Zunächst werden für die Seminararbeit wichtige Grundbegriffe definiert und erläutert. Der Wandel der Logistikdienstleister wird beschrieben und dessen Gründe werden genannt. Des Weiteren wird der Begriff der Wettbewerbsfähigkeit definiert und durch eine Untergliederung veranschaulicht. Im Anschluss der Klärung der grundlegenden Begriffe wird die Bedeutung der Wettbewerbsfähigkeit dargestellt. Die ausgewählten wettbewerbsrelevanten Eigenschaften werden, mit Hilfe des Resource-based View (RBV) und des Market-based View (MBV), durch eine interne und externe Betrachtung diskutiert. Außerdem werden die internen und externen Bedrohungen der Wettbewerbsfähigkeit der Logistikdienstleister veranschaulicht. Aufbauend auf den Feststellungen der vorigen Abschnitte werden Handlungsempfehlungen für Logistikdienstleister explizit untersucht und kritisch hinterfragt. Zudem werden Kritik und Zusammenhänge des RBV und MBV knapp geschildert. Abschließend folgt im Fazit eine kurze Zusammenfassung der erarbeiteten Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Zielsetzung
2. Begriffliche Grundlagen
2.1. Logistikdienstleister
2.2. Wettbewerbsfähigkeit
3. Bedeutung der Wettbewerbsfähigkeit von Logistikdienstleistern
3.1. Wettbewerbsrelevante Eigenschaften
3.1.1. Eigenschaften Interne Betrachtung (Resource-based View)
3.1.2. Eigenschaften Externe Betrachtung (Market-based View)
3.2. Bedrohung der Wettbewerbsfähigkeit von Logistikdienstleistern
3.2.1. Risiken Interne Betrachtung
3.2.2. Risiken Externe Betrachtung
3.3. Handlungsempfehlungen für Logistikdienstleister
3.3.1. Handlungsempfehlungen Interne Betrachtung
3.3.2. Handlungsempfehlungen Externe Betrachtung
3.4. Kritik und Zusammenhang der beiden Ansätze
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Einflussfaktoren auf die Wettbewerbsfähigkeit von Logistikdienstleistern vor dem Hintergrund eines sich wandelnden Marktumfeldes. Dabei wird analysiert, welche internen Ressourcen und externen Marktgegebenheiten entscheidend sind, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und existenzielle Risiken zu minimieren.
- Analyse wettbewerbsrelevanter Eigenschaften mittels Resource-based View (RBV) und Market-based View (MBV)
- Identifikation interner und externer Bedrohungsszenarien für Logistikdienstleister
- Erarbeitung gezielter Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Kritische Reflexion der strategischen Managementansätze im Kontext moderner Logistikanforderungen
Auszug aus dem Buch
3.1.1. Eigenschaften Interne Betrachtung (Resource-based View)
Zur Feststellung der wettbewerbsrelevanten Eigenschaften des Logistikdienstleisters ist zunächst eine interne Betrachtung der eigenen Logistikfähigkeit erforderlich. Der RBV von Barney legt den Fokus auf die Kompetenzen und Fähigkeiten des eigenen Unternehmens. Hier wird die Annahme getroffen, dass durch den Aufbau und die Nutzung von unternehmensinternen knappen, wertvollen und schwer imitierbaren Ressourcen Wettbewerbsvorteile entstehen können. Der kombinierte Einsatz dieser Ressourcen führt zum wirtschaftlichen Erfolg des Logistikdienstleisters.
Eine interne wettbewerbsrelevante Ressource ist die Informations- und Kommunikations- Technologie (IuK-Technologie). Diese hat sich in der Vergangenheit rasant verändert und das lässt sich in der Entwicklung der Computer- und Kommunikationstechnologie widerspiegeln. Der Einsatz von IuK-Systemen für Logistikdienstleister hat deshalb beträchtlich an Relevanz gewonnen. Das Erkennen und Ausschöpfen von internen Erfolgspotenzialen der Informationstechnologie ist ein Schlüssel um Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung und Zielsetzung: Einleitung in die zunehmende Bedeutung der Logistik und Darstellung der Forschungsfrage hinsichtlich der Erfolgsfaktoren und Risiken für Dienstleister.
2. Begriffliche Grundlagen: Definition der zentralen Begriffe Logistikdienstleister und Wettbewerbsfähigkeit unter Einbeziehung von Treibern wie Internationalisierung und Marktkonzentration.
3. Bedeutung der Wettbewerbsfähigkeit von Logistikdienstleistern: Umfassende Analyse wettbewerbsrelevanter Faktoren, Risiken und Handlungsempfehlungen auf Basis von RBV und MBV.
4. Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der erarbeiteten Ergebnisse und kritische Einordnung des Zusammenspiels zwischen internen Ressourcen und externer Marktpositionierung.
Schlüsselwörter
Logistikdienstleister, Wettbewerbsfähigkeit, Resource-based View, Market-based View, Logistikmanagement, IuK-Systeme, Logistikkosten, Erfolgspotenziale, Strategische Analyse, Outsourcing, Wettbewerbsstrategie, Kundenorientierung, Innovation, Prozessoptimierung, Fachkräftemangel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Faktoren, die bestimmen, wie wettbewerbsfähig Logistikdienstleister in einem globalisierten und komplexen Marktumfeld agieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen Ressourcenanalyse, der externen Marktanalyse nach Porter sowie dem Risikomanagement und der Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, wettbewerbsrelevante Eigenschaften und Bedrohungen für Logistikdienstleister zu beschreiben und konkrete Handlungsoptionen zur Stärkung der Marktposition aufzuzeigen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) sowie der marktorientierte Ansatz (Market-based View) zur strukturierten Analyse herangezogen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die interne Betrachtung (Technologie, Personal, Kosten), die externe Betrachtung (Wettbewerbskräfte, Marktanalyse) sowie die daraus resultierenden Empfehlungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Logistikdienstleister, Wettbewerbsfähigkeit, RBV, MBV, sowie strategische Ansätze zur Prozess- und Kostenoptimierung.
Welche Rolle spielt die IuK-Technologie für Logistikdienstleister?
Sie gilt als kritische interne Ressource, die durch ERP-, APS- und LVS-Systeme maßgeblich zur Effizienzsteigerung und Erlangung von Wettbewerbsvorteilen beiträgt.
Wie gehen Logistikdienstleister mit dem aktuellen Fachkräftemangel um?
Die Arbeit empfiehlt, den Fokus auf arbeitsbezogene Lernformen statt rein formaler Schulungen zu legen, um Kompetenzen gezielt aufzubauen und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
- Arbeit zitieren
- Michael Pavleski (Autor:in), 2012, Wettbewerbsfähigkeit von Logistikdienstleistern, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/203781
