Anheuser-Busch has to rethink its current strategy and to focus on its core competence: brewing and marketing of beer. A strategic realignment acquires a disinvestment in the business units with low strategic fit, e.g. the theme park or the agriculture division. The integration strategy has to be ended. The money tied up there and additional funds by investors have to be used to acquire other breweries, especially in the emerging markets. At the same time, Anheuser-Busch should increase its interest in Grupo Modelo, to counteract demographic changes in its home market, the United States. Moreover, the brewery has to invest heavily in research and development, a key element for future success in the brewing industry. New beer and beer-mixed categories offer an opportunity for high profits, as new consumers feel attracted by these products. Besides all these changes, Anheuser-Busch should not take away too much attention from its home market and defend the leading market position. Thereby, the brand is the key element to success in the beer industry. Anheuser-Busch has to assure that it obtains the current brand reputation. The same applies to possible new acquisitions. The brewing business is quite a lucrative industry for macro-breweries like Anheuser-Busch. The overall pressure caused by the industry forces is moderate to low. The big market participants have only to be aware of substitute products, rivalry and, to a certain degree, of new entrants. Substitute products, like wine or other liquors, are becoming more and more popular, putting pressure on the beer market. Anheuser-Busch has to react by introducing new products and has to help that beer keeps a fashionable image. The rivalry is only a problem in the mature markets, whereas the pressure is low in emerging markets due to the market growth.
Inhaltsverzeichnis
I. Executive Summary
II. Brewing Industry Background
A. Market Overview
B. Current Conditions
i. United States of America
ii. Germany
iii.Worldwide
III. Companies
A. InBev
B. “Target Company”: Anheuser-Busch
C. Company comparison
IV. Marketing Mix
A. Product
B. Price
C. Place
D. Promotion
V. Environment
A. Legislation and regulations
B. Societal values and lifestyle
C. General economic conditions
VI. Industry analysis
A. Competitive Rivalry within an Industry
B. Threat of New Entrants
C. Threat of Substitute Products
D. Bargain Power of Suppliers
E. Bargain Power of Customers
VII. Industry forces summery
VIII. Company Analysis: Anheuser-Busch
A. Strength
B. Weaknesses
C. Threats
D. Opportunities
IX. Analytical comparison of InBev and Anheuser-Busch
X. Driving Forces in the Industry
XI. Anheuser-Busch’s Latest Actions
XII. Recommendations for Anheuser-Busch
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die strategische Ausrichtung von Anheuser-Busch im Kontext der globalen Brauindustrie und untersucht Möglichkeiten zur Sicherung der Marktposition durch eine strategische Neuausrichtung.
- Analyse der globalen Marktbedingungen und Trends in der Brauindustrie
- Vergleichende Unternehmensanalyse von Anheuser-Busch und InBev
- Untersuchung des Marketing-Mix in einem reifen Marktumfeld
- Identifikation strategischer Chancen durch Diversifikation und Expansion
- Empfehlungen für eine effiziente Konzentration auf Kernkompetenzen
Auszug aus dem Buch
Competitive Rivalry within an Industry
Thousands of breweries exist worldwide, but only a few mass production companies dominate the market. The four biggest breweries account already for 44.4 percent of the global market (Bierclub Jessnitz, 2007). Further concentration of the industry is foreseen. The rivalry among the big players is low. These companies do not compete on every market against each other. Moreover, the big breweries do not use price cuts or other competitive weapons to boost volume. The competitive situation is especially low in emerging markets of China, Eastern Europe and Latin America, where the market growth rapidly and creates a pleasing situation.
The conditions are different in Western Europe and Northern America. These mature markets experience only small sales growth or even a market decline, putting competitive pressure on the market participants. The losers of this development are not the big breweries. Mainly the middle-size breweries have trouble, because they are missing the necessary mass or have not occupied a special niche to compete successfully. These mid-size companies are perfect acquisition targets, as seen in the past.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Executive Summary: Kurze Zusammenfassung der Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung für Anheuser-Busch mit Fokus auf Kernkompetenzen und internationale Expansion.
II. Brewing Industry Background: Überblick über die historische Entwicklung, aktuelle Konsumtrends und die globale Marktstruktur der Brauwirtschaft.
III. Companies: Vorstellung der Marktteilnehmer InBev und Anheuser-Busch sowie ein Vergleich ihrer Geschäftsmodelle.
IV. Marketing Mix: Untersuchung der Faktoren Produkt, Preis, Platzierung und Werbung im Kontext eines traditionellen, reifen Marktes.
V. Environment: Analyse externer Einflussfaktoren wie Gesetzgebung, gesellschaftliche Wertewandel und ökonomische Rahmenbedingungen.
VI. Industry analysis: Anwendung von Branchenanalysetools zur Bestimmung der Wettbewerbsintensität, Markteintrittsbarrieren und Substitutionsgefahren.
VII. Industry forces summery: Synthese der Branchenkräfte und Bewertung der Attraktivität der Brauindustrie für Großbrauereien.
VIII. Company Analysis: Anheuser-Busch: Detaillierte SWOT-Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens.
IX. Analytical comparison of InBev and Anheuser-Busch: Gegenüberstellung der Strategien von InBev (horizontale Integration) und Anheuser-Busch (vertikale Integration).
X. Driving Forces in the Industry: Identifikation der treibenden Kräfte, wie demographische Veränderungen und veränderte Gesundheitsansprüche der Konsumenten.
XI. Anheuser-Busch’s Latest Actions: Darstellung jüngster strategischer Maßnahmen des Unternehmens, inklusive Partnerschaften und Produktentwicklungen.
XII. Recommendations for Anheuser-Busch: Handlungsempfehlungen zur Stärkung der Eigenkapitalbasis, Fokussierung auf das Kerngeschäft und gezielte internationale Zukäufe.
Schlüsselwörter
Anheuser-Busch, InBev, Brauindustrie, Marketing-Mix, Strategische Neuausrichtung, Marktanalyse, Vertikale Integration, Bierkonsum, Wettbewerbsrivalität, Emerging Markets, Unternehmenskultur, Markenimage, Forschung und Entwicklung, Konsumentenpräferenzen, Brauereien.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die aktuelle strategische Lage des Brauereikonzerns Anheuser-Busch innerhalb der globalen Brauindustrie und entwickelt Empfehlungen für eine zukünftige Ausrichtung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Branchenstrukturanalyse, den Vergleich internationaler Brauriesen, die Bedeutung des Marketing-Mix sowie die Analyse von Wachstumsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Anheuser-Busch durch eine Fokussierung auf seine Kernkompetenzen und eine strategische Restrukturierung langfristig erfolgreich bleiben kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Branchenanalyse (Industry Analysis) sowie die SWOT-Analyse zur Evaluierung der Unternehmensstrategie und der externen Marktfaktoren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Marktanalyse, dem Vergleich zu Wettbewerbern wie InBev sowie einer detaillierten Untersuchung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von Anheuser-Busch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Anheuser-Busch, Brauindustrie, strategische Neuausrichtung, vertikale Integration und Wettbewerbsrivalität.
Warum ist die Eigenkapitalbasis für Anheuser-Busch kritisch?
Eine niedrige Eigenkapitalbasis schränkt den finanziellen Spielraum für notwendige internationale Akquisitionen ein und kann bei Investoren auf Skepsis stoßen.
Wie reagiert Anheuser-Busch auf den Trend zu Bier-Mischgetränken?
Das Unternehmen investiert verstärkt in Forschung und Entwicklung, um durch neue Produktvarianten wie "Be" neue Konsumentengruppen zu erschließen.
Welche Rolle spielt die vertikale Integration bei Anheuser-Busch?
Die vertikale Integration sichert die Versorgung mit Rohstoffen und reduziert die Abhängigkeit von externen Lieferanten, was dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
- Arbeit zitieren
- Christian Schmitt (Autor:in), 2007, Marketing aspects of the brewing industry, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/167372
