Ziel dieser Belegarbeit ist das Aufzeigen von Möglichkeiten, mit denen die AOK Berlin-Brandenburg ihre Akademikerquote steigern kann. Es sollen Wege dargestellt werden, über die sich die AOK Berlin-Brandenburg am Personalmarkt als attraktiver Arbeitgeber darstellen kann, um qualifizierte Absolventen zu rekrutieren. Hierbei sollen sowohl die aktive Mitarbei-tergewinnung als auch die allgemeine Verbesserung des Images als Arbeitgeber, um Initiativbewerbungen zu generieren, beleuchtet werden. Auf die viel versprechende Möglichkeit der Ansprache ausländischer Absolventen wird im Besonderen eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielstellung
1.2 Problembeschreibung
2 Personalbeschaffung als Aufgabe der Personalwirtschaft
3 Die Allgemeine Ortskrankenkasse Berlin-Brandenburg
4 Ist-Analyse des Personalmanagements bei der AOK Berlin-Brandenburg
4.1 Prozesse zur Personalgewinnung bei der AOK Berlin-Brandenburg
4.2 Orientierung auf Akademiker
4.3 Verhalten der Wettbewerber
5 Konzeptentwicklung zum Akademiker-orientierten Personalrecruiting bei der AOK Berlin-Brandenburg
5.1 Lösungsvarianten
5.1.1 Universitätskontakte
5.1.2 Imageverbesserung
5.1.3 Akademiker aus dem Ausland
5.2 Lösungsvorschlag für die internationale Personalauswahl
6 Umsetzungsmöglichkeiten für ein internationales Personalauswahl-Konzept
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht Strategien zur Steigerung der Akademikerquote bei der AOK Berlin-Brandenburg, um dem zunehmenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken und die Wettbewerbsfähigkeit als attraktiver Arbeitgeber zu sichern.
- Analyse der aktuellen Personalgewinnungsprozesse und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Entwicklung von Maßnahmen zur aktiven Gewinnung hochqualifizierter Absolventen, insbesondere durch Kooperationen mit Universitäten.
- Verbesserung des Arbeitgeber-Images zur Stärkung der Attraktivität für junge Nachwuchskräfte.
- Konzeptualisierung einer internationalen Personalauswahl zur Gewinnung ausländischer Fachkräfte als strategischer Wettbewerbsvorteil.
Auszug aus dem Buch
5.1.3 Akademiker aus dem Ausland
Ausländische Arbeitnehmer wurden von der deutschen Großindustrie bis in das Jahr 1973, dem gesetzlich verordneten Zuwanderungsstopp, als Hilfskräfte angeworben. Im Gegensatz zu damals, wo die Hilfskräfte in erster Linie für die schnelle und billige Akkordarbeit eingesetzt wurden, werden heute viele ausländische Arbeitnehmer für spezifische, gut bezahlte Tätigkeiten nach Deutschland eingeflogen. Somit dient die Anwerbung qualifizierter ausländischer Arbeitnehmer heutzutage der Erweiterung des Leistungsangebotes und auch gleichzeitig der Verbesserung der Konkurrenzsituation von deutschen Unternehmen (Vgl. Sehringer 1989, S. 136-138).
In vielen Ländern werden bei der Besetzung von hoch qualifizierten, innovativen Positionen Mitarbeiter aus dem Ausland angestellt. Eine Unternehmensbefragung der Universität Trier ergab, dass weniger als 30 Prozent der Unternehmen außerhalb Europas nach Führungskräften Ausschau hielten. Hingegen gingen mehr als 50 Prozent der Unternehmen innerhalb Europas, aber außerhalb der EG, auf die Suche nach Führungskräften, und sogar über 80 Prozent der Unternehmen suchten innerhalb der EG-Mitgliedstaaten (Vgl. Best, Blättner, Knoth, Bohnen, Nohn, Potz in Hardes/ Wächter 1993, S. 43).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage, die Zielsetzung zur Erhöhung der Akademikerquote und definiert die Problematik des Fachkräftemangels.
2 Personalbeschaffung als Aufgabe der Personalwirtschaft: Erläutert die theoretischen Grundlagen des Personalbeschaffungsprozesses als zentrale Funktion der Personalwirtschaft.
3 Die Allgemeine Ortskrankenkasse Berlin-Brandenburg: Bietet einen Überblick über die Unternehmensstruktur und Bedeutung der AOK Berlin-Brandenburg.
4 Ist-Analyse des Personalmanagements bei der AOK Berlin-Brandenburg: Untersucht die aktuellen, eher passiven Rekrutierungsprozesse und das Wettbewerbsumfeld.
5 Konzeptentwicklung zum Akademiker-orientierten Personalrecruiting bei der AOK Berlin-Brandenburg: Präsentiert Strategien wie Universitätskontakte, Imageverbesserung und die Anwerbung ausländischer Fachkräfte.
6 Umsetzungsmöglichkeiten für ein internationales Personalauswahl-Konzept: Diskutiert konkrete Maßnahmen zur Implementierung, inklusive der notwendigen Integrationsleistungen für neue Mitarbeiter.
7 Fazit: Fasst die strategische Notwendigkeit internationaler Personalstrategien für die langfristige Existenzsicherung am Markt zusammen.
Schlüsselwörter
Personalrecruiting, Akademikerquote, AOK Berlin-Brandenburg, Fachkräftemangel, Personalbeschaffung, Employer Branding, Hochschulmarketing, internationale Personalauswahl, Fachkräfte, Personalgewinnung, Personalmanagement, Recruiting-Strategie, Integrationsmaßnahmen, Personalplanung, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Akademikerquote bei der AOK Berlin-Brandenburg, um dem Fachkräftemangel zu begegnen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Personalmarketing, dem Hochschulmarketing, der Imageverbesserung als Arbeitgeber sowie der internationalen Personalgewinnung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Steigerung des Akademikeranteils bei der AOK Berlin-Brandenburg um mindestens drei Prozent durch ein neues, aktives Recruiting-Konzept.
Welche wissenschaftlichen Grundlagen werden verwendet?
Es werden gängige Theorien der Personalbeschaffung sowie aktuelle Studien zur Arbeitsmarktsituation und zum Verhalten von Absolventen bei der Arbeitgeberwahl herangezogen.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Ist-Analyse der bestehenden Rekrutierungsprozesse, eine Konzeptentwicklung zur Gewinnung von Akademikern sowie die Prüfung von Umsetzungsmöglichkeiten für internationale Auswahlverfahren.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Akademiker-Recruiting, Personalmarketing, Fachkräftemangel und Internationalisierung beschreiben.
Welche Rolle spielt das Image der AOK bei der Rekrutierung?
Das veraltete Image als Behörde wird als Hindernis identifiziert, weshalb die Verbesserung des Arbeitgeber-Images ein zentraler Baustein der Konzeptentwicklung ist.
Wie bewertet die Autorin die Gewinnung ausländischer Fachkräfte?
Die Autorin sieht darin ein großes Potenzial zur Deckung des Fachkräftebedarfs und zur Verbesserung der Unternehmenskultur, warnt jedoch vor den hohen Anforderungen an die Integration.
- Quote paper
- Dana Thiele (Author), 2010, Akademiker-orientiertes Personal-Recruiting bei der AOK Berlin-Brandenburg, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/172772
