Die Blue Ocean Strategie stellt ein noch junges Konzept dar. Die Entwicklung des Ansatzes beruht auf der Auswertung einer eigens dafür angefertigten Datenbank von über 150 strategischen Bewegungen in 30 Branchen zwischen den Jahren 1880 und 2000.
Dementsprechend konnten eine Vielzahl der von Kim und Mauborgne genannten Fallbeispiele erst im Nachhinein auf die Blue Ocean Strategie impliziert werden. Daher gelang dies in vielen Fällen nur auf gewisse Teile des Gesamtkonzeptes. Aktuell existieren nur wenige wissenschaftliche Analysen zu diesem Thema und kaum Berichte aus erfolgreichen, praktischen Anwendungen der Blue Ocean Strategie. Ein Ziel dieser Arbeit soll damit sein, diese Lücke in der wissenschaftlichen Analyse zu verringern.
Dazu wird die Blue Ocean Strategie ausführlich erläutert und einer kritischen Betrachtung unterzogen. Die Erörterung der Tools und Formate erfolgt dabei, abweichend von dem von Kim und Mauborgne veröffentlichten Werk, in möglichst progressiver Reihenfolge. Dadurch soll diese Arbeit ebenfalls eine Art Ablaufplan zur Blue Ocean Strategie bieten und eine leichtere Anwendbarkeit für Führungskräfte ermöglichen. Weiterhin wird im Zuge dessen kontinuierlich untersucht und geprüft, ob und in wie weit ein Beitrag zu einer höheren Qualität von Entscheidungen der Manager geliefert werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
1.4 Begriffsdefinitionen
1.4.1 Der Entscheidungsbegriff
1.4.2 Der Qualitätsbegriff
1.4.3 Die Ziele von Unternehmen
2. Die Blue Ocean Strategie
2.1 Die Probleme klassischer Strategieansätze
2.2 Die Grundgedanken der Blue Ocean Strategie
2.3 Tools und Formate zur Analyse und Strategieentwicklung
2.3.1 Die Analyseeinheit
2.3.2 Die strategische Kontur
2.3.3 Das Vier-Aktionen-Format
2.3.4 Die sechs Suchpfade
2.3.5 Die drei Kategorien von Nichtkunden
2.3.6 Das ERSK-Quadrat
2.3.7 Das PMS-Quadrat
2.3.8 Ergebnisse der Analyse und Strategieentwicklung
2.4 Die Entwicklung eines Geschäftsmodells
2.4.1 Die Frage des Kundennutzens
2.4.2 Die Preisfrage
2.4.3 Die Kostenfrage
2.5 Die Durchsetzung des Geschäftsmodells
2.5.1 Die Bewusstseinshürde
2.5.2 Die Ressourcenhürde
2.5.3 Die Motivationshürde
2.5.4 Die politische Hürde
2.5.5 Der gerechte Prozess
3. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwieweit die Blue Ocean Strategie als modernes Management-Konzept zu einer höheren Qualität von Entscheidungen beitragen kann, indem sie traditionelle Strategiedefizite überwindet und eine stakeholderorientierte Unternehmensführung fördert.
- Kritische Analyse klassischer Strategieansätze (z.B. Porters Five Forces)
- Konzept der Nutzeninnovation zur Schaffung neuer Märkte
- Methodische Analyse-Tools der Blue Ocean Strategie (Strategische Kontur, ERSK-Quadrat)
- Herausforderungen und Strategien bei der Durchsetzung neuer Geschäftsmodelle
- Stakeholderorientierung als Maßstab für Entscheidungsqualität
Auszug aus dem Buch
2.3.3 Das Vier-Aktionen-Format
Das Vier-Aktionen-Format stellt ein weiteres Analysetool dar und dient der Ermittlung der notwendigen Wettbewerbsfaktoren und Branchenelemente, um die in Abschnitt 2.2 erläuterte Differenzierung bei gleichzeitig niedrigeren Kosten erreichen zu können. Ziel ist die Umgestaltung der Faktoren, welche den Nutzen für den Kunden bieten und somit die Erzeugung einer neuen Nutzenkurve.
Um Kosten zu senken, müssen Faktoren eliminiert oder reduziert werden. Zu eliminieren ist, was keinen oder nur noch einen geringen Nutzen bietet, auch wenn es in der Branche als selbstverständlich betrachtet wird. Elemente, welche eine unnötige Verfeinerung bewirken und demzufolge einen Kostentreiber darstellen, sollten bis weit unter den Standard reduziert werden.
Faktoren, welche dem Kunden wichtig sind, jedoch in der Branche zu wenig berücksichtigt werden, sind bis weit über den Standard zu steigern. Bisher in der Branche nicht existierende Elemente, welche jedoch einen klaren Nutzen für den Kunden darstellen würden, müssen kreiert werden. Dadurch kann der Nutzen für den Kunden erhöht und eine neue Nachfrage geschaffen werden.
Neben dem bereits genannten Ziel der Differenzierung bei gleichzeitiger Kostensenkung kann damit auch der Forderung nach Komplexitätsabbau Rechnung getragen werden. Besonders innovative Unternehmen leiden unter der steigenden Komplexität. Daher stellt Innovationsstärke per se kein Garant für Erfolg dar. Die Balance zwischen Komplexität und Innovation jedoch, sorgt Untersuchungen zu Folge häufiger zu überdurchschnittlichen Erträgen. So führt das Vier-Aktionen-Format auch unter dem Gesichtspunkt der Komplexität zu einer hohen Entscheidungsqualität.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Definiert die Problemstellung traditioneller Strategien und legt das Ziel fest, die Blue Ocean Strategie als Beitrag zur höheren Entscheidungsqualität zu untersuchen.
2. Die Blue Ocean Strategie: Analysiert die Schwächen klassischer Ansätze, erläutert die Grundgedanken der Blue Ocean Strategie und stellt die methodischen Tools zur Analyse sowie die Durchsetzungshürden für neue Geschäftsmodelle detailliert vor.
3. Schlussbetrachtung: Führt die Ergebnisse zusammen, kritisiert die teilweise oberflächliche Fundierung des Konzepts und betont die Notwendigkeit einer Kombination aus klassischen Ansätzen und der Blue Ocean Strategie.
Schlüsselwörter
Blue Ocean Strategie, Nutzeninnovation, Entscheidungsqualität, Stakeholderorientierung, Wettbewerbsstrategie, Geschäftsmodellentwicklung, Vier-Aktionen-Format, strategische Kontur, Nichtkunden, Veränderungsmanagement, ERSK-Quadrat, PMS-Quadrat, Differenzierung, Kostenführerschaft, Management-Tools.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Eignung der Blue Ocean Strategie als innovatives Konzept zur Verbesserung der Qualität unternehmerischer Entscheidungen im Vergleich zu klassischen Strategieansätzen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Nutzeninnovation, der Überwindung von Wettbewerbsgrenzen, der stakeholderorientierten Strategieentwicklung und der praktischen Anwendung von Analyse-Tools zur Durchsetzung neuer Geschäftsmodelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu prüfen, inwieweit die Blue Ocean Strategie Unternehmen dabei unterstützt, ökonomische und nicht-ökonomische Ziele besser zu erreichen und die Qualität von Management-Entscheidungen zu erhöhen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine wissenschaftliche Analyse und kritische Betrachtung der Literatur von W. Chan Kim und Renée Mauborgne sowie deren Anwendung in einem Gesamtkonzept, ergänzt um eine prozessuale Einordnung in die Strategieentwicklung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich detailliert mit den Problemen klassischer Strategien, erläutert die Werkzeuge der Blue Ocean Strategie (z.B. ERSK-Quadrat, Suchpfade) und beschreibt die Bewältigung von Umsetzungshürden in Organisationen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Blue Ocean Strategie, Nutzeninnovation, Stakeholderorientierung, Wettbewerbsgrenzen und Entscheidungsqualität.
Wie unterscheidet sich die Blue Ocean Strategie von Porter's Five Forces?
Während klassische Ansätze wie Porters Five Forces den Wettbewerb innerhalb bestehender Branchen als Nullsummenspiel fokussieren, zielt die Blue Ocean Strategie auf die Erschließung neuer Märkte ohne direkte Konkurrenz ab.
Welche Rolle spielen die "Umsetzungshürden" für das Management?
Die vier Hürden (Bewusstsein, Ressourcen, Motivation, Politik) stellen die größte Herausforderung bei der Implementierung neuer Strategien dar; die Blue Ocean Strategie liefert hierfür Konzepte wie die Tipping-Point-Führung, um Widerstände zu minimieren.
- Arbeit zitieren
- Eric Gleß (Autor:in), 2011, Blue Ocean Strategy: Beitrag zu höheren Qualität von Entscheidungen?, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/172053
