The book is a compilation of human resources essays covering the areas of international human resources management, performance appraisal and management, safety, health and environmental management, strategic planning, change management, organisational and industrial psychology, policy making and development as well as program and project evaluation. This is a quick reference resource for students and can also be invaluable to new human resources practioner. Each of the mentioned topics is covered overally, therefore giving a complete picture of the subject area. International human resources management covers the breadth of this emerging concept, by citing the arguments for and against it. There is also an evaluative consideration on the internationalisation of the human resources function. Performance appraisal and management deals with the base for appraisal and the process and importance of performance management. The issue of employee safety and health as well as environmental management has been covered comprehensively. Since change is one thing that is constant, an essay "Management of Change" has been included in a bid to assist other students and novice personnel in the human resources field to get the gist of the area. A wide discussion on the scope and breadth of the following human topics has been also included: strategic human resources planning, policy making, organisational and industrial psychology as well as program and project evaluation. The discussion entails wide exemplification and; additional practical aspects have bee added as appendices accompanying some of the essays.
Inhaltsverzeichnis
Introduction
International Human Resources Management
Organisational Psychology
Management of Change
Performance Management
Policy Making and Development
Safety, Health and Environmental Management
Program and Project evaluation
Strategic Human resources Management
Conclusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit dient als strukturierte Zusammenstellung von acht Fachaufsätzen, die im Rahmen eines Masterstudiums verfasst wurden. Ziel ist es, zentrale Aspekte des Personalmanagements durch eine Kombination aus theoretischer Fundierung und praktischer Anwendung in einem realen organisatorischen Umfeld zu analysieren, um so fundierte Leitlinien für Fachkräfte weltweit bereitzustellen.
- Internationale Dimensionen und Standardisierung im Personalwesen
- Anwendung psychologischer Theorien zur Mitarbeitermotivation
- Systematische Ansätze für das Change Management
- Methoden der Leistungsbewertung und strategischen Personalplanung
- Bedeutung von Organisationsrichtlinien und Arbeitssicherheitsmanagement
Auszug aus dem Buch
International Human Resources Management
International human resources management (IHRM) is a new thinking on the block. It is a new concept which is being differently interpreted. There has not been a single definition of IHRM that has been standardised. The current thinking among many scholars is that international human resources management is a practice that is only found among Multinational Companies (MNCs). Some wish to call these multinational enterprises (MNEs). The argument is that international human resources management is applied by an MNC that has probably more than two firms on an international level (Dowling 2004). The idea being that for these firms, that have one owner, but located in various geographical positions, there is need to have different approaches to the management of people in these countries.
Take an example of a company like Nestle. Nestle is found around the globe. However the different nestle branches has got different human resources management systems. However, along the lines there are various common ideologies and philosophy. A similar idea could be to institute the level of computerisation system in its human resources functions in all its subsidiaries. The policies may link somewhere, for example in its approach to human capital development. The main issue is that, the central philosophy in human resources management in all its companies is the same. What vary are the individual companies' operational policies and procedures.
Zusammenfassung der Kapitel
Introduction: Der Autor erläutert seine Motivation, acht Master-Aufsätze zu einer praxisorientierten Ressource für HR-Fachleute zusammenzuführen.
International Human Resources Management: Dieses Kapitel diskutiert die Herausforderungen und Notwendigkeiten einer globalen Standardisierung von Personalprozessen in multinationalen Unternehmen.
Organisational Psychology: Es wird die Bedeutung psychologischer Motivationsfaktoren untersucht, um die Leistungsfähigkeit und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
Management of Change: Der Fokus liegt auf der proaktiven Vorbereitung von Organisationen auf interne und externe Veränderungen durch systematisches Change Management.
Performance Management: Dieses Kapitel beleuchtet Methoden der Leistungsbewertung und die Verknüpfung individueller Ziele mit der Unternehmensstrategie.
Policy Making and Development: Es wird dargelegt, warum schriftliche Personalrichtlinien und klare Verfahrensregeln für die Stabilität und Effizienz einer Organisation unerlässlich sind.
Safety, Health and Environmental Management: Eine umfassende Betrachtung der integrierten SHE-Systeme zur Gewährleistung nachhaltiger Arbeitsbedingungen und ökologischer Verantwortung.
Program and Project evaluation: Das Kapitel bietet einen Leitfaden zur systematischen Bewertung von Programmen und Projekten zur Sicherung ihrer Wirksamkeit und Effizienz.
Strategic Human resources Management: Hier wird der Prozess der strategischen Planung im Personalwesen als Roadmap zur Erreichung langfristiger Unternehmensziele definiert.
Conclusion: Der Autor resümiert, dass modernes Personalmanagement stark durch sozioökonomische Rahmenbedingungen geprägt ist und einen integrierten, globalen Blick erfordert.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Change Management, Mitarbeiterbindung, Leistungsbewertung, Organisationspsychologie, Unternehmensrichtlinien, Arbeitssicherheit, Personalstrategie, Motivationsmodelle, Projektbewertung, Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur, Personalplanung, Strategisches Management, Personalführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Es handelt sich um eine Sammlung von acht Essays, die praktische und theoretische Ansätze für das moderne Personalmanagement in einem internationalen Kontext diskutieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen u.a. internationales Personalmanagement, Organisationspsychologie, Veränderungsmanagement, Leistungsmanagement, Richtlinienerstellung sowie Arbeits- und Umweltschutz.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Personalmanagern einen praxisnahen Leitfaden an die Hand zu geben, um Effizienz, Mitarbeiterengagement und organisatorische Stabilität zu verbessern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor stützt sich auf eine Kombination aus Literaturanalysen bestehender Theorien (z.B. Maslow, Herzberg, Vroom) und Fallbeispielen aus seiner eigenen Berufspraxis.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die verschiedenen HR-Funktionen, wie man sie strategisch plant, durch Richtlinien standardisiert und durch psychologische Erkenntnisse motivierend steuert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Personalmanagement, Change Management, Strategische Personalplanung und Organisationsentwicklung beschreiben.
Warum spielt die "Chipinge Banana Company" eine Rolle?
Dieses Unternehmen dient dem Autor als Fallbeispiel, an dem er praktische Erfolge und Herausforderungen bei der Umsetzung von HR-Strategien, wie z.B. produktivitätsbezogene Entlohnung, konkret veranschaulicht.
Welche Rolle spielen "Change Agents" laut dem Autor?
Change Agents werden als ausgebildete Experten beschrieben, die mittels Verhaltenswissenschaften helfen, Veränderungen in Organisationen erfolgreich zu moderieren und Widerstände abzubauen.
- Quote paper
- Mashell Chapeyama (Author), 2011, Essays on selected Human Resources Topics, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/174231
