Die Globalisierung der Wirtschaft ist eine weitreichende Form der Internationalisierung bei der es zu einer weltweiten Verflechtung von Märkten und Unternehmungen kommt. Um dieser Entwicklung auch personell gerecht zu werden, ist es umso wichtiger, dass die international tätigen Unternehmen transnationales Personalmanagement betreiben, um die Umsetzung ihrer Ziele im Ausland zu unterstützen.
Eine Möglichkeit zur Umsetzungsunterstützung ist die Möglichkeit der Auslandsentsendung von Mitarbeitern. Mitarbeiter des inländischen Stammhauses, sogenannte Expatriates , werden für einen befristeten Zeitraum oder sogar dauerhaft in einer ausländischen Dependance beschäftigt.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort
2 Die Personalentsendung
3 Die Ziele der Personalentsendung
3.1 Ziele des Unternehmens
3.2 Ziele des Mitarbeiters
4 Phasen der Umsetzung einer Auslandsentsendung
4.1 Die Auswahlphase
4.1.1 Mitarbeiterauswahl
4.1.2 Auswahlkriterien
4.1.3 Auswahlinstrumente
4.2 Die Vorbereitungsphase
4.3 Die Transfer- und Einsatzphase
4.4 Die Rückkehr- und Reintegrationsphase
5 Von Brahmanen und Partisanenüberfällen – Das multikulturelle Puzzle
6 Resümee
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen umfassenden Überblick über den Begriff der Personalentsendung zu geben, die strategischen und persönlichen Ziele von Auslandseinsätzen zu erläutern und die vier zentralen Phasen eines solchen Prozesses in international tätigen Unternehmen detailliert darzustellen.
- Grundlagen und Definitionen der internationalen Personalentsendung
- Analyse der Unternehmens- und Mitarbeiterziele bei Auslandseinsätzen
- Strukturierung der Expatriation in vier Prozessphasen (Auswahl, Vorbereitung, Einsatz, Rückkehr)
- Kulturelle Einflussfaktoren und Herausforderungen im internationalen Kontext
- Betreuungs- und Integrationsmaßnahmen für Expatriates und ihre Familien
Auszug aus dem Buch
Die Vorbereitungsphase
Vorbereitendende Trainingsmaßnahmen unterstützen die Erfolgschancen von Expatriates. Die Trainingsmaßnahmen sollten darauf abzielen, Fehltritte in sozialen und beruflichen Interaktionen zu vermeiden. Expatriates sollten neben fundierten Sprachkenntnissen auch Detailwissen über politische, wirtschaftliche und soziale Strukturen des Gastlandes aufweisen. Derartig vorbereitete Expatriates passen sich leichter an die neue Kultur an und können somit schneller ihrer beruflichen Aufgabe gerecht werden.
Die Vorbereitung eines Expatriates könnte folgendermaßen aussehen:
- Sprachkurse zur Intensivierung vorhandener Sprachkenntnisse
- Landeskundliches Training, in Form von Fallstudien, Rollenspielen und Simulationen um Vorurteilen vorzubeugen und Stereotype abzubauen
- Gespräche mit ehemaligen Expatriates zum Erfahrungsaustausch
- Kurzbesuch im Gastland, um ein erstes Gefühl für die fremde Kultur zu entwickeln
- Aufgabenbezogenes Training um die Einarbeitung in der ausländischen Niederlassung zu erleichtern
- Vertraglich sollten zwischen dem entsendendem Unternehmen und dem Expatriates die Vergütung für den Auslandseinsatz, etwaige geldwerte Zusatzleistungen und eine Regelung für die Zeit nach Beendigung des Auslandseinsatzes fixiert sein
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorwort: Dieses Kapitel führt in die Bedeutung der Globalisierung und die daraus resultierende Notwendigkeit eines transnationalen Personalmanagements ein.
2 Die Personalentsendung: Hier wird der Begriff der Personalentsendung definiert und die verschiedenen Formen des internationalen Personaleinsatzes nach ihrer Dauer klassifiziert.
3 Die Ziele der Personalentsendung: Das Kapitel beleuchtet die unterschiedlichen Motive, die Unternehmen zur Entsendung bewegen, sowie die persönlichen Anreize und Karriereziele, die Expatriates mit dem Auslandseinsatz verbinden.
4 Phasen der Umsetzung einer Auslandsentsendung: Dieser zentrale Abschnitt gliedert den gesamten Entsendungsprozess in die Phasen Auswahl, Vorbereitung, Transfer/Einsatz sowie Rückkehr/Reintegration.
5 Von Brahmanen und Partisanenüberfällen – Das multikulturelle Puzzle: Anhand praktischer Fallbeispiele wird verdeutlicht, wie kulturelle Besonderheiten den Arbeitsalltag und den Erfolg von Auslandsprojekten beeinflussen können.
6 Resümee: Das Schlusskapitel fasst die Expatriation als strategischen Erfolgsfaktor zusammen und betont die Bedeutung von Wissenstransfer und Netzwerkdenken.
Schlüsselwörter
Personalentsendung, Expatriates, Internationales Management, Personalauswahl, Auslandseinsatz, Auswahlphase, Vorbereitungsphase, Wissensmanagement, Interkulturelle Kompetenz, Relocation, Karriereentwicklung, Reintegration, Stammhaus, Ausländische Niederlassung, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Management von Personalentsendungen (Expatriation) in international agierenden Unternehmen und beleuchtet den gesamten Prozess von der Auswahl bis zur Rückkehr.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind das strategische Personalmanagement, die Definition von Auslandseinsatzformen, die Auswahlkriterien für geeignete Mitarbeiter sowie die Betreuung während und nach der Entsendung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser einen strukturierten Überblick über das 4-Phasen-Modell der Personalentsendung sowie die damit verbundenen Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Ausarbeitung, die auf einer Literaturanalyse aktueller Management-Fachliteratur sowie ergänzenden Quellen zu grenzüberschreitenden Erfahrungen basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Beschreibung der vier Phasen des Entsendungsprozesses (Auswahl, Vorbereitung, Einsatz, Rückkehr) und analysiert kulturelle Besonderheiten anhand von Fallbeispielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Expatriates, internationales Personalmanagement, interkulturelle Anpassung und Wissenstransfer charakterisiert.
Warum spielt das Stammhaus-Betreuungskonzept eine so wichtige Rolle?
Ein strukturiertes Betreuungskonzept ist entscheidend, um die psychische Belastung für Expatriates und ihre Familien zu reduzieren und vorzeitige Abbrüche des Auslandseinsatzes zu verhindern.
Wie beeinflussen kulturelle Aspekte den Erfolg im Ausland?
Kulturelle Aspekte beeinflussen die Wahrnehmung und das Führungsverhalten; das Verständnis für lokale Gegebenheiten (wie im Kapitel 5 erläutert) ist essenziell, um Missverständnisse zu vermeiden und Projekte effizient umzusetzen.
Was umfasst die Phase der Reintegration nach der Rückkehr?
Diese Phase umfasst die frühzeitige Planung der Heimkehr, die berufliche Wiedereingliederung durch passende Positionen im Stammhaus sowie unterstützende Fortbildungsmaßnahmen, um den Erfahrungsschatz des Expatriates optimal zu nutzen.
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- Dominik Schwan (Author), 2012, Das 4-Phasen-Modell der Personalentsendung in international tätigen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/197183
