Diese Arbeit gibt einen Überblick über den bisherigen Kenntnisstand zum Competitor Accounting und gibt Anregungen zur Erweiterung der bisherigen Überlegungen. Dazu halten Methoden des strategischen Managements Einzug in dieses Themengebiet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Competitor Accounting
2.1 Einbettung in Competitive Intelligence
2.2 Einordnung von Competitive Intelligence in die BWL
3 Ziele des klassischen Competitor Accounting
4 Methoden des klassischen Competitor Accounting
4.1 Quellen des Competitor Accounting
4.2 Die Singulus Technologies AG
4.3 Aufbereitung der Quellen
4.4 Analyse
4.4.1 Finanzwirtschaftliche Analyse
4.4.1.1 Finanzierungsanalyse
4.4.1.2 Investitionsanalyse
4.4.1.3 Liquiditätsanalyse
4.4.2 Erfolgswirtschaftliche Analyse
4.4.2.1 Ergebnisanalyse
4.4.2.2 Rentabilitätsanalyse
4.5 Zusammenfassender Überblick
4.6 Einordnung
5 Erweiterungsbedarf
6 Erweiterungsüberlegungen
6.1 Zielunternehmen
6.2 Untersuchungsrahmen
6.2.1 Ertragskraft
6.2.2 Produkte
6.2.3 Wertkette
7 Identifikation der Erfolgsfaktoren
7.1 Werttreiberanalyse
7.2 Produktperspektive
7.3 Wertkettenperspektive
8 SWOT-Analyse
9 Die Balanced Scorecard
10 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Competitor Accounting als Werkzeug zur Konkurrenzanalyse auf Basis der Jahresabschlussdaten. Das primäre Ziel ist es, einen Überblick über die Methoden zu geben, deren Aussagekraft kritisch zu prüfen und Ansätze zu entwickeln, wie die Konkurrenzanalyse durch eine Erweiterung des Untersuchungshorizonts und die Nutzung weiterer Methoden wie der Balanced Scorecard für eine strategische Entscheidungsfindung optimiert werden kann.
- Grundlagen des Competitor Accounting und dessen Einbettung in Competitive Intelligence.
- Methoden der klassischen Bilanzanalyse und finanzwirtschaftliche Kennzahlen.
- Anwendung der Konzepte am Beispiel der Singulus Technologies AG.
- Kritische Analyse der Aussagekraft traditioneller Methoden wie des Return on Investment (RoI).
- Entwicklung von Erweiterungsstrategien durch SWOT-Analyse und Balanced Scorecard.
Auszug aus dem Buch
4 Methoden des klassischen Competitor Accounting
Die verwendeten Methoden des klassischen Competitor Accounting begrenzen sich in der Hauptsache auf die formale Bilanzanalyse. Die Bilanzanalyse dient im eigentlichen Sinn dem Aufzeigen der Kapitalakquise, Kapitalverwendung, aber vor allem der Wirtschaftlichkeitsanalyse des zu untersuchenden Unternehmens.
Diese Analysen sind hauptsächlich durch den Informationsbedarf von Gläubigern geprägt, die Informationen über die Verwendung ihres Kapitals erheben wollen. Die auf diesem Weg erlangten Informationen sind nur teilweise ausreichend, um den Informationsbedarf des strategischen Managements zu decken.
Trotzdem soll der traditionelle Ansatz im Folgenden dargestellt und untersucht werden, da auch er wichtige Ansätze zur Strategiefindung bietet. Einen methodischen Ansatz zur Strukturierung der Bilanzanalyse bietet Gräfer. Dieser Ansatz ist im Folgenden schematisch dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die gesetzlichen Rahmenbedingungen der Publizitätspflicht und motiviert die Notwendigkeit von Informationen für eine zielgerichtete Konkurrenzanalyse.
2 Competitor Accounting: Dieses Kapitel definiert den Begriff und ordnet das Competitor Accounting als Teilgebiet innerhalb der Competitive Intelligence ein.
3 Ziele des klassischen Competitor Accounting: Hier werden die Zielsetzungen beleuchtet, die von der reinen Konkurrenzanalyse bis hin zur Unterstützung der Strategiefindung reichen.
4 Methoden des klassischen Competitor Accounting: Es wird die klassische formale Bilanzanalyse detailliert behandelt, inklusive der Kennzahlenbildung und Analyse von Finanz- und Erfolgslage am Beispiel der Singulus Technologies AG.
5 Erweiterungsbedarf: Basierend auf der Kritik an den klassischen Methoden wird ein notwendiger Erweiterungsbedarf identifiziert, um einen größeren Mehrwert für das strategische Management zu erzielen.
6 Erweiterungsüberlegungen: In diesem Kapitel werden Ansätze wie die Einbeziehung der Five Forces nach Porter und die detaillierte Definition von Zielunternehmen erarbeitet.
7 Identifikation der Erfolgsfaktoren: Fokus auf die Identifikation von Werttreibern durch die Aktienkursanalyse sowie Perspektiven auf Produkte und Wertketten.
8 SWOT-Analyse: Darstellung der SWOT-Analyse als Instrument, um die identifizierten Stärken und Schwächen eines Wettbewerbers strategisch einzuordnen.
9 Die Balanced Scorecard: Erläuterung des Konzepts der Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse in ein messbares Zielsystem.
10 Fazit: Zusammenfassung der Ergebnisse und abschließende kritische Reflexion über die Möglichkeiten und Grenzen des erweiterten Competitor Accounting.
Schlüsselwörter
Competitor Accounting, Competitive Intelligence, Bilanzanalyse, Strategisches Management, Shareholder Value, Singulus Technologies AG, Kennzahlen, Werttreiber, Wertkette, SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Umsatzrentabilität, Investitionsanalyse, Unternehmenswert, Finanzierungsstruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Nutzung von Competitor Accounting – einer Form der Konkurrenzanalyse basierend auf Jahresabschlüssen – und prüft, wie diese um strategische Konzepte erweitert werden kann.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Themen umfassen die klassische Bilanzanalyse, finanzwirtschaftliche Kennzahlen, die Identifikation von Werttreibern, Produkt- und Wertkettenanalysen sowie die strategische Anwendung mittels Balanced Scorecard.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, einen Überblick über Methoden des Competitor Accounting zu geben, deren Aussagekraft kritisch zu hinterfragen und Möglichkeiten zur Optimierung der Konkurrenzanalyse für strategische Entscheidungen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert eine Literaturanalyse zu theoretischen Konzepten des Controllings und strategischen Managements mit einer empirischen Fallstudienanalyse der Singulus Technologies AG.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst klassische Methoden der Bilanzanalyse (Finanz- und Erfolgswirtschaftliche Analyse) dargelegt und anschließend durch Erweiterungsüberlegungen wie die Five-Forces-Analyse und die Anwendung der Balanced Scorecard ergänzt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Begriffe sind Competitor Accounting, Competitive Intelligence, Bilanzanalyse, Strategisches Management, Werttreiber, Balanced Scorecard und SWOT-Analyse.
Warum wird die Singulus Technologies AG als Beispielunternehmen genutzt?
Das Unternehmen fungiert als praxisnahes Beispiel, da es aufgrund seiner Indexlistung (TecDax) umfangreiche Publizitätspflichten erfüllt und damit eine ideale Datenbasis für die angewandten Analysemethoden bietet.
Wie bewertet der Autor den Return on Investment (RoI) als Kennzahl?
Der Autor kritisiert den RoI, da er keine Kapitalkosten berücksichtigt, durch Bilanzpolitik leicht manipulierbar ist und keine Referenzwerte für eine objektive Beurteilung liefert.
Welchen Mehrwert bietet die Balanced Scorecard im Competitor Accounting?
Sie ermöglicht es, Erkenntnisse aus der Konkurrenzanalyse in ein ganzheitliches, kausales Wirkungsmodell zu überführen, das über rein quantitative Kennzahlen hinausgeht und eine strategische Steuerung unterstützt.
- Arbeit zitieren
- Marcus Haußig (Autor:in), 2011, Competitor Accounting auf Basis von Konzepten des strategischen Managements, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/180156
