Ein Gedanke und ein sich daraus entwickelnder Satz kann sowohl das Dilemma als auch die Herausforderungen in Bezug auf Entwicklung und Veränderung aufzeigen, mit denen sich Unternehmen und Organisationen, deren Führungskräfte und Mitarbeiter, als auch die Menschheit als Gesellschaft und Gemeinschaft auseinander setzen muss.
„Wir arbeiten in Strukturen von Gestern mit Methoden von heute an Strategien für Morgen vorwiegend mit Menschen, die die Strukturen von gestern geschaffen haben und das Übermorgen in der Unternehmung nicht mehr erleben werden.“ (Knut Bleicher)
Welchen Wahrheitsgehalt für die Gesellschaft und die Arbeitswelt trägt dieser Satz in sich? Arbeiten Unternehmen in Strukturen von gestern? Verwenden sie Methoden von heute? Wie wirkt sich eine solche Annahme auf Organisations- und Personalentwicklungsprozesse aus, die sich mit Lernen, Entwicklung, Veränderung, Erneuerung, Gestaltung der Zukunft und Nachhaltigkeit beschäftigen?
Welches Bild vom Menschen wird im Hinblick auf sein Bewusstsein, seine Veränderungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft, seine Gestaltungskraft und der „Aktualität“ aus der er gestaltet, mit diesem Satz gezeichnet? Beschreibt das Zitat von Knut Bleicher „die Realität“, den Alltag von Unternehmen?
Auf der Suche nach Entwicklungs- und Gestaltungsperspektiven für die Gegenwart und Zukunft von Unternehmen als auch der Menschheit an sich, werden Aspekte wie z.B. Lernen und die Aktualität unserer Wissens-, Entscheidungs- und Handlungsgrundlagen zum überlebensnotwendigen Faktor. Ein Faktor, der besonders auch in Bezug auf die ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit nicht nur die bereits lebenden, sondern auch die nächsten Generationen betrifft. Ein Faktor, der nicht außerhalb des Menschen zu suchen ist, denn technische Entwicklungen und Neuerungen, Strukturen innerhalb von Unternehmen und der Gesellschaft, wissenschaftliche Theorien, Modelle, Methoden und Werkzeuge wurden und werden aus einer Quelle erschaffen: Der Quelle des menschlichen Geistes...
Grundsätzliches Ziel dieser Masterarbeit ist es, mit Hilfe empirischer Erkenntnisse und einschlägiger, wissenschaftlicher Literatur herauszuarbeiten, wie durch die Integration von wissenschaftlichen Erkenntnissen aus den unterschiedlichsten Disziplinen (PE, Physik, Biologie, Psychologie, Gehirnforschung etc.) ein Menschenbild und Beratungsmodell entsteht, das in dieser Ausprägung noch nicht in Personalentwicklungsmaßnahmen mit Schwerpunkt Veränderung berücksichtigt wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsdefinition und wissenschaftliche Grundlagen
2.1 Personalentwicklung
2.1.1 Menschenbilder und Beratungsmodelle in der PE
2.1.1.1 Menschenbilder
2.1.1.2 Beratungsmodelle
2.1.2 Aktionsforschung
2.1.3 Lernende Organisation
2.1.4 Die U-Theorie
2.2 Transformation
2.3 Physik und Bohm´s „Holomovement“
2.4 Biologie
2.4.1 Systembiologie
2.4.2 Biologische Erkenntnisse über Zellen, DNA und Epigenetik
2.5 Psychologie
2.5.1 Holonomic Brain Model
2.5.2 Bioenergetische Erkenntnisse und Menschenbilder
2.6 Gehirn- und Bewusstseinsforschung
2.7 Spiritualität
2.7.1 Ein spirituelles Menschenbild
2.7.2 Spiritualität und Führung
3 Rückschlüsse aus den vorangegangenen Erkenntnissen und Modellen
4 Kommunikation
4.1 Konventionelle Kommunikationsmodelle
4.2 Modellentwurf Kommunikation
4.2.1 Entwicklungsgeschichte
4.2.2 Prämissen
4.2.3 Kommunikation als Prozess
4.2.4 Kommunikation und bioenergetische Charakterstrukturen
4.2.5 Vier Dimensionen des Kommunikationssystems Mensch
4.2.6 Kommunikation und ihre Elemente und Beziehungen
4.2.7 Energetische Kommunikation und Healing Response
5 Fazit, Schlussfolgerung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel der Arbeit ist es, durch die Integration wissenschaftlicher Erkenntnisse verschiedener Disziplinen ein neues Menschenbild und Beratungsmodell zu entwickeln, das eine tiefere Transformation in Personalentwicklungsmaßnahmen ermöglicht. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie diese Integration die Qualität der Veränderung in Organisationen nachhaltig beeinflussen kann.
- Integration interdisziplinärer wissenschaftlicher Erkenntnisse (Physik, Biologie, Psychologie, Spiritualität).
- Entwicklung eines neuen Menschenbildes für die Personalentwicklung.
- Konzeption eines Kommunikationsmodells basierend auf dem neuen Menschenbild.
- Untersuchung der Transformationstiefe in Kommunikations- und Bewusstseinsprozessen.
Auszug aus dem Buch
2.3 Physik und Bohm´s „Holomovement“
„…ohne Physik kann man unsere Welt nicht richtig wahrnehmen. Wer sich damit brüstet, von Physik keine Ahnung zu haben, dokumentiert, dass er die moderne Welt gar nicht verstehen will.“
Ist diese Aussage mit ihrem Ausschließlichkeitsprinzip tatsächlich zutreffend? Oder dokumentiert sie eine Selbstoffenbarung, in die man einen, sicherlich nicht unbegründeten, gewissen Stolz auf das Fachgebiet der Physik hinein interpretieren kann? Theorien werden in der Physik experimentell oder durch Beobachtungen (Astrophysik) verifiziert oder falsifiziert. Die wissenschaftlichen Theorien basieren auf der „Evolution“ von Bildern, Modellen und Theorien über die Wirklichkeit und sind nicht beobachterunabhängig. So schreibt Hawking:
„Die meisten Wissenschaftler würden sagen, sie seien das mathematische Abbild einer äußeren Wirklichkeit, die unabhängig von der Wahrnehmung des Beobachters existiert. Doch wenn wir darüber nachdenken, wie wir beobachten und uns einen Begriff von unserer Umgebung machen, stoßen wir auf die Frage: Haben wir wirklich Grund zu der Annahme, dass es eine objektive Wirklichkeit gibt? ... woher wissen wir, dass wir das wahre, unverzerrte Bild der Wirklichkeit sehen?“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet das Dilemma heutiger Unternehmen, in veralteten Strukturen mit modernen Methoden zu agieren, und leitet die Notwendigkeit einer neuen Art des Denkens und einer tieferen, ganzheitlichen Transformation ein.
2 Begriffsdefinition und wissenschaftliche Grundlagen: Dieses Kapitel legt die wissenschaftliche Basis, indem es Konzepte der Personalentwicklung sowie Erkenntnisse aus Physik, Biologie, Psychologie und Spiritualität zusammenführt, um ein neues Menschenbild abzuleiten.
3 Rückschlüsse aus den vorangegangenen Erkenntnissen und Modellen: Hier erfolgt die Synthese der zuvor behandelten wissenschaftlichen Bereiche und deren Bedeutung für die Personalentwicklung, mit dem Ziel, bestehende Menschenbilder anzupassen.
4 Kommunikation: Dieser Teil analysiert klassische Kommunikationsmodelle und entwirft einen neuen Modellentwurf, der den Menschen als multidimensionales System begreift, welches auf einer energetischen Ebene kommuniziert.
5 Fazit, Schlussfolgerung und Ausblick: Das Kapitel resümiert, dass echte Innovationen in Unternehmen durch einen kreativen Umgang mit inneren Begrenzungen entstehen und plädiert für einen Richtungswechsel nach innen für eine nachhaltige Potenzialentwicklung.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Transformation, Holomovement, Systembiologie, Bewusstseinsforschung, Spiritualität, Kommunikation, Coaching, Mentale Modelle, Körperpsychotherapie, Achtsamkeit, Potenzialentfaltung, Healing Response, Organisationsentwicklung, Theorie U.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie wissenschaftliche Erkenntnisse aus verschiedenen Disziplinen genutzt werden können, um das Menschenbild in der Personalentwicklung zu erweitern und dadurch tiefere, nachhaltigere Veränderungsprozesse in Organisationen anzustoßen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit verknüpft Personalentwicklung, Organisationsberatung, Quantenphysik, Biologie, Psychologie und Spiritualität, um ein neues, ganzheitliches Verständnis von Veränderung und Kommunikation zu schaffen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines neuen Menschenbildes und eines darauf basierenden Kommunikationsmodells, das die Transformationstiefe in Veränderungsprozessen im Vergleich zu konventionellen Ansätzen deutlich erhöht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Integration einschlägiger wissenschaftlicher Literatur aus diversen Disziplinen, ergänzt durch die eigene Reflexion und Erfahrung der Autorin, sowie eine explorative Herangehensweise zur Modellentwicklung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erarbeitet die theoretischen Grundlagen in den Bereichen Biologie, Physik und Psychologie, leitet daraus Rückschlüsse für die Personalentwicklung ab und entwirft anschließend ein neues Kommunikationsmodell, das energetische und seelische Ebenen mit einbezieht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Transformation, Personalentwicklung, Holomovement, Systembiologie, Bewusstseinsforschung, Kommunikation und Potenzialentfaltung charakterisiert.
Welche Rolle spielt die Spiritualität in diesem Kontext?
Spiritualität wird als ganzheitlicher Aspekt menschlicher Transformationskraft betrachtet, der für eine tiefergehende Veränderung in der Unternehmenspraxis essenziell ist und über rein intellektuelle Ansätze hinausgeht.
Was besagt das entwickelte Kommunikationsmodell?
Es postuliert, dass der Mensch ein komplexes, multidimensionales System ist, dessen Kommunikation nicht nur aus Worten besteht, sondern durch das Zusammenwirken von Körper, Energiefeld, Intention und Kern (Core) bestimmt wird.
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- Dagmar Braun (Author), 2011, Menschenbilder und Beratungsmodelle. Arbeiten Unternehmen in Strukturen von gestern?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/180980
