Die Kultur eines Unternehmens gründet sich auf die, im Laufe der Zeit
gemeinsam erlernten Problemlösungsstrategien, die an neue Unterneh-
mensmitglieder weitergegeben werden. Bewähren sich diese Strategien über
eine längere Zeit, so werden sie zu Grundprämissen, die keiner weiteren
Rechtfertigung bedürfen (vgl. Bügler: Recherche vom 14.03.2010, S.3). Auf
die Abläufe innerhalb einer Organisation und die strategische Ausrichtung
der, Führung hat die Unternehmenskultur deshalb großen Einfluss.
In dieser Arbeit wird die Bedeutung der Unternehmenskultur im Bezug
auf verschiedene Gegebenheiten innerhalb einer Organisation aufgezeigt. Es
wird der Frage nachgegangen, inwieweit die Unternehmenskultur das Be-
triebsklima, einzelne Mitarbeitende, das Führungsverhalten, die Zusammen-
arbeit der Mitarbeitenden und die gesamte Organisation beeinflusst. Hierzu
wird nach einer Begriffsklärung eine Abgrenzung zu anderen Bereichen und
Phänomenen innerhalb einer Organisation vorgenommen, wie zum Beispiel
das Betriebsklima, die Unternehmensphilosophie und andere. Im Anschluss
daran, wird die Unternehmenskultur mit ihren Bestandteilen, Wirkungsweisen
und Einflüssen näher betrachtet. Hier werden zwei Modelle von Kulturtypen
vorgestellt. Das Modell nach Deal und Kennedy und das Modell nach Handy
und Harrison. In der abschließenden Einschätzung werden die wichtigsten
Elemente der Unternehmenskultur noch einmal aufgegriffen und reflektiert.
Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG
1. BEGRIFFSKLÄRUNG
1.1. Kultur
1.2. Unternehmenskultur
1.3. Abgrenzung
1.3.1 Betriebsklima
1.3.2 Unternehmensphilosophie
1.3.3 Unternehmensethik
1.3.4 Corporate Identity
2. UNTERNEHMENSKULTUR
2.1 Symbole, Normen, Werte, Grundannahmen
2.2 Typen der Unternehmenskultur
2.2.1 Kulturtypen nach Deal und Kennedy
2.2.2 Kulturtypen nach Handy und Harrison
2.3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur
2.3.1 Individuum
2.3.2 Branche
2.3.3 Organisation
2.3.4 Strategie
2.3.5 Führungsverhallten
2.3.6 Gesellschaft
2.4 Wirkungsweise der Unternehmenskultur
3. ABSCHLIESSENDE EINSCHÄTZUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung der Unternehmenskultur als komplexes Phänomen innerhalb von Organisationen und beleuchtet deren Einfluss auf verschiedene betriebliche Abläufe sowie das Verhalten der Mitarbeitenden. Ziel ist es, ein Verständnis für die Wirkungsweisen und Einflussfaktoren der Unternehmenskultur zu schaffen und aufzuzeigen, wie diese insbesondere im Kontext sozialer Unternehmen eine zentrale Rolle spielt.
- Begriffsdefinition und Abgrenzung von Unternehmenskultur (z. B. Betriebsklima, Corporate Identity)
- Analyse von Kulturtypen anhand etablierter Modelle (Deal/Kennedy sowie Handy/Harrison)
- Untersuchung der verschiedenen Einflussfaktoren wie Individuum, Branche und Strategie
- Darstellung der positiven und negativen Wirkungsweisen innerhalb einer Organisation
- Reflektion der Bedeutung der Unternehmenskultur für Führungskräfte und Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
1.1. Kultur
Edgar Schein hat sich umfassend mit dem Thema der Unternehmenskultur auseinandergesetzt und verschiedene Aspekte von ihr erforscht. Er definiert die Kultur innerhalb einer Gruppe als „Muster gemeinsamer Grundprämissen, das die Gruppe bei der Bewältigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration erlernt hat, das sich bewährt hat und somit als bindend gilt; und das daher an neue Mitglieder als rational und emotional korrekter Ansatz für den Umgang mit diesen Problemen weitergegeben wird“ (Schein: 1995, S. 25). Nach Heinen und Frank ist Kultur „ein Muster von gemeinsamen Wert- und Normvorstellungen, die über bestimmte Denk- und Verhaltensweisen die Entscheidungen und Handlungen der Organisationsmitglieder prägen“ (Heinen / Frank zitiert nach Bea / Haas: 2005, S. 461). Nach diesen Definitionen kann davon ausgegangen werden, dass zur Bildung einer Kultur eine Gruppe von Menschen notwendig ist, die gemeinsam innerhalb eines Ganzen (bspw. einer Organisation), Aufgaben erfüllen. Dabei spielen Werte und Normen eine wichtige Rolle. Kultur ist ein Kriterium, das verschiedene Gruppen voneinander unterscheidet. Dies wird deutlich, wenn der Begriff Kultur im Zusammenhang mit verschiedenen Völkern benutzt wird. Im Rahmen dieser Arbeit ist es nicht Aufgabe, eine umfassende Definition von Kultur zu erarbeiten. Vielmehr geht es darum, auf der Grundlage des Kulturbegriffs auf die Unternehmenskultur zu verweisen. Vergleicht man die abendländische Kultur mit der des Morgenlandes, lassen sich Unterschiede in Gewichtung von Werten und Normen feststellen.
Zusammenfassung der Kapitel
EINLEITUNG: Die Einleitung führt in die Relevanz der Unternehmenskultur als komplexes Phänomen ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, die Bedeutung der Kultur im Hinblick auf betriebliche Abläufe und menschliches Verhalten zu untersuchen.
1. BEGRIFFSKLÄRUNG: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskultur wissenschaftlich und grenzt ihn von verwandten Konzepten wie Betriebsklima, Unternehmensphilosophie, Unternehmensethik und Corporate Identity ab.
2. UNTERNEHMENSKULTUR: Hier werden die zentralen Elemente der Unternehmenskultur, wie Werte und Normen, sowie verschiedene Kulturtypen nach Deal/Kennedy und Handy/Harrison analysiert. Zudem werden die Einflussfaktoren auf die Kultur und deren vielfältige Wirkungsweisen dargelegt.
3. ABSCHLIESSENDE EINSCHÄTZUNG: Das Fazit reflektiert die Erkenntnisse der Arbeit und betont die herausragende Rolle der Unternehmenskultur bei der Steuerung von Organisationen sowie die Notwendigkeit für Vorgesetzte, dieses Phänomen zu beachten.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationskultur, Betriebsklima, Werte, Normen, Sozialisation, Führung, Sozialwesen, Unternehmenserfolg, Corporate Identity, Organisationsstruktur, Modell, Einflussfaktoren, Teamorientierung, Führungsverhalten
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem komplexen Phänomen der Unternehmenskultur, ihrer theoretischen Einordnung sowie ihrer praktischen Bedeutung für die Steuerung und den Erfolg von Organisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Begriffsdefinition von Kultur, die Differenzierung zu verwandten Konzepten, die Vorstellung verschiedener Kulturtypologien sowie die Analyse von Einflussfaktoren und Wirkmechanismen innerhalb eines Unternehmens.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Bedeutung der Unternehmenskultur im Bezug auf verschiedene Gegebenheiten wie das Betriebsklima, das Führungsverhalten und die Organisation aufzuzeigen und insbesondere deren Rolle in sozialen Unternehmen zu reflektieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der kritischen Auseinandersetzung mit etablierten Management-Modellen, um die Komplexität der Unternehmenskultur strukturiert darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsklärung, die Vorstellung der Kulturtypologien nach Deal/Kennedy sowie Handy/Harrison und eine detaillierte Analyse der Einflussfaktoren, wie etwa Individuum, Branche und Führung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmenskultur, Werte, Normen, Führung, Sozialisation und Organisationsstruktur charakterisiert.
Warum wird das Modell von Handy und Harrison als besonders relevant erachtet?
Das Modell von Handy und Harrison wird als besonders geeignet für soziale Unternehmen angesehen, da es sich stärker auf die Struktur und die Führungspersönlichkeiten bezieht und somit besser auf die spezifischen Aufgabenfelder der Sozialen Arbeit übertragbar ist als marktzentrierte Modelle.
Welche Rolle spielt die individuelle Sozialisation für die Unternehmenskultur?
Die individuelle Sozialisation prägt die Werte und Grundannahmen der Mitarbeitenden, welche diese in die Organisation einbringen. Da diese Werte tief im Individuum verwurzelt sind, können sie von außen kaum aktiv gesteuert oder kurzfristig verändert werden.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2010, Bedeutung der Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/171085
