Die vorliegende Diplomarbeit umfasst als Hauptthemen die Strategieimplementierung sowie die Unternehmenskultur. Das Ziel im Rahmen dieser Diplomarbeit ist es herauszufinden, welche Faktoren einer Unternehmenskultur auch auf die Strategieimplementierung wirken.
Durch die Betrachtung der Strategieimplementierung als Phase im Strategischen Managementprozess wird erkannt, dass die Strategieimplementierung von besonderer Bedeutung für eine erfolgreiche Umsetzung einer Strategie im Unternehmen ist. Die Umsetzung bzw. Implementierung von Strategien zählt heute laut Welge und Al-Laham sowie auch anderen Autoren zu den anspruchsvollsten Aufgaben des Strategischen Managements. Denn wenn es nicht gelingt, Strategien effizient zu implementieren, dann bleibt das strategische Management wirkungslos und eine bloße „intellektuelle Spielerei“. Wirft man einen Blick in die Praxis, werden gemäß einer Studie von Raps sowie einer Studie von Riekhof und Offermann ungefähr 70 bis 90 Prozent der strategischen Pläne und Strategien nicht erfolgreich im Unternehmen implementiert.
Die Unternehmenskultur wurde dabei als wichtiger Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Strategieimplementierung identifiziert. Viele der genannten Probleme der Strategieimplementierung lassen sich mit der Unternehmenskultur und deren Einflussfaktoren in Verbindung bringen. An dieser Stelle soll deutlich zum Ausdruck gebracht werden, dass die Aussagen diverser Autoren zu den beeinflussenden Faktoren je nach Forschungsschwerpunkt auf unterschiedlichen Grundlagen basieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangslage und Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Methodik
1.4. Aufbau
2. Einführung in das Thema
2.1. Der rational-entscheidungsorientierte Perspektivenansatz
2.2. Strategie
2.3. Strategisches Management
2.4. Der Strategieprozess
2.4.1. Strategische Zielplanung
2.4.2. Strategische Analyse- und Prognose
2.4.3. Strategieformulierung und -bewertung
2.4.4. Strategieimplementierung
2.4.5. Strategie-Kontrolle
2.5. Zwischenfazit
3. Strategieimplementierung als Bestandteil des Strategieprozesses
3.1. Begriffsbestimmung Strategieimplementierung
3.2. Bedeutung der Strategieimplementierung im Strategischen Management
3.3. Aufgaben und Ziele der Strategieimplementierung
3.4. Schlüsselfaktoren der Strategieimplementierung
3.4.1. Organisation
3.4.2. Unternehmenskultur
3.4.3. Personal
3.4.4. Controlling
3.5. Problembereiche der Strategieimplementierung
3.6. Zwischenfazit
4. Grundlagen der Unternehmenskultur
4.1. Begriffsbestimmung Unternehmenskultur
4.2. Modelle der Unternehmenskultur
4.2.1. Kulturmodell nach Schein (modifiziert durch Schreyögg/Koch)
4.2.1.1. Basisannahmen
4.2.1.2. Normen und Standards
4.2.1.3. Symbole und Zeichen (Artefakte)
4.2.2. Kulturmodell nach Sackmann
4.3. Starke und schwache Kulturen
4.3.1. Prägnanz
4.3.2. Verbreitungsgrad
4.3.3. Verankerungstiefe
4.4. Funktionen der Unternehmenskultur
4.4.1. Originäre Funktionen
4.4.1.1. Koordinationsfunktion
4.4.1.2. Integrationsfunktion
4.4.1.3. Motivationsfunktion
4.4.2. Derivative Funktionen
4.5. Wirkungen einer starken Unternehmenskultur
4.5.1. Positive, erfolgsfördernde Wirkungen der Unternehmenskultur
4.5.2. Negative, erfolgshemmende Wirkungen der Unternehmenskultur
4.6. Zwischenfazit
5. Ausgewählte Faktoren der Unternehmenskultur und deren Wirkung auf die Strategieimplementierung
5.1. Gelebte Haltungen, Überzeugungen, Werte
5.1.1. Vision
5.1.2. Mission
5.1.3. Leitbild
5.1.4. Die Bedeutung gelebter Haltungen, Überzeugungen und Werte für die Strategieimplementierung
5.2. Individuum
5.2.1. Die Bedeutung des Individuums für die Strategieimplementierung
5.3. Unternehmensgründer
5.3.1. Die Bedeutung des Unternehmensgründers für die Strategieimplementierung
5.4. Mitarbeiter
5.4.1. Die Bedeutung der Mitarbeiter für die Strategieimplementierung
5.4.2. Motivation
5.4.2.1. Bedeutung der Motivation für die Strategieimplementierung
5.4.3. Commitment
5.4.3.1. Bedeutung von Commitment für die Strategieimplementierung
5.4.4. Wir-Gefühl
5.4.5. Employer-Branding
5.4.5.1. Bedeutung des Employer-Brandings für die Strategieimplementierung
5.5. Der Einfluss verhaltensorientierter Faktoren und deren Bedeutung für die Strategieimplementierung
5.6. Führung
5.6.1. Führungskräfte
5.6.1.1. Die Bedeutung der Führungskräfte für die Strategieimplementierung
5.6.2. Führungsstil
5.6.3. Führungsverhalten
5.6.4. Anreizsystem
5.6.4.1. Bedeutung des Anreizsystems für die Strategieimplementierung
5.6.5. Die Bedeutung der Führung/Führungsstil für die Strategieimplementierung
5.7. Strategie
5.7.1. Die Bedeutung der Strategie für die Strategieimplementierung
5.8. Organisation/Organisationsstruktur
5.8.1. Die Bedeutung der Organisation (Organisationsstruktur) für die Strategieimplementierung
5.9. Information u. Kommunikation
5.9.1. Die Bedeutung der Information und Kommunikation für die Strategieimplementierung
5.10. Betriebsklima
5.10.1. Die Bedeutung des Betriebsklimas für die Strategieimplementierung
5.11. Gesellschaft und Branche
5.12. Managementsystem und die Bedeutung des Managementsystems für die Strategieimplementierung
5.13. Widerstände und die Bedeutung der Widerstände für die Strategieimplementierung
5.14. Zwischenfazit
6. Resümee
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die Wirkungsweise verschiedener Faktoren der Unternehmenskultur auf den Prozess der Strategieimplementierung zu identifizieren und zu analysieren. Dabei wird untersucht, wie kulturelle Elemente den Erfolg oder das Scheitern bei der praktischen Umsetzung strategischer Pläne beeinflussen.
- Bedeutung der Strategieimplementierung für den Unternehmenserfolg
- Grundlagen und Ebenen der Unternehmenskultur
- Einflussfaktoren der Kultur auf das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern
- Verhältnis zwischen Organisationsstruktur, Kommunikation und gelebten Werten
- Herausforderungen und Barrieren bei der Strategieimplementierung
Auszug aus dem Buch
3.4.1. Organisation
Die Organisation eines Unternehmens ist laut Raps von entscheidender Bedeutung für die Durchführung der Strategieimplementierung. Damit die Implementierung erfolgreich umgesetzt werden kann, ist es notwendig, die Ausgestaltung der Organisation mit der Strategie abzustimmen.
In der Literatur zur Strategieimplementierung finden sich zahlreiche Publikationen betreffend den Zusammenhang zwischen der Strategie und der Struktur eines Unternehmens. Raps betont, dass dabei hauptsächlich auf folgende zwei Stoßrichtungen Bezug genommen wird: Einerseits wird auf die Hypothese von Chandler „structure follows strategy“ verwiesen, bei der es darum geht, dass die Organisationsstruktur an die Strategie angepasst werden muss. Andererseits wird auf die Antithese „strategy follows structure“ eingegangen, bei der behauptet wird, dass die Organisationsstruktur einen entscheidenden Einfluss auf die Strategieformulierung nimmt.
In Bezug auf den Strategieprozess ist Raps der Meinung, dass für die Implementierung einer Strategie eher die traditionelle Sichtweise von Chandler bei der die Organisationsstruktur an die Strategie angepasst wird gilt.92
Nach der Auffassung von Raps stellt die Organisation ein strukturelles Umfeld dar in die eine Strategie zu implementieren ist. Seiner Meinung nach ist die Ausgestaltungsform der Organisation nicht entscheidend, weil jede Strategie andere Unternehmens- oder Organisationstypen erfordert. Raps betont, dass die Organisation insofern von Bedeutung für die Implementierung ist, da sie dafür sorgen muss, dass „ein Implementierungsvorhaben reibungslos durchgeführt werden kann.“ Demnach hat die Organisation in einem Unternehmen die Aufgabe, die Infrastruktur für die Strategieimplementierung bereitzustellen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Ausgangslage, die Problemstellung sowie die Zielsetzung und Methodik der Arbeit.
2. Einführung in das Thema: Es werden grundlegende Begriffe wie Strategie und Strategisches Management definiert und der Strategieprozess im Detail beschrieben.
3. Strategieimplementierung als Bestandteil des Strategieprozesses: Hier wird die Phase der Strategieimplementierung definiert, ihre Bedeutung hervorgehoben und Schlüsselfaktoren sowie Problembereiche analysiert.
4. Grundlagen der Unternehmenskultur: Dieses Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen, Ebenenmodellen und Funktionen der Unternehmenskultur.
5. Ausgewählte Faktoren der Unternehmenskultur und deren Wirkung auf die Strategieimplementierung: Der Hauptteil untersucht detailliert, wie spezifische kulturelle und verhaltensorientierte Faktoren die Implementierung von Strategien beeinflussen.
6. Resümee: Hier werden die gewonnenen Erkenntnisse über die positiven und negativen Einflüsse der Unternehmenskultur auf die Strategieimplementierung zusammenfassend bewertet.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Strategieimplementierung, Strategisches Management, Führungskräfte, Mitarbeiter, Organisationsstruktur, Unternehmensgründer, Motivation, Commitment, Kommunikation, Betriebsklima, Veränderungsprozess, Management, Werte, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Verknüpfung von zwei zentralen Themen des strategischen Managements: der Unternehmenskultur und der Strategieimplementierung. Es wird untersucht, wie die Kultur eines Unternehmens als Einflussfaktor auf die erfolgreiche Umsetzung von Strategien wirkt.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Strategieprozessen, der theoretischen Fundierung der Unternehmenskultur (Modelle nach Schein und Sackmann) sowie der Analyse relevanter Einflussfaktoren wie Personal, Führung, Kommunikation und Organisationsstruktur.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, welche spezifischen Faktoren einer Unternehmenskultur die Strategieimplementierung unterstützen oder behindern können, um somit die Erfolgschancen bei strategischen Veränderungen zu erhöhen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Diplomarbeit ist eine reine Theoriearbeit. Sie basiert auf einer umfassenden Analyse aktueller einschlägiger Fachliteratur sowie der Auswertung veröffentlichter empirischer Studien zum Thema.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil (Kapitel 5) werden diverse Faktoren, wie das Individuum, der Unternehmensgründer, Führungspersonen, das Anreizsystem und die Kommunikation, detailliert auf ihre direkte Wirkung auf die Strategieumsetzung hin untersucht.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind "Unternehmenskultur", "Strategieimplementierung", "Soft Facts", "Führungskultur", "Change Management" und "Widerstände".
Warum spielt der Unternehmensgründer eine so große Rolle für die Kultur?
Der Gründer legt mit seiner Persönlichkeit, seinen Werten und seinem Verhalten den Grundstein der Kultur. Diese prägt sich im Zeitverlauf ein, wird auf neue Mitarbeiter übertragen und ist später nur schwer grundlegend zu verändern.
Warum scheitern so viele Strategien bei der Umsetzung?
Die Arbeit identifiziert als Hauptursachen mangelnde Koordination, ungenügende Kommunikation, fehlendes Verständnis der Strategie bei den Mitarbeitern sowie eine mangelnde Kompatibilität zwischen der neuen Strategie und der bestehenden Unternehmenskultur.
- Arbeit zitieren
- Isabella Willnauer (Autor:in), 2011, Faktoren der Unternehmenskultur und deren Wirkung auf die Strategieimplementierung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/195613
