Vor allem in Zeiten der Globalisierung und des steigenden Wettbewerbs müssen Prozesse verbessert werden und vorhandene Einsparpotentiale gesucht und genutzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und auszubauen.
Auch bei der hier als Anschauungsobjekt herangezogenen XY GmbH müssen solche Potentiale gesucht und genutzt werden. So werden bereits in naher Zukunft aus Weg/Zeit-Optimierungsgründen der Packbereich und der Warenausgang verbessert und umgebaut. Nun soll ebenfalls im Palettenregallagerbereich nach Verbesserungs-möglichkeiten gesucht werden.
Mit dieser Arbeit soll die Frage beantwortet werden, ob der Ansatz der Einführung einer Nachschubstrategie im Palettenregallagerbereich der XY GmbH zu einer Pro-zessverbesserung der Einlagerungsprozesse und daraus resultierender Kommissionierprozesse führt. Hier sollen vor allem die Kommissionierzeiten und die Zugriffssicherheit im Vordergrund stehen, um zu ermitteln ob ein Einsparpotential besteht.
Es wird daher im Folgenden zur Einführung in das Thema der Begriff der Lagerhal-tung an sich und deren Gründe kurz erklärt. Danach werden verschiedene Lagersys-teme zuerst charakterisiert, deren Einteilung nach Lagerplatzzuordnung und Lager-technik erklärt und hiernach die Vorteile eines chaotischen einstufigen Lagersystems und eines chaotischen durch Nachschubstrategie mehrstufigen Lagersystems erörtert. Daraufhin wird die XY GmbH vorgestellt und deren derzeitige Einlagerungsstrategie aufgezeigt. Auch werden die Einschränkungen in der Wahl einer Nachschubstrategie durch die gegebenen Umstände erörtert. Dann werden anhand der Zahlen der Ein- und Auslagerungen im Palettenregallager im 2. Quartal 2009 die Auswirkungen der ausgewählten Nachschubstrategien auf deren Anwendbarkeit und Vorteile bezie-hungsweise Nachteile untersucht. Hiernach folgt die Entscheidung der Vorteilhaftig-keit der Einführung einer Nachschubstrategie bei der XY GmbH und im Ausblick werden weitere mögliche Ansätze zur Prozessverbesserung angesprochen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Der Begriff der Lagerhaltung
3 Verschiedene Lagersysteme
3.1 Charakteristika der unterschiedlichen Lagersysteme
3.2 Vorteile eines chaotischen einstufigen Lagersystems und eines chaotischen durch Nachschubstrategie mehrstufigen Lagersystems
4 Prozessverbesserungsansätze der Gütereinlagerung bei einem Logistikdienstleister
4.1 Ausgestaltung des Lagersystems bei der XY GmbH
4.2 Auswirkungen der Einführung einer Nachschubstrategie nach dem Bereit-stellverfahren
4.2.1 Bewertung der Strategie unter Anwendung des starren Flip-Flop-Prinzips
4.2.2 Bewertung der Strategie unter Anwendung des dynamischen Flip-Flop-Prinzips
4.2.3 Entscheidung zur Veränderung des Einlagerungsprozesses bei der XY GmbH
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Potenzial zur Prozessverbesserung im Palettenregallager der XY GmbH durch die Implementierung einer Nachschubstrategie, um insbesondere die Kommissionierzeiten zu reduzieren und die Zugriffssicherheit zu erhöhen.
- Grundlagen der Lagerhaltung und verschiedene Lagertypen
- Charakterisierung chaotischer Lagersysteme und deren Vorteile
- Analyse der aktuellen Einlagerungsstrategie bei der XY GmbH
- Bewertung von Nachschubstrategien nach dem Bereitstellverfahren (Flip-Flop-Prinzip)
- Ermittlung von Einsparpotenzialen durch Prozessoptimierung
Auszug aus dem Buch
4.2.2 Bewertung der Strategie unter Anwendung des dynamischen Flip-Flop-Prinzips
Auch hier würde das Lager, wie beim starren Flip-Flop-Prinzip beschrieben, in ein Kommissionierlager und ein Reservelager unterteilt. Im Gegensatz zum starren Flip-Flop-Prinzip ist hier jedoch die Einrichtung eines Puffers nicht vorgesehen.
Das Reservelager würde weiterhin frei (chaotisch) beschickt, und die Umlagerungen vom Reservelager in das Kommissionierlager sollten aufgrund des 50% geringeren Platzbedarfs, und wegen der gegebenen Platzverhältnisse ebenfalls chaotisch beschickt werden. Aufgrund der Anzahl von über 4000 verschiedenen Artikeln wird die Kommissioniersicherheit durch die chaotische Einlagerung nicht beeinflusst.
Vor der Einlagerung müsste mit EDV-Unterstützung geprüft werden, ob der einzulagernde Artikel sich bereits im Kommissionierlager befindet. Ist das der Fall wird der Artikel im Reservelager eingelagert. Fehlt er wird er direkt dem Kommissionierlager zugebucht und eingelagert.
Bei jeder Stellplatzleerung im Kommissionierlager müsste vom System geprüft werden, ob der Artikel sich noch im Reservelager befindet. Falls ja, müsste ein Umlageauftrag ausgelöst werden und der Artikel vom Reserve- ins Kommissionierlager umgelagert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Hinführung zum Thema, Darstellung der Problemstellung bei der XY GmbH und Erläuterung der Zielsetzung der Hausarbeit.
2 Der Begriff der Lagerhaltung: Theoretische Grundlagen zu Zielen, Aufgaben und Funktionen der Lagerhaltung in Unternehmen.
3 Verschiedene Lagersysteme: Charakterisierung der Lagerplatzzuordnung und Lagertechnik mit Fokus auf chaotische Lagersysteme.
4 Prozessverbesserungsansätze der Gütereinlagerung bei einem Logistikdienstleister: Untersuchung der spezifischen Situation bei der XY GmbH und Bewertung von Nachschubstrategien anhand von Daten des 2. Quartals 2009.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der Analyseergebnisse und Ableitung von Empfehlungen zur Prozessoptimierung.
Schlüsselwörter
Lagerhaltung, Prozessverbesserung, Nachschubstrategie, Palettenregallager, Kommissionierung, chaotische Einlagerung, Bereitstellverfahren, Flip-Flop-Prinzip, Logistik, XY GmbH, Lagerplatzzuordnung, Kommissionierzeiten, Zugriffssicherheit, Einsparpotenzial
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit analysiert Möglichkeiten zur Optimierung von Einlagerungsprozessen in einem Palettenregallager bei der XY GmbH durch die Einführung einer geeigneten Nachschubstrategie.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen die Lagerlogistik, die Unterscheidung verschiedener Lagersysteme, die Analyse von Nachschubdispositionsverfahren und die quantitative Bewertung von Prozessänderungen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, zu ermitteln, ob die Einführung einer Nachschubstrategie nach dem Bereitstellverfahren die Kommissionierleistung und -sicherheit verbessern kann und ob ein messbares Einsparpotenzial besteht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturrecherche sowie einer empirischen Analyse von betriebsinternen Daten (Zahlen des 2. Quartals 2009) zur Bewertung von Prozessalternativen.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil befasst sich detailliert mit der Analyse des Ist-Zustands bei der XY GmbH und der vergleichenden Bewertung der starren und dynamischen Flip-Flop-Strategie zur Nachschubsteuerung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Lagerhaltung, Nachschubstrategie, Bereitstellverfahren, Kommissionierung und Prozessoptimierung.
Warum ist das dynamische Flip-Flop-Prinzip für die XY GmbH besser geeignet als das starre?
Aufgrund der hohen Lagerauslastung von 91 % erfordert das starre Verfahren zu viel zusätzlichen Platz für Vorpuffer, während das dynamische Prinzip effizienter mit dem vorhandenen Platz umgeht.
Welcher Kostenfaktor beeinflusst die Entscheidung zur Prozessumstellung maßgeblich?
Der entscheidende Kostenfaktor ist die erforderliche Anpassung der Software (Warehouse Management System), die zur Unterstützung des dynamischen Flip-Flop-Prinzips notwendig ist.
- Arbeit zitieren
- Stephan Rühl (Autor:in), 2009, Ansätze zur Prozessverbesserung bei der Einlagerung von Gütern, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/175655
