Da Geschäftsmodelle die „[…] Essenz einer Theorie der Firma […]“ (Knyphausen-Aufseß, Dodo zu / Meinhardt, Yves (2001) darstellen, ist eine genaue Bestimmung und Analyse dieser Modelle unerlässlich, um das unternehmerische Ziel der Gewinnmaximierung zu erreichen. Im Zuge dieser Bestimmung wurde von zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt eine Definition und Systematisierung von Geschäftsmodellen entwickelt. Aufbauend auf diesem Ansatz nimmt die vorliegende Arbeit eine Evaluation der strategischen Instrumente zur Analyse von Geschäftsmodellen vor.
Inhaltsverzeichnis
1. Hinführung zur Geschäftsmodellanalyse
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Problemstellung der Arbeit
1.3 Gang der Untersuchung
2. Charakterisierung des Terminus Geschäftsmodell und Darstellung der drei Hauptkomponenten sowie der Ziele eines Geschäftsmodells
2.1 Literaturüberblick und Begriffsbestimmung ,Geschäftsmodell‘
2.2 Darstellung der Produkt-Markt-Kombination
2.3 Darstellung der Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette
2.4 Darstellung des Ertragsmodells
2.5 Darstellung des Kundennutzens und der Haltbarkeit der Wettbewerbsvorteile
3. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung der Produkt-Markt-Kombination
3.1 Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
3.1.1 Darstellung der Produkt-Markt-Matrix
3.1.2 Analyse und Bewertung der Produkt-Markt-Matrix
3.2 Der Portfolio-Ansatz mit besonderer Berücksichtigung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios
3.2.1 Darstellung des Portfolio-Ansatzes
3.2.2 Analyse und Bewertung des Portfolio-Ansatzes
3.2.3 Darstellung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios
3.2.4 Analyse und Bewertung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios
4. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung der Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette
4.1 Darstellung der Wertkettenanalyse
4.2 Analyse und Bewertung der Wertkettenanalyse
5. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung des Ertragsmodells
5.1 Darstellung des PIMS-Konzepts
5.2 Analyse und Bewertung des PIMS-Konzepts
6. Verknüpfung der Ergebnisse und abschließende Betrachtung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Bachelorarbeit evaluiert strategische Instrumente zur Analyse von Geschäftsmodellen, basierend auf der Systematik von zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt, mit einem besonderen Fokus auf dienstleistungsbasierte Geschäftsmodelle. Das primäre Ziel ist es, forschungsleitend zu klären, welche Instrumente am besten geeignet sind, um die drei Hauptkomponenten eines Geschäftsmodells – Produkt-Markt-Kombination, Wertschöpfungskette und Ertragsmodell – im Hinblick auf eine zielführende Ausrichtung zur Generierung von Kundennutzen und Wettbewerbsvorteilen zu untersuchen.
- Systematisierung und Evaluation von Instrumenten zur Analyse der Produkt-Markt-Kombination.
- Untersuchung von Instrumenten zur Beurteilung der Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette.
- Evaluation des PIMS-Konzepts zur Analyse des Ertragsmodells.
- Fokussierung auf die spezifischen Anforderungen des Dienstleistungssektors bei der Anwendung strategischer Analysemodelle.
- Vergleichende Bewertung der Anwendbarkeit und Aussagekraft bekannter strategischer Planungsansätze.
Auszug aus dem Buch
1.1 Einführung in die Thematik
„Die Dynamik, mit der sich heute Wettbewerbsbedingungen ändern, scheint stetig zu steigen. Damit stehen Unternehmen vor der Frage, wie sie sich den schnell ändernden Bedingungen permanent anpassen, oder besser, wie sie diese beeinflussen können.“
Diese Aussage illustriert die zunehmenden Veränderungen des Wettbewerbsumfelds, denen Unternehmen gegenwärtig und zukünftig begegnen müssen. Ein weiterer Faktor ist der starke Kostendruck, unter dem wirtschaftliche Akteure in Industrieländern stehen. Der Kostendruck ist vor allem durch die Entstehung von Konkurrenz aus Schwellenländern mit deutlich niedrigeren Lohnniveaus bedingt. Aus diesen beiden Gründen ist eine Senkung der gesamtwirtschaftlichen Transaktionskosten notwendig, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieses aus Sicht einzelner Akteure recht abstrakte Ziel wird im Rahmen einer Gewinnmaximierungsstrategie auf der Unternehmensebene operationalisiert. Da Geschäftsmodelle die „[…] Essenz einer Theorie der Firma […]“ darstellen, ist eine genaue Bestimmung und Analyse dieser Modelle unerlässlich, um das Ziel der Gewinnmaximierung zu erreichen. Im Zuge der Bestimmung wurde von zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt eine Definition und Systematisierung von Geschäftsmodellen entwickelt. Aufbauend auf diesem Ansatz nimmt die vorliegende Arbeit eine Evaluation der strategischen Instrumente zur Analyse von Geschäftsmodellen vor.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Hinführung zur Geschäftsmodellanalyse: Einführung in die Problematik des sich wandelnden Wettbewerbsumfelds und Definition der forschungsleitenden Fragestellung.
2. Charakterisierung des Terminus Geschäftsmodell und Darstellung der drei Hauptkomponenten sowie der Ziele eines Geschäftsmodells: Theoretische Herleitung des Geschäftsmodellbegriffs und Vorstellung der drei zentralen Komponenten nach zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt.
3. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung der Produkt-Markt-Kombination: Analyse und Bewertung der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff sowie des Portfolio-Ansatzes unter besonderer Berücksichtigung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios.
4. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung der Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette: Untersuchung der Wertkettenanalyse als Instrument für Dienstleistungsunternehmen.
5. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung des Ertragsmodells: Analyse des PIMS-Konzepts als Instrument zur differenzierten Betrachtung von Umsatzquellen.
6. Verknüpfung der Ergebnisse und abschließende Betrachtung: Zusammenführung der Teilergebnisse zur Beantwortung der forschungsleitenden Hauptfrage und Synthese der Erkenntnisse.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodellanalyse, Produkt-Markt-Kombination, Wertschöpfungskette, Ertragsmodell, Strategisches Management, Produkt-Markt-Matrix, Portfolio-Analyse, BCG-Matrix, PIMS-Konzept, Dienstleistungsmanagement, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensstrategie, Marktanteil, Marktwachstum, Strategische Geschäftseinheiten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Evaluation strategischer Instrumente zur Analyse von Geschäftsmodellen in Unternehmen, mit einem spezifischen Fokus auf Dienstleistungsanbieter.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Produkt-Markt-Kombination, die Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette sowie das Ertragsmodell.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, welche strategischen Instrumente am besten geeignet sind, um diese drei Hauptkomponenten eines Geschäftsmodells auf eine zielführende Ausrichtung hin zu untersuchen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Geschäftsmodellsystematik von zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt als theoretischen Rahmen für die Evaluation verschiedener strategischer Analysemodelle.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden nacheinander die Produkt-Markt-Matrix, der Portfolio-Ansatz (inklusive BCG-Matrix), die Wertkettenanalyse sowie das PIMS-Konzept analysiert und auf ihre Eignung geprüft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Geschäftsmodellanalyse, strategisches Management, Produkt-Markt-Kombination und Dienstleistungsmanagement charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Wertkettenanalyse für Dienstleistungen vom Standardmodell?
Bei der Anpassung an Dienstleister werden die Primäraktivitäten modifiziert, da typische Logistikschritte wegfallen und stattdessen Phasen wie die Akquisition und Kontaktphase sowie die Integration des Kunden als externer Faktor in den Vordergrund treten.
Warum ist das PIMS-Konzept für die Arbeit relevant?
Es dient dazu, die Ertragsmodell-Komponente eines Geschäftsmodells empirisch zu unterstützen und durch eine große Datenbasis branchenübergreifende Erkenntnisse über Erfolgsfaktoren zu liefern.
- Quote paper
- Matthias Phul (Author), 2011, Evaluation strategischer Instrumente zur Geschäftsmodellanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/184645
