In der wissenschaftlichen Literatur zum Internationalen Management liegen zahlreiche Ansätze vor, die versuchen, die Tätigkeit von Unternehmungen auf ausländischen Märkten zu erklären. Den historischen Ausgangspunkt bilden dabei die in der Volkswirtschaftslehre entwickelten Außenhandelstheorien, die die Vorteilhaftigkeit des grenzüberschreitenden Güteraustauschs bei international immobilen Produktionsfaktoren untersuchen.
Theorien der internationalen Direktinvestition analysieren, unter welchen Bedingungen Unterhehmen Kapital und Produktionsfaktoren ins Ausland verlagern und dort eigenständige Tochtergesellschaften gründen. Warum bestimmte Unternehmen ire Geschäftspolitik unter internationalen Gesichtspunkten konzentrieren und welche Wettbewerbsvorteiele sie dadurch gegenüber anderen Unternehmen haben, ist das zentrale Thema von Theorien der multinationalen Unternehmung. Anhand Japanischer Unternehmen soll in dieser Arbeit die Internationalisierungstheorie von Buckley/Casson überblickshaft näher erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
2 THEORIEN DER INTERNATIONALEN DIREKTINVESTITION
3 INTERNALISIERUNGSTHEORIE VON BUCKLEY & CASSON
3.1 VERFÜGUNGSRECHTE
3.2 TRANSAKTIONSKOSTEN
3.3 INTERNATIONALISIERUNG VON UNVOLLKOMMENEN MÄRKTEN
3.4 EINFLUSSFAKTOREN
3.5 KOORDINATIONSKOSTEN
4 ANWENDUNGSFALL: JAPAN IST ZU ABGESCHOTTET FÜR DEN WELTMARKT
4.1 DER EIGENE WEG
4.2 EIN ISOLIERTER HEIMATMARKT
4.3 GEFÜGIGE ARBEITNEHMER
4.4 ABGESCHOTTETE FÜHRUNGSTEAMS
5 HANDLUNGSEMPFEHLUNG
5.1 AUSLANDSAUFENTHALTE FÜR FÜHRUNGSTEAMS
5.2 AUSLÄNDER IN DIE ZENTRALE HOLEN
5.3 TALENTE AUS- UND WEITERBILDEN
6 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Seminararbeit untersucht die theoretischen Grundlagen der Internationalisierungstheorie von Buckley/Casson und analysiert, inwiefern diese zur Erklärung der Unternehmensaktivitäten auf ausländischen Märkten beitragen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Anwendung der Theorie auf den japanischen Markt, um kritische Erfolgsfaktoren für globale Herausforderungen abzuleiten.
- Grundlagen der Internalisierungstheorie und Transaktionskostenansätze.
- Einflussfaktoren wie Spezifität, Unsicherheit und Häufigkeit auf die Internalisierungsentscheidung.
- Die Rolle der Koordinationskosten bei multinationalen Unternehmen.
- Analyse der japanischen Unternehmensstruktur als Fallbeispiel für eine isolierte Internationalisierungsstrategie.
- Handlungsempfehlungen zur strategischen Führungskräfteentwicklung im globalen Kontext.
Auszug aus dem Buch
3.2 Transaktionskosten
Nach der Internalisierungstheorie haben Unternehmungen zwei grundsätzliche Möglichkeiten, international Transaktionen abzuwickeln, und zwar entweder extern über den Markt (durch Lizenzen) oder unternehmungsinternen über die Hierarchie (in Form von Exporten oder Direktinvestitionen). Während bei einer internen Transaktion die Überwindung der Landesgrenzen durch die betrachtete Unternehmung erfolgt und dies auch alle wirtschaftlichen und politischen Risiken trägt, fallen diese Risiken bei einer externen Transaktion dem ausländischen Lizenznehmer zu. Die externe Abwicklung von Transaktionen über den Markt ist nun entgegen der Auffassung der klassischen Wirtschaftstheorie aufgrund von Marktunvollkommenheiten nicht kostenlos. Es entstehen vielmehr Transaktionskosten, d.h. Kosten für die Anbahnung, Formulierung, Schließung Überwachung, Durchsetzung und Anpassung von Verträgen (s. Abbildung 2).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINFÜHRUNG: Diese Einleitung erläutert den wissenschaftlichen Kontext der internationalen Managementforschung und definiert das Ziel der Arbeit, die Motive multinationaler Unternehmungen zu untersuchen.
2 THEORIEN DER INTERNATIONALEN DIREKTINVESTITION: Das Kapitel bietet eine begriffliche Abgrenzung der ausländischen Direktinvestition und stellt diese den Portfolioinvestitionen gegenüber.
3 INTERNALISIERUNGSTHEORIE VON BUCKLEY & CASSON: Dieser Kernbereich führt in die Theorie ein, die auf der Übertragung von Verfügungsrechten basiert und Transaktions- sowie Koordinationskosten gegenüberstellt.
3.1 VERFÜGUNGSRECHTE: Hier werden die vertraglichen Aspekte der Ressourcenübertragung auf Basis des Transaktionskostenansatzes nach Williamson dargelegt.
3.2 TRANSAKTIONSKOSTEN: Das Kapitel erläutert die Kosten, die bei der Markttransaktion entstehen, und warum Unternehmen alternative interne Strukturen bevorzugen können.
3.3 INTERNATIONALISIERUNG VON UNVOLLKOMMENEN MÄRKTEN: Hier wird die zentrale These der Internalisierungstheorie erläutert, nach der internationale Aktivitäten als Nebenprodukt der Internalisierung entstehen.
3.4 EINFLUSSFAKTOREN: Es werden Spezifität, Unsicherheit und Häufigkeit als wesentliche Treiber für die Entscheidung zur Internalisierung identifiziert.
3.5 KOORDINATIONSKOSTEN: Dieser Abschnitt thematisiert das Principal-Agent-Problem zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft und die daraus resultierenden Kontrollkosten.
4 ANWENDUNGSFALL: JAPAN IST ZU ABGESCHOTTET FÜR DEN WELTMARKT: Eine kritische Betrachtung des japanischen Marktes, der trotz großer Konzerne Probleme bei der globalen Anpassung zeigt.
4.1 DER EIGENE WEG: Untersuchung der firmenspezifischen Ansätze japanischer Unternehmen, die das inländische Wachstum förderten, die globale Expansion jedoch erschwerten.
4.2 EIN ISOLIERTER HEIMATMARKT: Analyse der geringen Bedeutung ausländischer Direktinvestitionen in Japan zwischen 1970 und 1995.
4.3 GEFÜGIGE ARBEITNEHMER: Diskussion der homogenen japanischen Arbeitsmarktstruktur und deren Auswirkung auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit.
4.4 ABGESCHOTTETE FÜHRUNGSTEAMS: Untersuchung der homogenen Konzernleitungen und der mangelnden Internationalisierung im Top-Management.
5 HANDLUNGSEMPFEHLUNG: Das Kapitel gibt praktische Ratschläge, wie Unternehmen ihre Führungskräfte auf globale Herausforderungen vorbereiten können.
5.1 AUSLANDSAUFENTHALTE FÜR FÜHRUNGSTEAMS: Erörterung der Notwendigkeit langfrister Auslandsaufenthalte zur Horizonterweiterung von Managern.
5.2 AUSLÄNDER IN DIE ZENTRALE HOLEN: Darstellung der Bedeutung persönlicher Kontakte für den Vertrauensaufbau zwischen Zentrale und ausländischer Tochter.
5.3 TALENTE AUS- UND WEITERBILDEN: Fokus auf professionelle Entwicklungsprogramme zur Stärkung globaler Kompetenzen.
6 FAZIT: Eine kritische Würdigung der Internalisierungstheorie, die deren empirische Fundierung anerkennt, aber auch die Schwierigkeiten bei der Quantifizierung von Transaktionskosten betont.
Schlüsselwörter
Internalisierungstheorie, Transaktionskosten, Buckley und Casson, Direktinvestition, Internationales Management, Koordinationskosten, Marktunvollkommenheit, Japanische Unternehmen, Führungskräfteentwicklung, Principal-Agent-Theorie, Wissensmanagement, Globalisierung, Unternehmenskultur, Investitionsstrategie, Wettbewerbsvorteile
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Internalisierungstheorie von Buckley und Casson und untersucht, unter welchen Bedingungen Unternehmen ihre Aktivitäten international organisieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Schwerpunkte umfassen Transaktionskosten, die Wahl der Markteintrittsform, die spezifischen Herausforderungen japanischer Unternehmen bei der Globalisierung und Handlungsempfehlungen für das Management.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel der Arbeit ist es zu verstehen, warum bestimmte Unternehmen ihre Geschäftspolitik international konzentrieren und wie die Internalisierungstheorie diesen Prozess erklärt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die durch einen Anwendungsfall (Japan) und eine kritische Würdigung der zugrundeliegenden ökonomischen Theorien ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Analyse der Internalisierungstheorie und deren Einflussfaktoren, gefolgt von einer fallstudienbasierten Analyse zur japanischen Marktisolation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Internalisierungstheorie, Transaktionskosten, Globalisierung, Koordinationskosten und Führungskräfteentwicklung.
Warum hatten japanische Unternehmen Schwierigkeiten bei der internationalen Expansion?
Die Arbeit identifiziert eine starke Firmenkultur, einen homogenen Arbeitsmarkt und eine stark abgeschottete Führungselite als Gründe, die eine Anpassung an global erfolgreiche Geschäftsmodelle erschwerten.
Welche Rolle spielen Koordinationskosten in der Theorie?
Koordinationskosten entstehen bei der internen Organisation von Unternehmen als Gegenstück zu Transaktionskosten; sie resultieren aus dem Principal-Agent-Problem zwischen der Muttergesellschaft und den ausländischen Tochtergesellschaften.
- Arbeit zitieren
- Raphael Bossek (Autor:in), 2012, Rahmenbedingungen für die Begründung der Internationalisierungstheorie von Buckley/Casson, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/191992
