.1.2.2 Suchfeld Infotainment
3.1.2.3 Suchfeld Reduktion von Emissionen
3.1.3 Eingrenzung auf 1 Suchfeld
3.2 Blue Ocean Strategy
3.2.1 4-Aktivitäten-Format
3.2.2 Beschreibung der 3 Suchfelder
3.2.2.1 Service ausbauen
3.2.2.2 Car Sharing
3.2.2.3 Co2-Ausstoss reduzieren
3.2.3 Eingrenzung auf 1 Suchfeld
3.3. Trendanalyse
3.3.1 Beschreibung der 3 Suchfelder
3.3.1.1. Trend Mobilität
3.3.1.2. Trend Neo Ökologie
3.3.1.3. Trend Connectivity
3.3.2 Eingrenzung auf 1 Suchfeld
4. Fazit: Ausblick und Handelsempfehlungen
4.1 Verknüpfung der einzelnen Suchfelder
4.2 Handlungsfelder für Audi
4.3 Weitere Schritte: Start der Ideenfindungsphase
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, einen für die spezifischen Bedürfnisse der Marke Audi maßgeschneiderten Innovationsprozess zu entwickeln, um die Marktführerschaft im Premiumsegment nachhaltig zu sichern und auf globale Herausforderungen wie Klimawandel und Urbanisierung zu reagieren.
- Analyse und Auswahl geeigneter Innovationsmodelle (Vahs, Stage-Gate, Pflichtenheftarbeit).
- Anwendung strategischer Tools wie Zukunfts- und Technologieradar, Blue Ocean Strategy und Trendanalyse.
- Identifikation und Priorisierung von Innovations-Suchfeldern für das Jahr 2020.
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für das Innovationsmanagement bei Audi.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Anwendung für Audi
Bei der Ermittlung des Technologiebedarfs der Zukunft werden als Basis aktuelle Informationen in Bezug auf Markt, Technologie und Unternehmensumwelt einbezogen.
Im Zukunfts- und Technologieradar werden nun die erfassten Inputs für das Unternehmen Audi nach verschiedenen Parametern sortiert. Die Inputs werden als Kundenbedürfnisse aus der Sicht der bestehenden Kunden und der Neukunden sowie auf eine prognostizierte Eintrittszeit bewertet und eingeteilt. Zudem findet die Einordnung nach einem Potentialgrad (hoch, mittel, gering) statt. Demnach können dem Zukunfts- und Technologieradar von Audi, die Auswahl der Kundenbedürfnisse sowie deren Zuordnung in Bezug auf die Inputs, entnommen werden.
Anhand des Zukunfts- und Technologieradars ergibt sich ein Technologiebedarfsprofil. So werden relevante technologische Trends identifiziert und deren Potential in einer anschaulichen Potentialanalyse darstellt. Die Bewertung basiert auf einem Kriterienkatalog. Dieser berücksichtigt Potentiale bezüglich Marktaspekte, Marktvolumen und Kunden-Insights. Durch die Potentialanalyse ist Audi in der Lage die zukünftigen Unternehmensprioritäten zu formulieren und mit der Identifikation von Experten Know-how für die Umsetzbarkeit der daraus hervorgehenden Projekte zu sichern. Ein solches Vorgehen sichert den Erfolg von Audi für die Zukunft und bietet die Möglichkeit eines komparativen Vorteils sowie der Differenzierung von Mitbewerbern mit gleichzeitigem Fokus auf die Gegebenheiten von Technologiemarkt und Kunden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: „Audi, die Premiummarke Nummer eins“: Das Kapitel erläutert die strategische Neuausrichtung von Audi als Reaktion auf globale Herausforderungen, wobei Vision, Mission und Ziele für das Jahr 2020 im Fokus stehen.
2. Tailoring des Innovationsprozesses: Hier werden verschiedene Innovationsmodelle analysiert und zu einem spezifischen, auf Audi angepassten Prozess kombiniert, um Effizienz und Markterfolg zu steigern.
3. Tools: Dieser zentrale Teil stellt methodische Instrumente wie das Zukunfts- und Technologieradar, die Blue Ocean Strategy und die Trendanalyse vor, um zukunftsträchtige Suchfelder für Audi zu identifizieren.
4. Fazit: Ausblick und Handelsempfehlungen: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für das Innovationsmanagement bei Audi, wie z.B. eine stärkere Kundenorientierung und die Optimierung der F&E-Strukturen.
Schlüsselwörter
Audi, Innovationsmanagement, Premiummarke, Innovationsprozess, Stage-Gate-Prozess, Zukunftsradar, Blue Ocean Strategy, Trendanalyse, Kundenbedürfnisse, Mobilität, Infotainment, Nachhaltigkeit, Markterfolg, Automobilindustrie, Zukunftsstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Anpassung und Optimierung von Innovationsprozessen für die Automobilmarke Audi, um deren Position als Premiumhersteller langfristig zu behaupten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Innovationsmanagement, der technologischen Trendforschung und der strategischen Neuausrichtung von Entwicklungsprozessen im Automobilsektor.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Definition eines effizienten Innovationsprozesses für Audi, der die Identifikation zukunftsorientierter Projekte durch den Einsatz wissenschaftlicher Tools ermöglicht.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Autorin nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu Innovationsmodellen (Vahs, Cooper, Ebert et al.) und die Anwendung spezifischer Tools wie das Zukunftsradar, die Blue Ocean Strategy und eine umfassende Trendanalyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Anpassung des Innovationsprozesses für Audi sowie die detaillierte Vorstellung und Anwendung der gewählten Tools zur Findung neuer Innovations-Suchfelder.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Innovationsmanagement, Premiumstrategie, Trendanalyse, Kundenbedürfnisse und Zukunftsradar charakterisiert.
Warum spielt das Innovationscontrolling eine so wichtige Rolle in der Arbeit?
Das Innovationscontrolling dient dazu, durch eine kontinuierliche Begleitung des Prozesses Fehlentscheidungen zu vermeiden und sicherzustellen, dass die Effizienz der Innovationen gewahrt bleibt.
Welche Rolle spielt das Suchfeld "Car Sharing" bei der Neuausrichtung von Audi?
Car Sharing wird als zukunftsorientierter Lösungsansatz identifiziert, um auf urbane Probleme wie Parkplatzmangel zu reagieren und das Markenimage im Sinne von Innovationskraft und Dynamik zu stärken.
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- M.A. Katharina Lahner (Author), 2011, Car Innovation 2020 am Beispiel der Automarke Audi, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/230895
