Über das Thema betriebliches Vorschlagswesen ist schon viel geschrieben worden. Bücher, Aufsätze und Berichte in großer Zahl. Aber die ganze Fülle an Fachbüchern und Ratgebern ist ausschließlich für eine Zielgruppe bestimmt: für das Management.
Kein Buch wurde speziell für die Hauptakteure des Vorschlagswesens geschrieben - die Mitarbeiter.
Das ist eine Lücke, die dieses Buch schließen soll, und deshalb habe ich es geschrieben.
Ich habe es auch in der Überzeugung geschrieben, dass das Vorschlagswesen ein hervorragendes und wichtiges Instrument ist, um den Verbesserungs- und Innovationsprozess in den Unternehmen zu unterstützen und voranzubringen. Ein gut funktionierendes Vorschlagswesen kann eine Menge an Kreativität und Motivation der Mitarbeiter entfesseln. Davon profitieren beide Seiten. Denn jeder erfolgreiche Verbesserungsvorschlag ist auch ein Erfolg für das Unternehmen.
In dieser Überzeugung habe ich dieses Buch geschrieben.
Es soll aber auch eine Würdigung der Leistung aktiv mitdenkender und engagierter Menschen im Arbeitsprozess sein. Offizielle Anerkennung erfahren in der Regel nur herausragende Leistungen aus Wissenschaft, Kultur und Sport. Die kreative Kraft der Menschen in den Betrieben und Büros ist nicht weniger bedeutsam und trägt ebenso zum Gemeinwohl bei. Das hat gleichwohl Anerkennung und Aufmerksamkeit verdient.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Kapitel 1 Einleitung
1.1 Stimmen und Stimmungen
1.2 Was Ihnen dieses Buch bringt
1.3 Was Ihnen dieses Buch nicht bringt
1.4 Vorschlagswesen – Zeichen einer falschen Firmenkultur?
Kapitel 2 Das Spiel und die Regeln
2.1 Rechtliche Grundlagen
2.2 Ziel ( Sinn und Zweck ) des Vorschlagswesens
2.3 Was ein Verbesserungsvorschlag ist und was nicht
2.6 Die Verantwortlichen (Organe) des Vorschlagswesens
2.7 Die Prämienregelung
2.8 Der Ablauf – Von der Idee zum Vorschlag
Kapitel 3 Ideenfindung
3.1 Kreativität und Ideen
3.2 Verborgene und verlorene Schätze
3.3 Die eigene Kreativität anregen
3.4 Die Erfolgsbasis für Ideen
3.5 Gemeinsam zum Erfolg
Kapitel 4 Ideenmarketing
4.1 Allgemeines
4.3 Die formale Gliederung eines Verbesserungsvorschlages
4.4 Die Verpackung – Formular oder formlos?
4.5 Der „elektronische“ Verbesserungsvorschlag
4.6 Der Inhalt
Kapitel 5 Einspruch
5.1 Rechtliche Grundlagen
5.2 Fristen
5.3 Das Einspruchsverfahren
5.4 Den Einspruch vorbereiten
Kapitel 6 Das eigene Archiv
Kapitel 7 Ein letztes Wort
Zielsetzung & Themen
Dieses Buch zielt darauf ab, Mitarbeitern die Funktionsweise des betrieblichen Vorschlagswesens verständlich zu machen und ihnen praktische Tipps an die Hand zu geben, um ihre Ideen erfolgreich einzubringen und dadurch den eigenen Arbeitsbereich aktiv mitzugestalten.
- Grundlagen und Regeln des betrieblichen Vorschlagswesens
- Methoden zur Ideenfindung und Kreativitätssteigerung
- Strategien für ein effektives Ideenmarketing
- Umgang mit Einspruchsverfahren und Konflikten
- Nutzenbetrachtung und Argumentationshilfen für Vorschläge
Auszug aus dem Buch
Die eigene Kreativität anregen
„Und plötzlich hatte ich diesen Einfall, ich weiß nicht, warum“, sagen viele Menschen, die gute Ideen hervorgebracht haben. Es ist schwierig nachzuvollziehen, unter welchen Voraussetzungen unsere Gedanken zu Ideen werden. Eine wissenschaftliche Erklärung nützt an dieser Stelle auch nichts. Wir können aber davon ausgehen, dass es von Mensch zu Mensch unterschiedlich ist. Wahrscheinlich hat jeder schon seine eigenen Erfahrungen mit den „Geistesblitzen“ gemacht. Tatsache ist wohl, dass auch unsere Wahrnehmung durch die Sinne Sehen, Hören, Riechen und Fühlen das Denken beeinflusst und damit auch unsere Kreativität. Folglich müssen wir diese Sinne schärfen, damit entsprechende Reize neue Gedanken und Assoziationen aufblitzen lassen.
Wie man das an sich selbst erreichen kann, und welche einfachen Methoden das noch unterstützen, möchte ich im Folgenden erläutern: Entspannung. Denken Sie einmal darüber nach, bei welchen Gelegenheiten Sie die besten Einfälle hatten. Vielleicht beim Spazierengehen, unter der Dusche, vor dem Einschlafen, im Liegestuhl oder vielleicht beim Musikhören? Bei irgendeiner dieser Gelegenheiten oder einer ähnlichen wird es gewesen sein.
Auffällig dabei ist, dass die aufgezählten Gelegenheiten einen lockeren und entspannten Zustand beschreiben. Unter Stress wird man kaum Ideen produzieren. Ideen brauchen einen freien Kopf und freie Gedanken. Die Nervenbahnen und Schaltstellen im Gehirn dürfen nicht blockiert sein. Freie Bahn für neue Gedanken. Entspannen Sie sich!
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 Einleitung: Dieses Kapitel thematisiert die Bedeutung der Unternehmenskultur für das Vorschlagswesen und motiviert Mitarbeiter, ihre Ideen aktiv einzubringen, um zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Kapitel 2 Das Spiel und die Regeln: Hier werden die rechtlichen Rahmenbedingungen und Abläufe eines betrieblichen Vorschlagswesens sowie die Rollen von Beauftragten und Bewertungsausschüssen erläutert.
Kapitel 3 Ideenfindung: Dieses Kapitel bietet verschiedene Ansätze und Techniken, um eigene Kreativität zu fördern und Probleme im Arbeitsalltag als Ausgangspunkt für Verbesserungsideen zu erkennen.
Kapitel 4 Ideenmarketing: Fokus auf der strategischen Aufbereitung von Verbesserungsvorschlägen, um die Akzeptanz bei Vorgesetzten und Gutachtern durch professionelle Gliederung und Darstellung zu erhöhen.
Kapitel 5 Einspruch: Anleitung für den Umgang mit Ablehnungen oder unzureichenden Prämien, inklusive rechtlicher Grundlagen und Tipps zur Vorbereitung eines Einspruchsschreibens.
Kapitel 6 Das eigene Archiv: Plädiert dafür, alle Unterlagen zu eigenen Verbesserungsvorschlägen in einem persönlichen Archiv zu sammeln, um bei Rückfragen oder Einsprüchen stets belegfähig zu sein.
Kapitel 7 Ein letztes Wort: Zusammenfassender Ausblick auf die Entwicklung hin zu modernen Formen des Ideenmanagements, bei dem Vorgesetzte als direkte Unterstützer der Mitarbeiter fungieren.
Schlüsselwörter
Betriebliches Vorschlagswesen, BVW, Ideenfindung, Ideenmarketing, Kreativität, Verbesserungsvorschlag, Prämie, Einspruchsverfahren, Arbeitsorganisation, Kostenreduzierung, Unternehmenskultur, Problemlösung, Mitarbeiterbeteiligung, Innovationsprozess, Nutzungsdefizit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Das Buch bietet Mitarbeitern einen praxisnahen Leitfaden für den Umgang mit dem betrieblichen Vorschlagswesen, um erfolgreich eigene Verbesserungsvorschläge einzubringen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Regeln des Vorschlagswesens, Methoden der Kreativität, Strategien für das Ideenmarketing sowie den Umgang mit Einspruchsmöglichkeiten.
Was ist das primäre Ziel des Buches?
Das Ziel ist es, Mitarbeitern das Rüstzeug zu geben, ihre Ideen aktiv, überzeugend und erfolgreich in das Unternehmen einzubringen, unabhängig von traditionellen oder modernen Organisationsmodellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich nicht um eine wissenschaftliche Arbeit im klassischen Sinne, sondern um einen praxisorientierten Ratgeber, der auf der langjährigen Erfahrung des Autors als Projektleiter im Bereich KVP und Ideenmanagement basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erläuterung der Regeln, Techniken zur Ideenfindung, die professionelle Aufbereitung von Vorschlägen (Marketing) und den Umgang mit dem Einspruchsrecht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Die wichtigsten Begriffe sind Betriebliches Vorschlagswesen, Ideenfindung, Ideenmarketing, Prämie und Einspruchsverfahren.
Wie kann ich meine Chancen auf eine Prämie erhöhen?
Indem Sie Ihren Vorschlag nicht nur als Idee, sondern als Projekt verstehen, Daten und Fakten zur Problemlösung liefern und eine klare, überzeugende Form der Präsentation wählen.
Was soll ich tun, wenn mein Verbesserungsvorschlag abgelehnt wird?
Lassen Sie sich nicht entmutigen, analysieren Sie die Gründe der Ablehnung sachlich und nutzen Sie bei berechtigten Zweifeln Ihr Einspruchsrecht unter Verwendung neuer Argumente.
- Arbeit zitieren
- Hans-Joachim Wildner (Autor:in), 2004, Mehr Vorschläge ohne Rückschläge, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/190906
