Im Umfeld von Globalisierung, Deregulierung, sowie innovativen Produktionskonzepten ist es für Unternehmen zunehmend schwieriger geworden sich im internationalen Wettbewerb zu behaupten. Insbesondere durch „sinkende Transport- und Kommunikationskosten, technische Entwicklungen, niedrige Zölle und ein stabiles politisches Umfeld“ dynamisiert die Globalisierung den internationalen Wettbewerb. Daher sind die Unternehmen bestrebt, sich den global veränderten Wettbewerbsbedingungen anzupassen. Dieses ist mitunter in der Modifizierung der Aufbau- und Organisationsstrukturen von global operierenden Konzernen deutlich zu erkennen. „Expansion, Diversifikation, Downsizing, Outsourcing und Kooperation stellen strategische Optionen dar, auf diese Veränderungen zu reagieren.“ Aus diesen strukturellen Veränderungen gingen zum einen „komplexere multinationale Unternehmensnetzwerke“ sowie andererseits Gesellschaften hervor, welche sich auf den ehemaligen, früheren Betriebszweck besinnen und diesen durch die Trennung von vertikalen Unternehmensfeldern verstärkt verfolgen. Eine Opportunität diese Strategien umzusetzen, stellt das sogenannte Merger & Acquisitions kurz M & A dar. Unter Mergers & Acquisitions werden generell alle Aktivitäten verstanden, welche der Übernahme der Kontroll- und Leitungsbefugnisse an zu erwerbenden Unternehmen dienen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen zu Mergers & Acquisitions
3. Mergers & Acquisitions im Mittelstand
3.1 Beratungsdienstleistungen im Bereich Mergers & Acquisitions
3.2 Finanzdienstleistungen im Bereich Mergers & Acquisitions
3.3 Erwartungen des Mittelstandes an Mergers & Acquisitions
4. Anforderungen des Mittelstandes an M & A
5. Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die Anforderungen mittelständischer Unternehmen an Transaktionen im Bereich Mergers & Acquisitions (M & A). Das primäre Ziel ist es, das M & A-Verhalten deutscher Mittelständler empirisch zu erfassen und die Bedeutung externer Beratungs- sowie Finanzdienstleistungen in diesem spezifischen Segment zu analysieren.
- Zyklischer Verlauf von M & A-Wellen und ihre Auswirkungen.
- Stellenwert von Beratungsdienstleistungen und externem Know-how.
- Finanzierungsstrategien und die Rolle von Banken im Mittelstand.
- Unternehmensspezifische Motive für Fusionen und Übernahmen.
- Hemmnisse und strategische Anforderungen bei M & A-Transaktionen.
Auszug aus dem Buch
1. Einführung
Im Umfeld von Globalisierung, Deregulierung, sowie innovativen Produktionskonzepten ist es für Unternehmen zunehmend schwieriger geworden sich im internationalen Wettbewerb zu behaupten. Insbesondere durch „sinkende Transport- und Kommunikationskosten, technische Entwicklungen, niedrige Zölle und ein stabiles politisches Umfeld“ dynamisiert die Globalisierung den internationalen Wettbewerb. Daher sind die Unternehmen bestrebt, sich den global veränderten Wettbewerbsbedingungen anzupassen. Dieses ist mitunter in der Modifizierung der Aufbau- und Organisationsstrukturen von global operierenden Konzernen deutlich zu erkennen. „Expansion, Diversifikation, Downsizing, Outsourcing und Kooperation stellen strategische Optionen dar, auf diese Veränderungen zu reagieren.“
Wirtz Aussage zufolge, gingen aus diesen strukturellen Veränderungen zum einen „komplexere multinationale Unternehmensnetzwerke“ sowie andererseits Gesellschaften hervor, welche sich auf den ehemaligen, früheren Betriebszweck besinnen und diesen durch die Trennung von vertikalen Unternehmensfeldern verstärkt verfolgen. Eine Opportunität diese Strategien umzusetzen, stellt das sogenannte Merger & Acquisitions kurz M & A dar. Unter Mergers & Acquisitions werden generell alle Aktivitäten verstanden, welche der Übernahme der Kontroll- und Leitungsbefugnisse an zu erwerbenden Unternehmen dienen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Bedeutung von Mergers & Acquisitions als strategische Option für Unternehmen, um auf den globalen Wettbewerbsdruck und strukturelle Veränderungen zu reagieren.
2. Grundlagen zu Mergers & Acquisitions: Hier werden die historischen M & A-Wellen und deren Korrelation mit globalen wirtschaftlichen Zyklen analysiert, gestützt durch statistische Daten zur Transaktionsvolumenentwicklung.
3. Mergers & Acquisitions im Mittelstand: Dieses Kapitel beleuchtet die Rolle von Familien- und Mittelstandsunternehmen im M & A-Markt sowie die Bedeutung von spezialisierten Beratungs- und Finanzdienstleistungen.
4. Anforderungen des Mittelstandes an M & A: Basierend auf empirischen Daten werden hier die zentralen Motive und Anforderungen von mittelständischen Firmen bei Transaktionen herausgearbeitet.
5. Ausblick: Der abschließende Teil bewertet die künftige Notwendigkeit von M & A-Prozessen im Mittelstand und die Rolle professioneller Beratung bei der Bewältigung komplexer Transaktionsanforderungen.
Schlüsselwörter
Mergers & Acquisitions, M & A, Mittelstand, KMU, Familienunternehmen, Transaktionsvolumen, Strategische Planung, Due Diligence, Unternehmenswachstum, Finanzierungsberatung, Marktposition, Unternehmenskauf, Fusionen, Unternehmenskultur, Externe Expansion.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den spezifischen Anforderungen und dem Verhalten von mittelständischen Unternehmen bei Fusionen und Übernahmen (Mergers & Acquisitions).
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der zyklische Marktverlauf von M & A-Transaktionen, die Bedeutung externer Beratung, die Rolle von Banken bei der Finanzierung sowie die strategischen Motive hinter Unternehmenskäufen im Mittelstand.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die empirische Analyse der Anforderungen mittelständischer Unternehmen an M & A-Prozesse, insbesondere im Hinblick auf Beratungsbedarf und Finanzierungsstrukturen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor führt eine quantitative Befragung von 200 zufällig selektierten Unternehmen aus verschiedenen Branchen im Bereich der kleinen und mittleren Unternehmen (SME) durch.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Grundlagen des M & A-Marktes, die Beratungs- und Finanzdienstleistungen für den Mittelstand sowie die konkreten Erwartungen und Anforderungen der Unternehmen an solche Transaktionen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Schlüsselwörtern gehören Mergers & Acquisitions, Mittelstand, Unternehmenskauf, Marktposition, Beratungsdienstleistungen und Finanzierung.
Warum bevorzugt der Mittelstand meist Bankdarlehen gegenüber anderen Finanzierungsformen?
Dies ist laut der Studie auf eine ausgeprägte Risikoaversität und den Wunsch zurückzuführen, die bestehende Eigentümerstruktur sowie die volle Entscheidungsgewalt über das Unternehmen zu erhalten.
Wie bewerten die befragten Unternehmen die Kompetenz verschiedener Bankentypen?
Die Befragten schätzen Investmentbanken und Institute mit Börsenaffinität deutlich höher ein als regionale Banken oder Direktbanken, da sie bei erstgenannten eine bessere Unterstützung durch Netzwerkkontakte erwarten.
- Quote paper
- Jürgen Poppel (Author), 2011, Anforderungen an mittelständische Mergers & Acquisitions-Transaktionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/192380
