He is creative, innovative and brilliant: what would Apple be without Steve Jobs? And how did a small computer builder create such a successful company and revolutionise the whole computer, mobile phone, music and film industry?
Steve Jobs is Apple and Apple is Steve Jobs. – What makes him unique and indispensable to the company? The question arises as to whether Apple can exist and be successful without its CEO – Is Apple merely an exceptional case or is it a given that a CEO is a company’s main resource?
This assignment entitled "Google vs. Apple - Jobs is the main resource of Apple and the reason why the company wants to be more successful in the future than Google" focuses on the company Apple and the importance of its CEO Steve Jobs. To answer the questions above, this assignment compares Steve Jobs to another CEO, Eric Schmidt, and in doing so highlights why Steve Jobs is ranked No.1 among the 25 most powerful business managers in the world by Fortune magazine, ahead of successful managers like Bill Gates and Eric Schmidt. ( Spiegel Online a, 2007)
To answer the questions and present the thesis, this assignment is structured into 3 chapters: the second chapter describes the history of Apple, with a special presentation about Steve Jobs and his Apple activities. In 2.2 I present some of Apples main success factors. Apple’s successful history is all down to Steve Jobs. Linked to that, 2.3 focuses in detail on the main success factors of Apple by describing Steve Jobs and his management style. 2.4 then compares the importance of Steve Jobs as the CEO of Apple to Google’s CEO Eric Schmidt. The conclusion sums up the topic and demonstrates why
Steve Jobs is the main resource of the company and the reason for Apple’s success in the past. It will also show why he is the reason that Apple wants to be more successful in the future than its competitor Google. So the conclusion points out why Google’s CEO is less important than Apple’s, and as a result I want to generalise whether a CEO is indispensable to a company or not.
Inhaltsverzeichnis
1 Introduction
2 Steve Jobs role for Apple
2.1 History
2.2 Apple’s success factors
2.3 Steve Jobs management style
2.4. Relevance of Steve Jobs in comparison to Eric Schmidt
3 Conclusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentrale Rolle von Steve Jobs als Hauptressource von Apple und prüft die Hypothese, ob das Unternehmen ohne seinen CEO langfristig erfolgreich existieren kann, indem sie ihn mit Eric Schmidt von Google vergleicht.
- Die historische Entwicklung von Apple und der Einfluss von Steve Jobs
- Erfolgsfaktoren und Managementstil von Steve Jobs
- Vergleichende Analyse der CEOs: Steve Jobs (Apple) vs. Eric Schmidt (Google)
- Die Bedeutung von Führungspersönlichkeiten für den Unternehmenserfolg
- Zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Apple gegenüber Google
Auszug aus dem Buch
2.1 History
Apple was founded on 1st April in 1967 by Steve Jobs, Ronald Wayne and Steve Woinak. (Young; Simon 2009, p. 46) The sale of a Volkswagen bus and a calculator was the initial capital for the invention of their first computer, the Apple I series (Young; Simon, 2009, p. 50f). After presenting the Apple I at the Homebrew Computer Club, they earned $150,000. (Young; Simon, 2009, p. 53) Their first microcomputer, the Apple 2, was the company’s first success and was nominated by Time Magazine as “Machine of the year” and put Steve Jobs’ face on their front cover (Young; Simon, 2009, p. 120). The first initial breakthrough was in January 1984 with the introduction of the Macintosh, which had revolutionary concepts and was designed not only for experts, but also for everyday people (Stanfort, 2011; Dernbach a, 2011).
“Der historische “1984″-Werbespot, der am 22. Januar 1984 während des Super Bowl XVIII knapp 100 Millionen TV-Zuschauern in den USA gezeigt wurde, kostete schätzungsweise zwei Millionen Dollar (...).“1 (Dernbach b, 2011) The Mac itself was not shown, but the advertising conveyed the clear message that Apple wanted to send to his competitor IBM, with its standard computers. (Dernbach b, 2011) As a result, 80 percent of Americans knew the Apple brand and it stood out from its biggest competitor IBM. (Young; Simon, 2009, p. 111) Despite the revolutionary concept of the Macintosh, it had no success in the mass market because it was too expensive for the prevailing conditions. (Young; Simon, 2009, p. 146f) The income for the Macintosh covered only ten percent of its planning. (Young; Simon, 2009, p. 146) Due to Mac development problems, production was terminated. (Young; Simon, 2009, p. 146) Despite the declining sales and the termination of production, Steve Jobs believed in the Mac. There were conflicts between Steve Jobs and the CEO, John Scully, whom he had lured away from Pepsi two years before. (Young; Simon, 2009, p. 151 ff) The consequence was that John Sculley fired Steve Jobs as too many employees had complained about his behaviour, which resulted from the conflicts with John Scully and his risky investments in the Mac. (Young; Simon, 2009, p. 151 ff; Laufer, 2009)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Introduction: Dieses Kapitel führt in die Fragestellung ein, inwieweit Steve Jobs eine unverzichtbare Ressource für Apple darstellt, und skizziert den methodischen Vergleich mit Eric Schmidt.
2 Steve Jobs role for Apple: Hier wird die Historie von Apple sowie die Rolle von Steve Jobs als Schlüsselfigur, inklusive seiner Erfolgsfaktoren und seines Führungsstils, detailliert analysiert.
2.1 History: Dieser Abschnitt beschreibt die Gründung und die frühen Jahre von Apple sowie die Herausforderungen, die zum zwischenzeitlichen Ausscheiden von Steve Jobs führten.
2.2 Apple’s success factors: Hier werden die wesentlichen Faktoren für Apples Markterfolg, wie das Design, die Nutzerzentrierung und die Produktstrategie, erläutert.
2.3 Steve Jobs management style: Dieser Teil befasst sich mit der autokratischen Führungskultur von Jobs, seinem Rekrutierungsansatz und der Bedeutung seiner Persönlichkeit für die Unternehmenskultur.
2.4. Relevance of Steve Jobs in comparison to Eric Schmidt: Ein direkter Vergleich zwischen den unterschiedlichen Managementrollen von Steve Jobs und Eric Schmidt unterstreicht die Einzigartigkeit von Jobs für Apple.
3 Conclusion: Das Fazit bestätigt, dass Steve Jobs eine essenzielle und nicht ersetzbare Ressource für den Erfolg von Apple ist und zieht Rückschlüsse für die zukünftige Wettbewerbsposition.
Schlüsselwörter
Apple, Google, Steve Jobs, Eric Schmidt, Unternehmensführung, Erfolgsfaktoren, Macintosh, Think different, Managementstil, Innovation, Marktführerschaft, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Technologiemarkt, CEO-Vergleich
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Steve Jobs für den Erfolg von Apple und stellt die These auf, dass er eine unverzichtbare Ressource für das Unternehmen ist.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Geschichte von Apple, die Identifikation von Erfolgsfaktoren des Unternehmens und die Analyse von Führungsstilen im Technologie-Sektor.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Frage zu beantworten, ob Apple ohne seinen CEO erfolgreich existieren kann, indem die Rolle von Steve Jobs gegenüber der von Eric Schmidt bei Google gegenübergestellt wird.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt eine komparative Analyse, in der historische Daten und Managementstrategien von Apple und Google sowie das Wirken der jeweiligen CEOs verglichen werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil beleuchtet die Historie von Apple, spezifische Erfolgsfaktoren wie Produktdesign und Marketing sowie den speziellen Führungsstil von Steve Jobs im Vergleich zu Eric Schmidt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Apple, Steve Jobs, Unternehmensführung, Managementstil, Innovation und die vergleichende Analyse gegenüber Google.
Inwiefern unterscheidet sich die Rolle von Steve Jobs von der eines klassischen Managers?
Steve Jobs wird nicht nur als Manager, sondern als Mitgründer, Visionär und Produktentwickler dargestellt, der das Unternehmen maßgeblich prägt, während Schmidt primär als professioneller Manager agiert.
Wie beeinflusste der Führungsstil von Jobs die Unternehmenskultur bei Apple?
Jobs etablierte eine autokratische, auf absoluter Geheimhaltung und Exzellenz basierende Führungskultur, die von Mitarbeitern fordert, sich voll mit den Produkten zu identifizieren.
Warum wird im Fazit argumentiert, dass Schmidt für Google "surplus to requirements" sei?
Die Autorin argumentiert, dass die Gründer von Google mittlerweile genügend Erfahrung gesammelt haben und die spezifischen Management-Dienstleistungen von Schmidt in der aktuellen Generation nicht mehr als alternativlos angesehen werden.
- Arbeit zitieren
- Liza Kohl (Autor:in), 2012, Google vs. Apple, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/201512
