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Instrumente/Methoden der Personalbedarfsplanung

Titel: Instrumente/Methoden der Personalbedarfsplanung

Hausarbeit , 2010 , 17 Seiten , Note: 1,8

Autor:in: Benjamin Vaupel (Autor:in)

Führung und Personal - Sonstiges

Leseprobe & Details   Blick ins Buch
Zusammenfassung Leseprobe Details

Die Personalbedarfsplanung gehört zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Personalwirtschaft eines Unternehmens. Sie dient als Grundlage für die verschiedensten Entscheidungsprozesse. Die Ermittlung des Personalbedarfs ist beispielsweise Grundlage für die Personalbeschaffung, Personalfreiset-zung und der Personaleinsatzplanung. Die Personalbedarfsplanung ist langfristig natürlich auch Grundlage der Personalentwicklung. Wird umsichtig agiert, so ist die Personalbedarfsplanung immer mit anderen Unternehmensentscheidungen verknüpft. Dies können Entscheidungen sein die sich aus der Absatz-, Produktions- und Investitionsplanung ergeben. Wenn solche Entscheidungen getroffen werden ohne die Personalbedarfsplanung zu berücksichtigen, kann dies zu ungewollten Effekten führen. Daraus lässt schließen, dass alle planerischen Aktivitäten die Personalbedarfsplanung berücksichtigen sollten.

Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Thema Personalbedarfsplanung. Dabei wird zuerst auf die Gründe und Ziele der Personalbedarfsplanung eingegangen. Es wird beschrieben, warum die Personalbedarfsplanung ein wichtiges Instrument der Personalwirtschaft ist. Des Weiteren wird auf die Einflussfaktoren der Bedarfsplanung eingegangen. Nachdem die Einfluss-faktoren erläutert sind, wird die generelle Vorgehensweise bei der Personal-bedarfsplanung beschrieben. Dieses dreistufige Verfahren zur Berechnung des Nettopersonalbedarfs sollte durchgeführt werden, ganz gleich welche Methode zur Personalbedarfsplanung eingesetzt worden ist. Die Methoden zur Bestimmung des Bruttopersonalbedarfs werden im dritten Kapitel ausführlich beschrieben. Man unterscheidet zwischen Schätzungen, statistischen Verfahren, organisatorischen Verfahren, arbeitswissenschaftlichen Verfahren und monetären Verfahren. Diese Verfahren werden kurz vorgestellt, und in den Unterkapiteln werden die wichtigsten Ausprägungen jedes Verfahrens dargestellt.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Bedeutung der Personalbedarfsplanung
    • Einflussfaktoren der Personalbedarfsplanung
    • Generelle Vorgehensweise
      • Bestimmung des Bruttopersonalbedarfs
      • Bestimmung des zukünftigen Personalbestands
      • Ermittlung des Nettopersonalbedarfs
  • Methoden der Personalbedarfsplanung
    • Schätzungen
      • Einfache Schätzungen
      • Expertenbefragung
      • Delphi-Methode
    • Statistische Verfahren
      • Trendverfahren
      • Kennzahlenmethode
      • Regressions- und Korrelationsrechnungen
    • Organisatorische Verfahren
      • Stellenplanmethode
      • Arbeitsplatzmethode
    • Arbeitswissenschaftliche Verfahren
      • REFA-Verfahren
      • Methods of Time Measurement (MTM)
    • Monetäre Verfahren
      • Budgetierung
      • Zero-Base-Budgetierung
  • Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Seminararbeit befasst sich mit der Personalbedarfsplanung. Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung, Einflussfaktoren und Methoden der Personalbedarfsplanung darzustellen und zu erläutern. Dabei wird sowohl auf die generelle Vorgehensweise bei der Personalbedarfsplanung eingegangen, als auch auf verschiedene Methoden zur Bestimmung des Bruttopersonalbedarfs.

  • Bedeutung der Personalbedarfsplanung für Unternehmen
  • Einflussfaktoren auf die Personalbedarfsplanung (interne und externe)
  • Generelle Vorgehensweise bei der Personalbedarfsplanung
  • Verschiedene Methoden zur Bestimmung des Bruttopersonalbedarfs
  • Wichtige Ausprägungen der einzelnen Methoden

Zusammenfassung der Kapitel

Die Seminararbeit beginnt mit einer Einleitung, die das Thema Personalbedarfsplanung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Anschließend wird die Bedeutung der Personalbedarfsplanung für Unternehmen hervorgehoben. Dazu werden die verschiedenen Einflussfaktoren, sowohl interne als auch externe, betrachtet, die den Bedarfsplanungsprozess beeinflussen. Es folgt eine detaillierte Beschreibung der generellen Vorgehensweise bei der Personalbedarfsplanung, die in drei Schritten erfolgt: Bestimmung des Bruttopersonalbedarfs, Bestimmung des zukünftigen Personalbestands und Ermittlung des Nettopersonalbedarfs.

Im Hauptteil der Arbeit werden verschiedene Methoden zur Bestimmung des Bruttopersonalbedarfs vorgestellt. Dazu zählen Schätzungen, statistische Verfahren, organisatorische Verfahren, arbeitswissenschaftliche Verfahren und monetäre Verfahren. Jedes dieser Verfahren wird kurz erläutert und die wichtigsten Ausprägungen werden näher dargestellt.

Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung, die die zentralen Punkte der Arbeit zusammenfasst.

Schlüsselwörter

Personalbedarfsplanung, Personalwirtschaft, Einflussfaktoren, Generelle Vorgehensweise, Bruttopersonalbedarf, Methoden, Schätzungen, Statistische Verfahren, Organisatorische Verfahren, Arbeitswissenschaftliche Verfahren, Monetäre Verfahren.

Ende der Leseprobe aus 17 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Instrumente/Methoden der Personalbedarfsplanung
Veranstaltung
Kernaufgaben der Personalarbeit
Note
1,8
Autor
Benjamin Vaupel (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2010
Seiten
17
Katalognummer
V184197
ISBN (eBook)
9783656088196
ISBN (Buch)
9783656088523
Sprache
Deutsch
Schlagworte
statistische Verfahren Schätzungen Organisation Arbeitswissenschaft Budgetierung Personalplanung
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Benjamin Vaupel (Autor:in), 2010, Instrumente/Methoden der Personalbedarfsplanung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/184197
Blick ins Buch
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Leseprobe aus  17  Seiten
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