Une histoire parabolique dans laquelle un individu cherche un objet perdu pendant la nuit sous une lanterne est indicative de l’état actuel des approches interculturelles. Lorsqu’un passant demande au chercheur de l’objet perdu, où il pense avoir perdu l’objet en question plus exactement, ce dernier répond « là-bas, un peu plus loin ». Le passant répond en demandant pourquoi il ne cherche pas là-bas, à quoi le « chercheur » répond, qu’il cherchait ici, puisque la visibilité était meilleure dans la lumière de la lanterne.
Eh bien, le chercheur interculturel est comparable au chercheur de l’objet perdu de cette petite histoire didactique, puisque le premier poursuit sa recherche avant tout dans le domaine du connu et rarement explore de nouveaux horizons inconnus, qui jetteraient une nouvelle lumière sur son objet de recherche.
Table des matières
1. A synopsis of modern intercultural studies
2. DOME 12 D or 12 Octaves Transcultural Profiler/Legend
Objectifs et thèmes de l'ouvrage
L'ouvrage propose une remise en question fondamentale des approches interculturelles traditionnelles, en suggérant qu'elles sont souvent mal formulées. L'objectif est de dépasser une vision mécaniste et fragmentée de la culture pour introduire un modèle de "Management Transculturel", intégrant la conscience, l'éthique et une perspective systémique globale.
- Critique des limites des approches interculturelles actuelles
- Introduction de la notion de conscience transculturelle
- Développement du modèle architectural "DOME" pour le management
- Analyse de la complémentarité entre diversité et unité culturelle
- Application des principes de la physique quantique à la gestion culturelle
Auszug aus dem Buch
La question culturelle – est-elle mal posée?
Une histoire parabolique dans laquelle un individu cherche un objet perdu pendant la nuit sous une lanterne est indicative de l’état actuel des approches interculturelles. Lorsqu’un passant demande au chercheur de l’objet perdu, où il pense avoir perdu l’objet en question plus exactement, ce dernier répond: « A quelques pas d’ici! ». Le passant répond en demandant pourquoi il ne cherche pas là-bas, à quoi le « chercheur » répond, qu’il cherchait ici, puisque la visibilité était meilleure dans la lumière de la lanterne.
Eh bien, le chercheur interculturel est comparable au chercheur de l’objet perdu de cette petite histoire parabolique, puisque le premier poursuit sa recherche avant tout dans le domaine du connu et rarement explore de nouveaux horizons inconnus, qui jetteraient une nouvelle lumière sur son objet de recherche. En fait, on peut quantifier et sophistiquer le connu ad infinitum et néanmoins rester dans le domaine des sentiers battus par les pionniers de la recherche culturelle et interculturelle, sans jamais atteindre l’eldorado visé par ces pionniers. Cet eldorado de la recherche interculturelle consisterait dans une maîtrise plus évoluée du culturel dans l’intérêt de l’humanité toute entière lorsque l’ère globale se dessine de plus en plus nettement avec les défis culturels inhérents à cette ère de la mondialisation croissante du premier siècle du troisième millénaire, qui contrairement aux espoirs, semble être caractérisé par la convergence technologique planétaire, parallélisée toutefois par la divergence culturelle globale.
Résumé des chapitres
1. A synopsis of modern intercultural studies: Ce chapitre présente une synthèse chronologique et paradigmatique de l'évolution de la recherche interculturelle, passant du déterminisme vers une approche plus probabiliste et intégrative.
2. DOME 12 D or 12 Octaves Transcultural Profiler/Legend: Ce chapitre détaille le modèle "DOME" et le "Profiler Transculturel", une métaphore architecturale structurant la conscience du manager global en douze niveaux intégrés.
Mots-clés
Management transculturel, Conscience, Interculturel, Paradigme, Holistique, Physique quantique, Éthique, Identité, Mondialisation, Intégration, Diversité, Intelligence culturelle, Altruisme, Connaissance de soi, Complexité.
Foire aux questions
Quel est l'objet fondamental de cet ouvrage ?
L'ouvrage explore les limites des approches actuelles du management interculturel et propose une reformulation de la question culturelle à travers une perspective transculturelle et intégrative.
Quels sont les thèmes principaux abordés ?
Les thèmes incluent l'évolution de la conscience, le rôle de l'éthique dans le management, l'application de principes quantiques aux sciences humaines et l'intégration de la diversité culturelle.
Quel est l'objectif principal de la recherche présentée ?
Le but est de proposer un instrument d'analyse plus complet, le "Profiler Transculturel", pour permettre aux gestionnaires de mieux appréhender la complexité des interactions culturelles globales.
Quelle méthode scientifique est privilégiée ?
L'auteur utilise une approche interdisciplinaire, combinant philosophie, neurophysiologie, principes de physique quantique et modèles de gestion pour construire un cadre théorique holistique.
Que traite principalement la partie centrale du livre ?
La partie centrale est consacrée à la présentation détaillée du modèle "DOME", un outil de profilage décrivant douze dimensions de la conscience culturelle et managériale.
Quels sont les mots-clés qui caractérisent le mieux ce travail ?
Les concepts de "Management transculturel", "Conscience", "Holistique" et "Intégration" sont au cœur de la réflexion de l'auteur.
Qu'est-ce que le "Profiler Transculturel" selon l'auteur ?
C'est une visualisation métaphorique de l'architecture psychologique d'un manager global, conçu pour harmoniser les niveaux de conscience individuels, culturels et organisationnels.
Comment l'auteur lie-t-il la physique quantique au management ?
L'auteur utilise le principe de complémentarité et d'incertitude pour illustrer comment l'observateur influence la réalité culturelle et comment une conscience intégrative peut transcender les dualités.
- Arbeit zitieren
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Autor:in), 2011, La question culturelle - est-elle mal posée?, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/179818
