Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Perspektiven der strategischen Planung, der Market-based View und der Resource-based View, zu erläutern, kritisch zu betrachten und wichtige Unterschiede deutlich zu machen. Darüber hinaus werden dem Leser u.a. die Five Forces nach Michael Porter, sowie bedeutende Weiterentwicklungen der Resource-Based View, derer der Knowledge-based View und der Capability-based View, vorgestellt. Ergänzend wird die S.W.O.T.-Analyse als ein Instrument der strategischen Planung betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Gang der Arbeit
2 Einführung in das Strategische Management
2.1 Historie und Entwicklung
2.2 Wesentliche Zweige
3 Market-Based View: Der marktorientierte Ansatz
3.1 Historie und Entstehung
3.2 Erläuterung der Market-Based View (MbV)
3.3 Kritische Betrachtung
4 Resource-Based View: Der ressourcenorientierte Ansatz
4.1 Historie und Entstehung
4.2 Erläuterung der Resource-Based View (RbV)
4.3 Kritische Betrachtung
5 Weiterentwicklungen
5.1 Knowledge-Based View: Der wissensorientierte Ansatz
5.2 Capability-Based View: Der fähigkeitenorientierte Ansatz
5.3 S.W.O.T. Analyse
6 Fazit
6.1 Zusammenfassung
6.2 Empfehlung
6.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit vergleicht die zwei zentralen theoretischen Perspektiven des strategischen Managements – den Market-Based View und den Resource-Based View – um deren Unterschiede, Anwendungsbereiche und komplementäre Einsatzmöglichkeiten im Rahmen der strategischen Planung zu analysieren.
- Vergleichende Analyse von Outside-in (MbV) und Inside-out (RbV) Perspektiven
- Erläuterung des Structure-Conduct-Performance-Paradigmas und der Porter'schen "Five Forces"
- Untersuchung moderner Weiterentwicklungen wie Knowledge-Based View und Capability-Based View
- Kritische Würdigung der Ansätze hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit in der Praxis
- Integration der S.W.O.T.-Analyse als Instrument zur strategischen Positionierung
Auszug aus dem Buch
4.2 Erläuterung der Resource-Based View (RbV)
Als Begriffsdefinition einer Ressource soll in dieser Arbeit jene von Wernerfelt zu Grunde gelegt werden. Wernerfelt definierte die Ressource 1984 als „anything that could be termed a strength or weakness of a given firm [...] (tangible and intangible)40.
Als Beispiele für Ressourcen können tangible (greifbare) Ressourcen, wie finanzielle Mittel, intangible (nicht greifbare) Ressourcen, wie das Image der Unternehmung, sowie Human-Ressourcen, wie das Know How, aufgeführt werden41.
Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) nun wechselt die Perspektive gegenüber der Market-based View von der Outside-in zur Inside-out Perspektive. Dabei wird die Qualität der Ressourcen als Basis des Unternehmenserfolgs in den Vordergrund gestellt 42 , und Wettbewerbsvorteile, sowie die eigene Leistung einer Unternehmung durch besondere Fähigkeiten43 und Ressourcen44 erklärt.
Fähigkeiten sollen ein Unternehmen in die Lage versetzen, dessen Ressourcen zielorientiert und koordiniert einzusetzen. Sie finden sich in der Organisation, in Prozessen und Führungssystemen des Unternehmens wieder.45 Entgegen der Market based View stehen bei der Resource-based View nicht mehr die Marktstrukturen im Mittelpunkt der Betrachtung, sondern, wie bereits angedeutet, die unternehmenseigenen Ressourcen und Fähigkeiten. Bei dem Modell des Resource-Conduct-Performance Paradigma (RCP-Paradigma) werden Stärken und Schwächen (Ressourcen) des eigenen Unternehmens als zentraler Gestaltungspunkt (Conduct) gesehen und für den Unternehmenserfolg (Performance) verantwortlich gemacht46:
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit ein und skizziert den methodischen Gang der Arbeit.
2 Einführung in das Strategische Management: Hier werden die historischen Ursprünge des strategischen Managements sowie die zwei wesentlichen Forschungszweige, die Strategieprozess- und Strategieinhaltsforschung, erläutert.
3 Market-Based View: Der marktorientierte Ansatz: Dieses Kapitel stellt den marktorientierten Ansatz (MbV) vor, analysiert das Structure-Conduct-Performance-Modell sowie Porters "Five Forces" und beleuchtet die Grenzen dieses Ansatzes.
4 Resource-Based View: Der ressourcenorientierte Ansatz: Der Fokus liegt hier auf der Inside-out-Perspektive, bei der Ressourcen und Kernkompetenzen als Grundlage für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Renten identifiziert werden.
5 Weiterentwicklungen: Es werden moderne Erweiterungen des strategischen Managements wie der Knowledge-Based View und Capability-Based View sowie die S.W.O.T.-Analyse als integratives Instrument vorgestellt.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, gibt Empfehlungen zur Kombination der Ansätze mittels S.W.O.T.-Analyse und gibt einen Ausblick auf die Bedeutung des strategischen Managements in Zeiten der Globalisierung.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Market-Based View, Resource-Based View, Five Forces, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen, Ressourcenorientierung, Marktorientierung, Outside-in, Inside-out, S.W.O.T.-Analyse, Knowledge-Based View, Capability-Based View, Strategische Planung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den zwei fundamentalen theoretischen Ansätzen des strategischen Managements, dem marktorientierten und dem ressourcenorientierten Ansatz, und untersucht deren jeweilige Perspektiven auf den Unternehmenserfolg.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die marktseitige Positionierung (MbV), die interne Ressourcenbasis (RbV), die Weiterentwicklung zu wissens- und fähigkeitsorientierten Ansätzen sowie deren Verknüpfung durch die S.W.O.T.-Analyse.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, beide Perspektiven fundiert zu erläutern, kritisch zu hinterfragen und aufzuzeigen, wie sie durch ein integratives Instrument wie die S.W.O.T.-Analyse zur strategischen Entscheidungsfindung beitragen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Seminararbeit, die auf einer umfassenden Literaturrecherche basiert und die strategischen Ansätze vergleichend analysiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden nacheinander die historische Genese der Ansätze, die theoretischen Modelle (wie Five Forces oder RCP-Paradigma), die kritische Würdigung sowie neuere Entwicklungen wie der Knowledge-Based View detailliert dargestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind strategisches Management, Market-Based View, Resource-Based View, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen und S.W.O.T.-Analyse.
Warum wird der Market-Based View als "Outside-in"-Ansatz bezeichnet?
Er wird so bezeichnet, da die externe Branchenstruktur und die Marktpositionierung als primäre Bestimmungsfaktoren für den Unternehmenserfolg und die Strategiewahl angesehen werden.
Welche Rolle spielt die "Ricardo-Rente" im Resource-Based View?
Die Ricardo-Rente beschreibt Erträge, die aus der Heterogenität der Ressourcen resultieren; sie ist der Gewinn, den ein Unternehmen erzielt, weil es über einzigartige, schwer imitierbare Ressourcen verfügt, die zu Kostenvorteilen führen.
Was ist das Hauptproblem, das die S.W.O.T.-Analyse zu lösen versucht?
Die S.W.O.T.-Analyse dient als Brückenschlag, um externe Chancen und Risiken systematisch mit den internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens abzugleichen und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
- Arbeit zitieren
- Frank Schneider (Autor:in), 2012, Market-Based View vs. Resource-Based View, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/191699
