Angesichts der weltweiten Wirtschaftskrise und der damit verbundenen, sinkenden Nachfrage, müssen sich Unternehmen aller Branchen wettbewerbsfähiger, flexibler und gleichzeitig kostenreduzierender aufstellen. Die Beziehungen zwischen Herstellern, Lieferanten und Kunden sind durch die neuen Herausforderungen geprägt und sollen heutzutage viel schneller, genauer, vertrauensvoller und viel effizienter miteinander verknüpft werden. Aus diesen Gründen rücken traditionelle Logistikmodelle mit chaotischen Lieferketten in den Hintergrund und werden durch moderne Supply Chain Modelle ersetzt. Eines von vielen Unternehmen, das seine Wertschöpfungskette erfolgreich umbauen lässt, ist die LEGO Gruppe. Die Anforderungen dieses bekanntesten Spielzeugherstellers an das Supply Chain sind geprägt durch den Grundgedanken einer hohen Integration der Material-, Informations-, und Werteflüsse innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Begriffserklärung
1.1.1 Definition der Supply Chain
1.1.2 Supply Chain Costing
1.1.3 Distributionslogistikdienstleistung
1.1.4 Vendor Managed Inventory
1.2 Unternehmensbeschreibung
1.2.1 LEGO Gruppe
1.2.2 DHL Exel Supply Chain
1.3 Problemstellung, Ziel und Ablauf der Untersuchung
1.3.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.3.2 Ablauf der Untersuchung
2 Entwicklung und Optimierung der Supply Chain am Beispiel der LEGO Gruppe
2.1 Theoretische Grundlagen für die Entwicklung und Optimierung einer Supply Chain
2.1.1 Supply Chain als moderne Wertschöpfungskette
2.1.2 Lieferantenauswahl
2.1.3 Supply Chain Costing
2.1.4 Kontraktlogistik. Third Party Logistics Provider
2.1.5 Effektive Zusammenarbeit mit den Kunden durch Vendor Managed Inventory
2.2 Praktische Analyse der Supply Chain der LEGO Gruppe
2.2.1 Engpässe der bisherigen Wertschöpfungskette und Voraussetzungen für Veränderungen in der LEGO Gruppe
2.2.2. Neugestaltung der Supply Chain der LEGO Gruppe
2.2.3 Integration DHL Excel Supply Chain in Supply Chain der LEGO Gruppe
2.3.4 Potenziale zur Verbesserung der Supply Chain
3 Zusammenfassung
3.1 Ergebnisse der Veränderungen
3.2 LEGO Gruppe angesichts der Wirtschaftkrise 2009
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit verfolgt das Ziel, die Entwicklung und Optimierung der Supply Chain am Beispiel der LEGO Gruppe zu analysieren und Verbesserungspotenziale innerhalb der gesamten Lieferkette zu identifizieren. Dabei wird untersucht, wie durch strategische Neuausrichtung und logistische Prozessoptimierung die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden kann.
- Analyse der Supply Chain als moderne Wertschöpfungskette
- Einsatz von Supply Chain Costing und Kontraktlogistik
- Optimierung der Lieferantenstruktur und Bestandsführung (VMI)
- Integration logistischer Partner am Beispiel der DHL Exel Supply Chain
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Engpässe der bisherigen Wertschöpfungskette und Voraussetzungen für Veränderungen in der LEGO Gruppe
Im Jahr 1916 kaufte Ole Kirk Christiansen (geb. 1891) in Billund in Jütland, Dänemark eine kleine Tischlerwerkstatt. Ole Kirk war ein religiöser Mensch, der die Genauigkeit bei seinen Arbeiten zum Motto machte: «Det bedste er ikke for godt» (dt.: Nur das Beste ist gut genug). Das Geschäft lief gut bis zum Jahr 1932, als die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise ihn betrafen. Um den Konkurs zu vermeiden, wurde die Produktion gänzlich auf Spielzeuge umgestellt.
In jenen Jahren begann einer der Söhne, Godtfred Kirk Christiansen, in der Werkstatt mitzuhelfen. Im selben Jahr, 1934, entstand schließlich auch der Name, der den Betrieb später zu Weltruhm führen sollte: LEGO. Zusammengesetzt als Abkürzung aus den Anfangssilben des dänischen «Leg godt» (dt.: Spiel gut), wurde er von Ole Kirk selbst erfunden (erst später realisierte man, dass dieses Wort auf lateinisch soviel wie «ich sammle» bedeutet).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Problematik der Supply Chain im Kontext der Wirtschaftskrise und Definition der relevanten Fachbegriffe für die Untersuchung.
2 Entwicklung und Optimierung der Supply Chain am Beispiel der LEGO Gruppe: Detaillierte Betrachtung der theoretischen Instrumente sowie die praktische Analyse der Umgestaltung der LEGO-Lieferkette unter Einbeziehung externer Logistikdienstleister.
3 Zusammenfassung: Resümee der erzielten Ergebnisse durch die Restrukturierung und Einschätzung der Perspektiven der LEGO Gruppe vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise 2009.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, LEGO Gruppe, Kontraktlogistik, Logistikoptimierung, Supply Chain Costing, Vendor Managed Inventory, Outsourcing, Insourcing, Wertschöpfungskette, Wirtschaftskrise, DHL Exel Supply Chain, Bestandsoptimierung, Prozesskostenrechnung, RFID, Distributionslogistik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Transformation der logistischen Prozesse der LEGO Gruppe von einer traditionellen, krisenanfälligen Struktur hin zu einer modernen, optimierten Supply Chain.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die Lieferantenauswahl, die Kostensteuerung mittels Supply Chain Costing, Outsourcing an Kontraktlogistikdienstleister sowie die Implementierung von Vendor Managed Inventory.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Identifikation von Verbesserungspotenzialen in der Wertschöpfungskette und die Darstellung der Maßnahmen, mit denen LEGO nach einer schweren Krise die Effizienz und Rentabilität wieder steigerte.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten theoretischen Aufarbeitung logistischer Managementmethoden, die anhand einer praktischen Fallstudie der LEGO Gruppe angewendet und kritisch analysiert werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Supply Chain Gestaltung und eine detaillierte praktische Analyse der Engpässe und Restrukturierungsmaßnahmen bei LEGO, inklusive der Partnerschaft mit DHL.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Neben Supply Chain Management und Logistikoptimierung prägen Begriffe wie Kontraktlogistik, Kostenmanagement und Prozessgestaltung die Arbeit.
Warum war eine Neugestaltung der LEGO-Lieferkette überhaupt notwendig?
LEGO erlitt zwischen 1998 und 2004 hohe Verluste aufgrund einer veralteten, zu komplexen Logistikkette, einer übermäßigen Lieferantenanzahl und mangelnder Kostenkontrolle.
Welche Rolle spielt DHL bei der neuen Supply Chain von LEGO?
DHL fungiert als strategischer Kontraktlogistikpartner, der durch ein zentrales Verteilzentrum in Jirny (Tschechien) die Distributionslogistik für Europa bündelt und so Prozesse standardisiert und Kosten senkt.
Wie hat LEGO auf die Wirtschaftskrise 2009 reagiert?
LEGO begegnet der Krise mit fortgesetzten Investitionen in Verkauf und Produktion sowie einer konsequenten Ausrichtung auf zahlungsfähige Kunden und datengestützte Bedarfsprognosen.
- Arbeit zitieren
- Larisa Schmidt (Autor:in), 2009, Entwicklung und Optimierung der Supply Chain - Analysiert am Beispiel der LEGO Gruppe, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/167602
