Der erste Teil enthält einen Erfahrungsbericht im Form einer kleinen Zusammenfassung was relevant ist beim Markteintritt, bzw. beim Management in China und mit Chinesischen (asiatischen) Unternehmen.
Im zweiten Teil wird beispielhaft (am Beispiel der Bahn) in Kurzform geschildert, wie ein Startup in China funktionieren kann.
Inhaltsverzeichnis der Arbeit
1. Wichtigste Erfahrungen und Erkenntnisse des China-Moduls
Geschichte
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Beziehungen - kulturelle Besonderheit
Besonderheiten in der Geschäftstätigkeit
Bedeutung Chinas
Herausforderungen Chinas
Chancen Chinas
Fazit für den Umgang mit China
2. Vorgehen bei Geschäftsaufbau in China
Eignung
Vorgehen
Umsetzbarkeit
Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die kulturellen, gesetzlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Geschäftsaktivitäten in China und entwickelt darauf aufbauend einen theoretischen Ansatz für eine Marktexpansion der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). Ziel ist es, ein besseres Verständnis für den chinesischen Markt zu vermitteln und die strategische Machbarkeit eines spezifischen Logistikprojekts kritisch zu prüfen.
- Analyse der chinesischen Tradition und Geschichte als Basis für Geschäftsbeziehungen
- Bedeutung von "Guangxi" und kulturellen Netzwerken im chinesischen Business
- Herausforderungen durch Inflation, Demografie und soziale Strukturen
- Strategische Vorgehensweise bei Markteintritt und Gesellschaftsgründung
Auszug aus dem Buch
Beziehungen - kulturelle Besonderheit
Es gibt in der chinesische Gesellschaft ein mehrschichtiges System von Beziehungen, die für erfolgreiche Geschäfte in China relevant sind; Norman Flynn unterteilt die Beziehungen in drei Gruppen.
1. instrumentelle Bindung Transaktionsorientierung mit Vorteilen für beide Beteiligte – Motiv ist Gewinn.
2. expressive Bindung Solidaritäts- und Zusammenhalts- Orientierung einer langfristigen Beziehung.
3. politische Autorität Gehorsam durch Freiwilligkeit oder Zwang.
Während uns die erste und dritte Bindungsart wohlbekannt ist, liegt der wohl effektivste Schlüssel zum geschäftlichen Erfolg in China im Verständnis und der Praxis der 2. Bindungsart. Expressive Bindungen sind besser bekannt unter dem Term GuangXi. Guangxi sind moralische Prinzipien, die auf dem kontinuierlichen und gewissenhaften Austausch von Gefallen basieren. „In Guangxi-Beziehungen leitet sich die Ethik von der Verpflichtung in einer Beziehung ab und nicht von einheitlichen moralischen Prinzipien“. Das bedeutet, dass der Pfad zwischen Legalität und Korruption in einer Guangxi-Beziehung sehr schmal ist, was es erforderlich macht, sich frühzeitig und intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzen.
Aber, der Vorteil einer stabilen und seriösen Guangxi-Beziehung ist der Zugang zu einflussreichen Netzwerken und Personen und stellt eine essentielle Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Wichtigste Erfahrungen und Erkenntnisse des China-Moduls: Dieses Kapitel erläutert die kulturellen, historischen und gesetzlichen Grundlagen, die für das Verständnis des chinesischen Geschäftsumfelds unabdingbar sind.
2. Vorgehen bei Geschäftsaufbau in China: Dieses Kapitel beschreibt einen theoretischen Markteintrittsansatz für die SBB, wobei spezifische Anforderungen an die Rechtsform und die strategische Planung thematisiert werden.
Schlüsselwörter
China, Geschäftsbeziehungen, Guangxi, Markteintritt, SBB, Logistik, Kultur, Rechtsform, Wirtschaftswachstum, Inflation, Infrastruktur, Risikomanagement, Vernetzung, Innovation, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Kurz-Bericht grundsätzlich?
Der Bericht bietet eine praxisorientierte Analyse des chinesischen Marktes aus Sicht eines Teilnehmers des EMBA China-Moduls und diskutiert Möglichkeiten für Schweizer Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Verständnis kultureller Beziehungsgeflechte (Guangxi), den rechtlichen Rahmenbedingungen und den strategischen Schritten für einen Markteintritt.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Ziel ist es, ein fundiertes Verständnis für die Komplexität Chinas zu vermitteln und anhand der SBB exemplarisch aufzuzeigen, wie ein Markteintritt konzeptionell vorbereitet werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Der Bericht basiert auf einer Literaturrecherche und der Synthese theoretischer Ansätze mit den im China-Modul erworbenen Erkenntnissen, ergänzt um eine Fallbeispiel-Betrachtung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Analyse der chinesischen Rahmenbedingungen und eine konkrete, theoriebasierte Vorgehensplanung für ein Logistikprojekt der SBB.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie "Guangxi", "Markteintritt", "Unternehmensstrategie" und "kulturelle Besonderheiten" geprägt.
Warum ist das Konzept des "Guangxi" so zentral für den Geschäftserfolg in China?
Guangxi bildet das soziale und moralische Fundament für Vertrauensbeziehungen, die in China oft notwendiger sind als formelle Verträge, um Zugang zu Netzwerken zu erhalten.
Warum ist laut Autor die SBB nicht primär für eine Expansion nach China prädestiniert?
Aufgrund ihrer tiefen Verwurzelung in der Schweizer Infrastruktur und der nationalen Ausrichtung des Personenverkehrs sieht der Autor den Fokus eher in spezialisierten Güterverkehrs-Logistiklösungen.
Welche Herausforderungen identifiziert der Autor für das Wirtschaftswachstum Chinas?
Zu den Herausforderungen zählen die steigende Inflation, die soziale Schere, der demografische Wandel durch die Ein-Kind-Politik und der Umgang mit dem Energieverbrauch.
- Quote paper
- Oliver Grossen (Author), 2011, Doing business in China, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/177297
