“Let's bring the methods of business to the task of solving social problems such as poverty and create - Grameen Social Businesses!”
(Zitat: Prof. Dr. Mohammad Yunus)
Sie sind Reformer mit sozialer Mission. Sie sind Menschen zwischen Bill Gates und Mutter Theresa, die gesellschaftliche Probleme erkennen und mit innovativen und kreativen unternehmerischen Ideen zu lösen versuchen. Sie wollen mehr als Gewinnmaximierung, sie wollen in erster Linie die Welt verbessern. Diese ungewöhnlichen Unternehmer engagieren sich überall dort, wo Menschen Hunger und Elend leiden. Der Grund für dieses Engagement? Selbstverwirklichung mit einer Mission zu verbinden? Vielleicht die Suche nach Sinn und Inhalt – vor allem in ihrer täglichen Arbeit?
Fast sieben Milliarden Menschen leben auf dieser Erde. Mehr als eine Milliarde Menschen, circa 1/5 der Weltbevölkerung, leben in extremer Armut mit weniger als 1,25 Dollar pro Tag zum Überleben . 30.000 von ihnen sterben täglich!
Hunger und Elend sind die größten Probleme der Gegenwart. Trotz Massenelends und gewaltsamen Konflikten gibt es ihn noch: den Traum von einer besseren Welt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren sollen aktuell jährlich rund 80 Milliarden Dollar in die armen Regionen der Erde als ‘Hilfe zur Selbsthilfe’ unbürokratisch investiert werden.
Diese Probleme weltweit auszulöschen war nicht und die Vision und Mission eines ehrenamtlichen Sozialarbeiters, sondern eines gewinnorientierten
Geschäftsmanns – Wirtschaftsprofessor Dr. Mohammad Yunus. Der Vater des Mikrofinanzkonzepts gehörte mit der Gründung der Grameen Bank 1983 zu den Pionieren des Social Business. Er investierte mittels der Vergabe von Mikrokrediten in die unternehmerischen Fähigkeiten der Ärmsten dieser Welt – mit enormen Erfolg: Von seinem Modell der Mikrofinanzierung sowie seiner Idee des Social Business profitieren bis heute über eine halbe Milliarde Menschen. Yunus bezeichnet diesen Unternehmer-Typus als „Social Business Entrepreneur“. (ebd.)
2006 erhielt er für sein soziales Engagement den Friedensnobelpreis; das war nur der Anfang.
Social Business bedeutet jedoch nicht nur eine reine Mikrofinanzierung, wie ein Beipiel der Baobab Social Business gGmbH im weiteren Verlauf dieser Arbeit zeigen wird.
Das Social Business zählt zu den höchst gelobten Unternehmensformen der aktuellen wirtschafts-, unternehmens-, sozialsethischen Debatte weltweit...
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Methodik und Abgrenzung
3. Die Baobab Social Business gGmbH
3.1. Weitere Aktivitäten
4. Social Business im Deutschland der Gegenwart
4.1. Social Business im deutschen Kontext
4.2. Armut in Deutschland und die (Mit-) Verantwortung deutscher Unternehmen
4.3. Sozialpartnerschaften in Deutschland
4.4. Die Vertrauensfrage
4.5. Fazit
5. Social Business und die Wirtschaftskommunikation
6. Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Potenzial von Social Business Unternehmen in Deutschland, analysiert deren gesellschaftliche Einbettung und beleuchtet, wie Instrumente der Wirtschaftskommunikation gezielt eingesetzt werden können, um den sozialen Mehrwert dieser Geschäftsmodelle zu fördern und Vertrauen zu schaffen.
- Grundlagen des Social Business Konzepts
- Analyse des deutschen Marktumfelds und bestehender Herausforderungen
- Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR) und Sozialpartnerschaften
- Bedarf und Einsatzmöglichkeiten moderner Wirtschaftskommunikation
- Die Rolle von Transparenz und Social Media in sozialen Kampagnen
Auszug aus dem Buch
3. Die Baobab Social Business gGmbH
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Darstellung des Social Business Konzepts am Beispiel der Baobab Social Business gGmbH (wird im weiteren Text als “Baobab” bezeichnet).
Ein Social Business ist eine besondere Form des Wirtschaftens. Es unterscheidet sich von einem normalen Unternehmen in zwei Merkmalen:
• das Unternehmensziel des Social Business ist die Verbesserung sozialer oder gesellschaftlicher Probleme. Anstelle der üblicherweise angestrebten Gewinnmaximierung geht es um die Maximierung der positiven sozialen Auswirkungen des Wirtschaftens.
• darüber hinaus verzichten die Investoren eines Social Business auf ihren üblichen Anteil an den Gewinnen des Unternehmens und erhalten ausschliesslich ihre investierten Beträge zurück. Darüber hinausgehende Gewinne verbleiben für wirtschaftliche und soziale Investitionen im Unternehmen.
Von diesen beiden Eigenheiten abgesehen, ist ein Social Business wie jedes andere Unternehmen gestaltet: Das Unternehmen ist gewinnorientiert ausgerichtet und soll effizient und effektiv wirtschaften, um so auf dem Markt bestehen zu können. (ebd.)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Vision des Social Business nach Prof. Dr. Mohammad Yunus und Darstellung der globalen Dringlichkeit sozialer Problemlösungen.
2. Methodik und Abgrenzung: Erläuterung des qualitativen Forschungsansatzes und der wissenschaftlichen Basis der Arbeit durch Literaturanalyse.
3. Die Baobab Social Business gGmbH: Darstellung des Social Business Konzepts anhand der Baobab Social Business gGmbH und ihrer Aktivitäten zur Unterstützung benachteiligter Menschen.
4. Social Business im Deutschland der Gegenwart: Analyse des Status quo von Social Business in Deutschland, inklusive Herausforderungen bei der Etablierung und der Rolle von Sozialpartnerschaften.
5. Social Business und die Wirtschaftskommunikation: Untersuchung der Notwendigkeit professioneller Kommunikation für den Erfolg von Social Businesses unter Einsatz von Social Media und Kommunikationsinstrumenten.
6. Schlusswort: Zusammenfassende Einschätzung zum Potenzial von Social Business als Zukunftsmodell und Appell an politisch-rechtliche Rahmenbedingungen.
Schlüsselwörter
Social Business, Sozialunternehmertum, Wirtschaftskommunikation, CSR, Armutsbekämpfung, Mikrofinanzierung, Grameen Bank, Baobab, Sozialpartnerschaft, Grassrootscampaining, Transparenz, soziale Innovation, nachhaltiges Wirtschaften, soziale Verantwortung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Social Business, seiner Bedeutung für die globale Armutsbekämpfung und seiner aktuellen Situation sowie Entwicklungschancen in Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition des Social Business, der praktischen Umsetzung durch Fallbeispiele wie Baobab sowie der Schnittstelle zwischen Sozialem und ökonomischem Handeln unter besonderer Berücksichtigung der Kommunikation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Social Business Unternehmen auch in Industrienationen wie Deutschland als Instrument zur sozialen Problemlösung agieren können und warum sie hierbei auf professionelle Wirtschaftskommunikation angewiesen sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer qualitativen Literaturanalyse, bei der fachspezifische Quellen aus wirtschafts- und kommunikationswissenschaftlichen sowie sozialethischen Bereichen ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung eines Praxisbeispiels (Baobab gGmbH), eine Analyse des deutschen Marktes, die Rolle von Sozialpartnerschaften, die Bedeutung von Transparenz (Vertrauensfrage) sowie die Anwendung spezifischer Kommunikationsinstrumente für soziale Zwecke.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Social Business, Corporate Social Responsibility, Wirtschaftskommunikation, Sozialunternehmertum und soziale Problemlösung.
Warum tut sich das Social Business Konzept in Deutschland so schwer?
Laut Arbeit liegt dies an kulturellen Faktoren, wie dem Umgang mit dem Scheitern von Gründern, einer fehlenden eigenständigen Rechtsform sowie der Wahrnehmung als soziale Randerscheinung, die traditionelle Systeme nur ergänzt.
Welche Rolle spielt die Wirtschaftskommunikation für Social Businesses?
Sie ist entscheidend für den Erfolg, da soziale Ideen erst durch effektive Kommunikation an Öffentlichkeit gewinnen. Dies umfasst den Einsatz von Social Media, Transparenz bei Kampagnen und die interne Unternehmenskommunikation mittels Tools wie eTeaming.
- Arbeit zitieren
- Henry Kressmann (Autor:in), 2011, Social Business - Die Weltwirtschaft im Wandel, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/176723
