Das Thema dieser Diplomarbeit ist die ‚Charismatheorie der Führung’, sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug nebst einer kritischen Würdigung. [...] Deshalb müssen Führungskonzepte überdacht und an die aktuellen und künftigen Anforderungen angepasst, bzw. neue Führungskonzepte entwickelt werden. Die Charismatheorie der Führung ist zurzeit ein äußerst populäres, aber auch kontrovers diskutiertes Führungskonzept. Einige Autoren sehen sogar darin die Antwort auf die Frage der entstandenen Führungsproblematik und betrachten die charismatischen Führer als den notwendigen Katalysator für den effizienten Wandel von Organisationen.Aber was genau versteht man unter Charisma? Umgangssprachlich fallen einem dazu schnell Begrifflichkeiten wie ‚persönliche Ausstrahlung’, ‚Anziehungskraft’, ‚Attraktivität’, ‚inneres Feuer’ oder gar ‚Erleuchtung’ ein, aber von dem eigentlichen Ursprung gibt es oft nur eine sehr unklare Vorstellung. Wenn man aber die Wirkung von Charisma hinterfragt, wird diese oft an den erzielten Effekten und Einflüssen bekannter - und als charismatisch eingeschätzter – Führer festgemacht[...]Doch besonders im deutschsprachigen Raum assoziieren viele automatisch damit die tief greifenden Erfahrungen unter der nationalsozialistischen Diktatur von 1933 bis 1945 Adolf Hitlers.[...] Erst Max Weber hat mit seinen Arbeiten ab 1915 den Begriff ‚Charisma’ in die Moderne eingeführt und ihm ein weiteres Verständnis, als dem des religiösen Charismas, beigemessen.
In den letzten Jahren ist die Forschung um das Phänomen Charisma wiederbelebt worden, die letztendlich alle auf den Weg weisenden Studien von Max Weber aufbauen. Inzwischen gibt es diverse Autoren, die sich dem Thema Charisma gewidmet haben, wodurch eine Vielzahl von Ansätzen entstanden ist. Im Rahmen dieser Diplomarbeit möchte ich mich mit ausgewählten Themen beschäftigen, um folgende Kernfrage zu beantworten: „Ist die Charismatheorie als nützlicher Führungsstil in der Personalführungspraxis einsetzbar?“ Diese Kernfrage resultiert aus folgenden Subfragen: Gibt es eine einheitliche bzw. allgemeingültige Definition von Charisma? Muss charismatische Führung zwangsläufig erfolgreich sein? Welchen Tribut fordert charismatische Führung? Welche Eigenschaften machen einen charismatischen Führer aus und sind diese angeboren oder erlernbar?
Kann Charisma als dauerhafter Führungsstil eingesetzt werden oder ist es zeitlich begrenzt? [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Problemstellung
2. Grundstruktur der Führung
2.1 Begriff Führung
2.2 Begriff Führungsstil
2.3 Begriff Führungstheorie
3. Charismatheorie der Führung
3.1 Begriff Charisma
3.2 Max Weber und die Theorie von Charisma
3.3 Erklärungsmodelle von Charisma
3.3.1 Verhaltensorientierte Ansätze
3.3.2 Psychoanalytische Ansätze
3.3.3 Führerzentrierte Ansätze
3.3.4 Geführtenzentrierte Ansätze
3.3.5 Kontextzentrierte Ansätze
3.3.6 Charisma als Attributionsphänomen
3.3.7 Integration der dargestellten Ansätze
3.4 Effektivität charismatischer Führung
3.4.1 Motivationswirkung, Entpolitisierungseffekt und Interessenpolarisierung bei charismatischer Führung
3.4.2 Vergleich transformationale vs. transaktionale Führung
4. Bedeutung der Charismatheorie für die Personalführungspraxis
4.1. Vorteil eines charismatischen Führungsstils in der Praxis
4.2 Negative Aspekte eines charismatischen Führungsstils
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Diplomarbeit untersucht kritisch die Anwendbarkeit der Charismatheorie der Führung als nützlicher Führungsstil in der modernen Personalführungspraxis, insbesondere vor dem Hintergrund stetiger Veränderungsprozesse in Unternehmen.
- Historische und moderne Definitionen von Charisma und charismatischer Führung.
- Analyse verschiedener Erklärungsmodelle (verhaltensorientiert, psychoanalytisch, attributiv etc.).
- Untersuchung der Effektivität sowie der Vor- und Nachteile charismatischer Führung.
- Abgrenzung und Vergleich zwischen transformationaler und transaktionaler Führung.
- Kritische Würdigung der Übertragbarkeit auf wirtschaftliche Organisationskontexte.
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Verhaltensorientierte Ansätze
Zum Gegenstand der Betrachtung rücken bei verhaltensorientierten Ansätzen das Verhalten des Führers sowie des Geführten bzw. einer Gruppe von Geführten. Es werden also alle beteiligten Interaktionspartner berücksichtigt.
Conger und Kanungo haben hierfür ein Vier- Phasen- Modell charismatischer Führung entwickelt.
Auf der ersten Stufe geht es darum Schwächen und Chancen einer derzeitigen Situation aufzuspüren und darauf aufbauend eine Vision zu formen, die dann auf der zweiten Stufe kommuniziert wird. Mit eigener Opferbereitschaft und Vertrauen soll darauf folgend auf Stufe 3 das Vertrauen aufgebaut und vertieft werden, um auf Stufe 4 die Bedeutung der Vision weiter zu demonstrieren und veranschaulichen zu können.
Zur Vervollständigung ihres Vier- Phasen- Modells haben die Autoren noch 12 Hypothesen aufgestellt, die verdeutlichen sollen, dass bestimmte Merkmale bzw. bestimmte Verhaltensweisen des Führenden eine Attribution von Charisma nach sich ziehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Problemstellung: Das Kapitel führt in das Thema ein, skizziert die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und stellt die Kernfrage nach der Nützlichkeit der Charismatheorie in der Praxis.
2. Grundstruktur der Führung: Hier werden die theoretischen Fundamente gelegt, indem Begriffe wie Führung, Führungsstil und Führungstheorie erläutert und differenziert werden.
3. Charismatheorie der Führung: Dieses Kapitel bildet den Hauptteil und beleuchtet detailliert historische Wurzeln, verschiedene Erklärungsmodelle sowie die Effektivität und den Vergleich zu transformationalen Ansätzen.
4. Bedeutung der Charismatheorie für die Personalführungspraxis: Die Arbeit diskutiert hier praxisbezogene Vor- und Nachteile der Charismatheorie im Unternehmenskontext.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Charismatheorie kritisch, wobei die transformationale Führung als alternative, planbare Lösung empfohlen wird.
Schlüsselwörter
Charisma, Charismatheorie, Personalführung, Führungstheorie, Transformationsprozess, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Organisationswandel, Führungseffektivität, Attribution, Motivation, Unternehmensführung, Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Charismatheorie der Führung, stellt diese theoretisch dar, erläutert verschiedene Ansätze und unterzieht sie einer kritischen Würdigung im Hinblick auf ihre Anwendbarkeit in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Definitionen von Charisma, den verschiedenen Erklärungsmodellen für charismatische Führung, dem Vergleich mit anderen Führungsstilen sowie der praktischen Bedeutung für Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Beantwortung der Kernfrage, ob charismatische Führung als nützlicher und einsetzbarer Führungsstil in der modernen Personalführungspraxis dienen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung, die auf einer fundierten Literaturanalyse basiert und verschiedene bestehende Modelle und empirische Studien zum Thema Charisma integriert und kritisch hinterfragt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung zahlreicher Erklärungsmodelle von Charisma, die Untersuchung der Effektivität charismatischer Führung und einen detaillierten Vergleich zur transformationalen Führung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Charisma, Führungstheorie, transformationale Führung, Unternehmenserfolg, Führungseffektivität und die kritische Auseinandersetzung mit der Perpetuierung von Charisma.
Warum ist laut Autorin charismatische Führung in der Praxis problematisch?
Die Autorin weist darauf hin, dass Charisma schwer erlernbar, erfolgsabhängig und zeitlich begrenzt ist, zudem birgt es Risiken wie die Bildung von Abhängigkeiten oder ein Führungsvakuum nach dem Ausscheiden des charismatischen Führers.
Welche Alternative schlägt die Autorin vor?
Als effektivere und planbarere Alternative wird die transformationale Führung empfohlen, da deren Qualitäten durch Coaching erlernt werden können und sie weniger stark von einer spezifischen Krisensituation abhängig ist.
- Arbeit zitieren
- Agnetha Flore (Autor:in), 2008, Charismatheorie der Führung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/168633
