Die Weiterbildung in Unternehmen bekommt einen immer höheren Stellenwert und stellt eine wichtige Strategie zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit dar. So erkennen die Unternehmen zunehmend, dass die berufliche Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern mit zu den Unternehmenszielen gehören sollte. Hierbei spielt auch die Globalisierung der Wirtschaft eine entscheidende Rolle und auch der Stellenwert der Kultur gewinnt immer mehr an Bedeutung. Weiterbildung
bedeutet für das Unternehmen bessere Mitarbeiter und für die Mitarbeiter besser Chancen im Unternehmen. Auslandseinsätze sind hier besonders zu erwähnen. Der Arbeitnehmer verspricht sich mit einer Entsendung ins Ausland zum einen eine persönliche Bereicherung, zum anderen streben sie natürlich auch eine Verbesserung der Berufs- und Karrierechancen durch die Steigerung der Qualifikation und eine höhere Vergütung an.
Die folgende Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Auslandsentsendungen von Mitarbeitern. Dabei wird besonders der kulturelle Aspekt diskutiert, was man unter Kultur versteht und welche Probleme durch kulturelle Unterschiede
auftreten können. Die nötigen Maßnahmen, welche zur sicheren Übersiedlung notwendig sind, werden anhand der Mitarbeiterauswahl, den nötigen Vorbereitungsmaßnahmen und interkulturelles Training vorgestellt. Des Weiteren wird der Auslandsaufenthalt an sich näher erläutert, wobei man besonders auf die Begleitung vor Ort und die Reintegration durch die Unterstützung der Unternehmen eingeht. Zum Abschluss wird ein Vergleich zwischen der zuvor aufgestellten Theorie und der Praxis ausgeführt, indem man die WestLB AG vorstellt und ihre Maßnahmen zur Auslandsentsendung näher erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Kultur
2.1 Kulturbegriff
2.2 Andere Länder, andere Sitten
3 Vorbereitung
3.1 Auswahl der Mitarbeiter
3.2 Vorbereitungsmaßnahmen
3.3 Interkulturelles Training
4 Auslandsentsendung
4.1 Begleitung vor Ort
4.2 Reintegration
5 Die WestLB AG
5.1 Das Unternehmen
5.2 Für die WestLB AG ins Ausland
5.2.1 Mitarbeiterauswahl
5.2.2 Vorbereitungsmaßnahmen
5.2.3 Auslandsentsendung
5.2.4 Erfolge
5.3 Zusätzliche Möglichkeiten der Weiterbildung
5.4 Die WestLB AG greift ihren Mitarbeitern unter die Arme
5.4.1 Die Balance halten
5.4.2 Mentoring-Programm
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und notwendigen Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Auslandsentsendung von Mitarbeitern in Unternehmen. Dabei liegt der Fokus auf der Bedeutung interkultureller Kompetenz, der systematischen Vorbereitung sowie der Begleitung während des Auslandseinsatzes und der anschließenden Reintegration, illustriert am Praxisbeispiel der WestLB AG.
- Kulturelle Grundlagen und die Auswirkungen von Kulturschocks.
- Systematische Ansätze zur Mitarbeiterauswahl und Vorbereitungsmaßnahmen.
- Methoden interkultureller Trainings zur Förderung von Handlungssicherheit.
- Betreuungs- und Integrationsstrategien für Expatriates.
- Praxisnahe Personalentwicklungsmaßnahmen bei der WestLB AG.
Auszug aus dem Buch
3.1 Auswahl der Mitarbeiter
„Die erfolgreiche Mitarbeit in einem internationalen Team [...] hat sicherlich für das Unternehmen einen wichtigen Stellenwert, sie setzt jedoch voraus, daß [...] Ausländer auf deutsche Mitarbeiter stoßen, die über ein Mindestmaß an interkultureller Kompetenz verfügen.“
Eine Personalauswahl im Falle einer Auslandsentsendung ist sehr wichtig, denn man muss Mitarbeiter finden, die die Anforderungen am besten erfüllen und die notwendigen Eigenschaften im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung mitbringen. „Die Aufgabe der Personalabteilung ist es dann, die erforderlichen Kompetenzen [...] zu identifizieren und sie als Selektionskriterien bei der Auswahl der potentiellen Entsendungskandidaten zu verwenden.“ So werden häufig verschiedene Auswahlkriterien und –methoden herangezogen, um Schwächen bei der Auswahl zu erkennen. Die Auswahlkriterien sind auf verschiedene Eigenschaften der Mitarbeiter zurückzuführen. Sicherlich findet zum einen die Auswahl nach der fachlichen Qualifikation und den bisherigen Erfolg statt. Der Grund dafür ist, dass diese Kriterien zum Teil Voraussetzungen sind, um überhaupt eine Arbeitserlaubnis zu erhalten.
„Zudem sind Mitarbeiter im Auslandseinsatz über ihr eigentliches Aufgabengebiet hinaus einer Vielzahl zusätzlicher Anforderungen und Belastungen ausgesetzt, so dass eine hohe fachliche Qualifikation zu Souveränität im Beruf und damit zur Akzeptanz durch die einheimischen Kollegen und Geschäftspartnern beiträgt.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Weiterbildung und Auslandsentsendungen in einer globalisierten Wirtschaft und skizziert den Aufbau der Hausarbeit.
2 Kultur: Dieses Kapitel definiert den Kulturbegriff als kollektives Orientierungssystem und erörtert, wie kulturelle Unterschiede und der daraus resultierende Kulturschock das geschäftliche Handeln beeinflussen können.
3 Vorbereitung: Hier werden die Auswahlkriterien für Entsendungskandidaten, die Notwendigkeit sprachlicher sowie kultureller Vorbereitung und die Relevanz interkultureller Trainings als präventive Maßnahmen behandelt.
4 Auslandsentsendung: Dieser Abschnitt beschreibt die Bedeutung einer kontinuierlichen fachlichen, persönlichen und personalwirtschaftlichen Betreuung während des Aufenthalts sowie die kritische Phase der Reintegration.
5 Die WestLB AG: Anhand dieses Praxisbeispiels werden die unternehmensspezifischen Prozesse der Auslandsentsendung, Weiterbildung sowie familienfreundliche Unterstützungsangebote analysiert.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz einer ganzheitlichen Begleitung von der Auswahl bis zur Reintegration zusammen und betont, dass sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter vom Wissenstransfer profitieren müssen.
Schlüsselwörter
Auslandsentsendung, Expatriate, Interkulturelle Kompetenz, Unternehmenskultur, Personalentwicklung, WestLB AG, Kulturschock, Reintegration, Mitarbeiterauswahl, Mentoring, Globalisierung, Auslandseinsatz, Weiterbildung, Internationales Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den komplexen Anforderungen und Herausforderungen von Auslandsentsendungen für Unternehmen und Mitarbeiter sowie mit den notwendigen Support-Strukturen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den Schwerpunkten gehören der Kulturbegriff, die Personalauswahl für das Ausland, interkulturelle Trainings, die Betreuung während des Einsatzes und die Rückkehr der Expatriates.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen müssen, um den Erfolg einer Entsendung sicherzustellen und das gewonnene Know-how nutzbar zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erörterung genutzt?
Die Autorin kombiniert eine theoretische Aufarbeitung der Thematik durch Literaturrecherche mit einer praktischen Analyse am Beispiel der WestLB AG.
Welche Schwerpunkte bilden den Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Kultur und Vorbereitung sowie eine detaillierte Praxisstudie zur Personalstrategie der WestLB.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Wesentliche Begriffe sind Entsendungsmanagement, interkulturelle Lernbereitschaft, Know-how-Transfer und die Balance zwischen beruflichen Anforderungen und privaten Bedürfnissen.
Welchen Stellenwert nimmt die Reintegration laut Arbeit ein?
Die Reintegration wird als kritische, oft unterschätzte Phase betrachtet, in der Unternehmen ihre Mitarbeiter aktiv unterstützen sollten, um Wissensverluste zu vermeiden.
Wie unterscheidet sich die WestLB bei der Entsendung von theoretischen Ansätzen?
Die WestLB nutzt beispielsweise keine direkten internen Auswahlinstrumente für Entsendungen, setzt aber stark auf Mentoring und externe Relocation-Partner zur Unterstützung.
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- Tanja Weizemann (Author), 2008, Die große weite Welt - Auslandseinsätze in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/171042
