Weltweit beträgt die durch geschätzte Anzahl der Mitglieder 150.000.
Scientology geriet in den vergangenen Jahren immer wieder durch
Aussteigerberichte, die über eine strenge, hierarchisch geführte Scientology Organisation berichteten, in den Fokus der Öffentlichkeit. In der nachfolgenden Ausarbeitung möchte ich auf die Organisationsstrukturen und die damit verbundenen Mechanismen der Machtausübung in der Scientology Organisation eingehen. Als roter Faden, der es zur Aufgabe hat, durch die Hausarbeit zu leiten, soll dem Leser hierbei folgende Fragestellung dienen: Mit welchen Organisations/Machtstrukturen ist es Scientology möglich, seine Mitglieder an die Organisation zu binden und den Bestand der Organisation zu gewährleisten? Um den wissenschaftlichen Charakter der Hausarbeit zu bewahren, werde ich auf eine soziologische Ausarbeitung von Taclott Parsons, welche die Erfordernisse, die zur Erhaltung der Organisationsstrukturen benötigt werden, im Gliederungspunkt 2 eingehen. In Punkt 3 soll der Begriff Macht definiert werden. Hierbei soll zwischen mehreren Formen von Macht differenziert werden. Anschließend soll im Unterpunkt 4 zunächst allgemein auf die Ideologie von Scientology eingegangen werden, um dem Leser einen Einstieg in das Denken der Organisation Scientology zu liefern. Im Punkt 5 soll anschließend unter zur Hilfenahme der in Gliederungspunkt 2 vorgestellten System-Theorie Parsons und den in Unterpunkt 3 beschriebenen Formen von Macht, die Fähigkeit Scientologys, ihre Organisationstrukturen zu erhalten, analysiert werden . Hierbei soll zwischen der Machtausübung von Scientology intern und ihrer Machtausübung zur Nicht-Scientologischen-Gesellschaft differenziert werden. In einem abschließenden Gliederungspunkt 6 werde ich selbst zum Thema Stellung nehmen und gleichzeitig einen Ausblick für die Zukunft der Organisation geben.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Analyse von Scientologys Machtstrukturen anhand von Parsons’ AGIL-Schema
- Aussteigererfahrungsberichte als Grundlage der Analyse
- 15 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisation als System
3. Formen von Macht
4. Die Ideologie von Scientology
4.1 Das Auditing und die OT Stufen
5. Die Organisation Scientology
5.1 Scientology eine Religionsgemeinschaft?
6. Strukturerhaltung durch Machtausübung in Scientology
6.1 Interne Machtstrukturen
6.2 Externe Machtstrukturen
7. Stellungnahme/Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, mit welchen Organisations- und Machtstrukturen Scientology Mitglieder an sich bindet und den Fortbestand der Organisation sichern kann. Dazu verbindet sie organisationssoziologische und machttheoretische Überlegungen mit einer Analyse der Ideologie und der internen wie externen Machtausübung.
- Organisationen als soziale Systeme und das AGIL-Schema
- Autorität, Gewalt, Angst und ideologische Macht
- Scientologische Glaubensvorstellungen und Auditing
- Organisationsstruktur und Religionsstatus
- Mitgliederbindung sowie interne und externe Machtausübung
Auszug aus dem Buch
2. Organisation als System
Fuchs und Klima u.a. stellen den Terminus Organisation in ihrem Lexikon für Soziologie allgemeingültig wie folgt dar:
„Organisation, als Bezeichnung der Organisationswissenschaften die Ordnung für arbeitsteilig und zielgerichtetes miteinander arbeitenden Personen und Gruppen. Organisation umfasst insofern nicht nur Verbände und Vereinigungen, sondern alle Institutionen, Gruppen und sozialen Gebilde, die bewußt auf ein Ziel hinarbeiten, dabei geplant, arbeitsteilig gegliedert sind und ihre Aktivität auf Dauer eingerichtet haben." (Fuchs u.a. 1978: 548)
Auch der 1902 in Colorado Springs geborene Systemtheoretiker Taclott Parsons bettete das soziale Gebilde einer Organisation in seine Systemtheorie ein. Für Parsons seien Organisationen Systeme kooperativer Beziehungen, bei denen instrumentelle Interessen gegenüber emotionalen Interessen dominieren würden. Sie seien zielorientierte soziale Systeme, die eine bestimmte Struktur aufwiesen. (Abels 2009: 193)
Parsons Überlegungen zu Organisationen sind im Zusammenhang mit seiner Struktur funktionalistischen Systemtheorie zu verstehen. Der Struktur-Funktionalismus geht davon aus, dass sich aus einem System verschiedene Subsysteme differenzieren, welche wiederum verschiedene Aufgaben für den Erhalt/Bestand des Systems erfüllen. (vgl. Endruweit 2004: 67f.) Daher ist eine Organisation im Kontext der Systemtheorie als ein Subsystem von einem sozialem System zu verstehen. Desweiteren gibt Parsons mit seinem AGIL-Schema vier funktionale Erfordernisse an, die den Erhalt des Subsystems Organisation gewährleisten sollen:
A wie Adaption (Anpassung): Ein System muss sich seiner bestehenden und verändernden Umwelt anpassen, damit es aus dieser Mittel zur Zielerreichung ziehen kann.
G wie Goal attainment (die Zielerreichung): Ein/e System/Organisation muss sich Ziele setzen und über Instrumente verfügen, um diese zu erreichen.
I wie Integration : Eine Organisation muss die Fähigkeit besitzen, alle Systemelemente erfolgreich in eine soziale Ordnung zu integrieren, um so den Zusammenhalt im Prozess der Zielverfolgung zu gewährleisten.
L wie Latern pattern maintenance (Latenzfunktion): Eine Organisation muss strukturerhaltende latente Ordungsmuster aufweisen, damit Spannungen, die zwischen den Handelnden auftreten, den Bestand des Systems nicht gefährden können.
(vgl. Schimank 2007: 76f.)
Falls es einer Organisation möglich ist, alle vier Erfordernisse des AGIL-Schemas zu erfüllen, kann demnach von einem Fortbestand der Organisationstrukturen ausgegangen werden.
Bei auftretenden Problemen zwischen den einzelnen Erfordernissen des AGIL-Schemas kommt es in einer intakten Organisationsstruktur zu einer strukturellen Differenzierung, bei welcher weitere Subsysteme herausgebildet werden. Diese haben nun die Aufgabe, die entstandenen Probleme zu bewältigen. (vgl. Abels 2009: 194f.)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung formuliert die Frage nach Mitgliederbindung und Organisationserhalt und erläutert den theoretischen Zugang.
2. Organisation als System: Das Kapitel stellt den Organisationsbegriff und Parsons’ strukturfunktionalistische Systemtheorie mit dem AGIL-Schema vor.
3. Formen von Macht: Ausgehend von Webers Machtbegriff werden Autorität, Gewalt, Angst und ideologische Macht unterschieden.
4. Die Ideologie von Scientology: Behandelt werden die Entstehung und zentrale Vorstellungen der scientologischen Lehre sowie Auditing und die OT-Stufen.
5. Die Organisation Scientology: Das Kapitel beschreibt Ziele und arbeitsteilige Strukturen der Organisation und erörtert ihren Status als Religionsgemeinschaft.
6. Strukturerhaltung durch Machtausübung in Scientology: Die Arbeit ordnet interne und externe Machtpraktiken den zuvor vorgestellten Begriffen und dem AGIL-Schema zu. Als Grundlage dienen unter anderem Erfahrungsberichte von Ausgestiegenen.
7. Stellungnahme/Ausblick: Der Autor nimmt zur Organisation und zu ihrem möglichen weiteren Umgang durch staatliche Stellen Stellung.
Schlüsselwörter
Scientology, Machtstrukturen, Organisationssoziologie, Systemtheorie, AGIL-Schema, Strukturfunktionalismus, Mitgliederbindung, Ideologie, Autorität, Gewalt, Auditing, Religionsgemeinschaft, Aussteigerberichte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Sie untersucht die Organisations- und Machtstrukturen von Scientology mit Blick auf Mitgliederbindung und Organisationserhalt.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Organisationstheorie, Machtformen, scientologische Ideologie sowie interne und externe Praktiken der Machtausübung.
Welche Forschungsfrage verfolgt der Autor?
Er fragt, welche Organisations- und Machtstrukturen Scientology die Bindung seiner Mitglieder und die Sicherung seines Fortbestands ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor analysiert die Organisation anhand von Parsons’ Systemtheorie und verschiedener Machtbegriffe. Er zieht dafür Fachliteratur und Erfahrungsberichte von Ausgestiegenen heran und weist auf die begrenzte Verallgemeinerbarkeit der Analyse hin.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil erläutert die theoretischen Grundlagen, die Ideologie und die Organisationsstruktur Scientologys und untersucht anschließend interne und externe Machtstrukturen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Scientology, Machtstrukturen, Systemtheorie, AGIL-Schema, Ideologie, Auditing und Mitgliederbindung.
Welche Rolle spielt das AGIL-Schema?
Es dient als Rahmen, um organisatorische Erfordernisse wie Anpassung, Zielerreichung, Integration und Strukturerhaltung auf Scientology zu beziehen.
Was erfährt man über das Auditing?
Die Arbeit beschreibt das Auditing, den Einsatz eines E-Meters und die Bedeutung des angestrebten Clear-Zustands innerhalb der scientologischen Lehre.
Wie unterscheidet die Arbeit interne und externe Machtstrukturen?
Intern betrachtet sie unter anderem Mitgliederbindung und organisationsinterne Kontrolle. Extern geht sie auf politische Einflussnahme und den Umgang mit Kritik ein.
- Arbeit zitieren
- Jan Block (Autor:in), 2013, Machtstrukturen in der Scientology-Organisation, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/230521
