Jegliche Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und Größen orientieren sich immer mehr am Geschehen des Weltmarktes und sind somit zunehmend international engagiert. Gesättigte Heimatmärkte, steigende internationale Konkurrenz, Zunahme des Welthandels, sowie die internationale Verflechtung der Wirtschaft erfordern entsprechende Reaktionen auf internationalem Niveau.
Durch die Globalisierung der Märkte werden Unternehmen dazu angeregt, ihre Produkte und Dienstleistungen weltweit anzubieten. Eine Vernetzung der Volkswirtschaften wird im Zuge des weltweiten Handels, welcher durch den Aufbau von Wirtschaftunionen und der Errichtung von Freihandelszonen etc. entsteht, gefördert.
Die Internationalisierung unterliegt zudem ökonomischen Motiven, wie der Gewinnerzielung, nicht-ökonomischen Motiven, wie der Verfolgung von Machtbedürfnissen und Imagezielen, sowie ressourcenorientierten Motiven, wie der Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen, die durch Internationalisierung nachhaltig gesichert werden sollen.
Internationale Aktivitäten werden für viele Unternehmen zur Notwendigkeit. Einerseits müssen vorgegebene Wachstumsziele erreicht werden, andererseits können Unternehmen erst durch internationale Unternehmensaktivitäten ihre Wettbewerbsfähigkeit und somit ihre nachhaltige Existenz sichern.
Aufgrund dieser Tatsache wird das Marketing eines international tätigen Unternehmens zu einer wichtigen Managementaufgabe. Die Koordination der Unternehmensaktivitäten auf den einzelnen Märkten und Ländern stellt eine unabdingbare Aufgabe des Managements dar.
Das Ziel dieser Untersuchung ist, die Ablauforganisation im internationalen Marketing-Management mit den einzelnen Phasen, Unterpunkten und Vorgehensweisen zu veranschaulichen. Es soll ein Überblick verschafft werden, auf welche Art und Weise das internationale Marketing-Management aufgebaut ist und durchgeführt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung und Ziel der Untersuchung
1.2. Abgrenzung der Thematik
1.3. Ablauf der Arbeit
2. Ablauforganisation des internationalen Marketing-Management
2.1. Definition internationales Marketing-Management
2.2. Teilbereiche des internationalen Marketing-Management
2.2.1. Internationale Marketing-Planung
2.2.1.1. Situationsanalyse und – Prognose
2.2.1.2. Strategisch internationale Marketing-Planung
2.2.1.3. Planung der internationalen Marketing-Politik
2.2.1.4. Realisierung der Auslandsaktivitäten
2.2.1.5. Kontrolle der Auslandsaktivitäten
2.2.2. Internationales Marketing-Controlling
2.2.2.1. Internationale Marketing-Audits
2.2.2.2. Internationales Marketing-Strategien-Audit
2.2.2.3. Internationales Marketing-Politiken-Audit
2.2.3. Internationale Marketing-Organisation
2.2.3.1. Determinanten einer internationalen Marketing-Organisation
2.2.3.2. Organisatorische Einbindung der Auslandsaktivitäten
2.2.3.3. Hemmnisse der Organisationsentwicklung
2.2.4. Human Resource Management in int. Unternehmen
2.2.4.1. Personalbedarfsplanung
2.2.4.2. Stellenbesetzungsstrategien
2.2.4.3. Personaleinsatz im Ausland
3. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht die strukturellen und prozessualen Anforderungen an die Ablauforganisation im internationalen Marketing-Management. Ziel ist es, ein systematisches Verständnis für die Phasen der Planung, Kontrolle, Organisation und des Personalmanagements zu vermitteln, um internationale Unternehmensaktivitäten effizient zu koordinieren.
- Strukturierung der internationalen Marketing-Planung und des Controlling-Prozesses.
- Analyse verschiedener Organisationsformen für international tätige Unternehmen.
- Untersuchung von Hemmnissen der Organisationsentwicklung in multikulturellen Kontexten.
- Erörterung personalpolitischer Strategien und Planungsprozesse im Auslandsgeschäft.
Auszug aus dem Buch
2.2.1.1. Situationsanalyse und –prognose
Diese erste Stufe der internationalen Marketing-Planung besteht in der Sammlung und Aufbereitung von Informationen von länderspezifischen Rahmenbedingungen und ist somit der Ausgangspunkt der Marketing-Planung. Informationsgrundlagen bilden internationale Marktforschungen. Aufgrund der Komplexität und der geringen Vertrautheit mit der Situation auf den potenziellen Auslandsmärkten, liegt ein erhöhter Informationsbedarf vor. Durch internationale Marktforschungen werden Unsicherheiten reduziert.
In der Situationsanalyse werden globale Rahmenbedingungen analysiert, die eine Volkswirtschaft als Ganzes betreffen. Um die Situation der jeweiligen potenziellen Ländermärkte zu analysieren, ist es wichtig die Branchenstruktur wie Wettbewerber, Lieferanten und Abnehmer genau unter Betracht zu nehmen.
Allerdings ist nicht nur die Analyse der „Anderen“ wichtig, auch muss sich das Unternehmen selbst fragen, wo ihre Stärken und Schwächen liegen, was durch die so genannte SWOT-Analyse geschieht. Um eine sichere Strategie zu finden, müssen die eigenen Stärken und Schwächen genau ermittelt werden.
Neben der Analyse ist auch die Prognose von großer Bedeutung. Diese muss die Entwicklung der Auslandsmärkte prognostizieren, da ein Auslandsengagement des Unternehmens mit hohen Kosten zusammenhängt und i. d. R. langfristig bindend ist. Die Situationsanalyse und -prognose soll zu dem Ergebnis führen, dass das Unternehmen genau weiß, welche Chancen und Risiken in den einzelnen Ländern bestehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende internationale Orientierung von Unternehmen aufgrund globaler Wettbewerbsfaktoren und definiert das Ziel der Arbeit, die Ablauforganisation des internationalen Marketings zu erläutern.
2. Ablauforganisation des internationalen Marketing-Management: Erörtert die wesentlichen Teilbereiche des Managements, konkret die Planung, das Controlling, die Organisationsstrukturen und das Personalmanagement im internationalen Kontext.
3. Schlussbetrachtung: Führt aus, dass eine systematische und strukturierte Ablauforganisation die notwendige Basis für den Erfolg in internationalen Märkten bildet und Risiken bei der Internationalisierung mindern kann.
Schlüsselwörter
Internationales Marketing, Ablauforganisation, Marketing-Planung, Marketing-Controlling, Marktforschung, SWOT-Analyse, Strategische Überwachung, Unternehmensorganisation, Organisationsentwicklung, Human Resource Management, Personalbedarfsplanung, Stellenbesetzungsstrategien, Auslandseinsatz, Globalisierung, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Gestaltung und Strukturierung von Arbeitsabläufen im internationalen Marketing-Management.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Planung, das Controlling, die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement im internationalen Bereich.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Veranschaulichung der einzelnen Phasen und Vorgehensweisen im internationalen Marketing, um Managern ein strukturiertes Überblickswissen zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch die Literaturanalyse relevanter Fachliteratur zu BWL und internationalem Marketing.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich chronologisch in die Bereiche Planung (Situationsanalyse, Strategie), Controlling (Audits), Organisation (Strukturen) und Personal (Bedarfsplanung, Einsatz).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Ablauforganisation, internationale Marketing-Strategien, Organisationsmodelle und Human Resource Management.
Was ist der Unterschied zwischen unspezifischen und segregierten Organisationsformen?
Unspezifische Formen zeichnen sich durch ein zufälliges, "nebenher" betriebenes Auslandsgeschäft aus, während segregierte Formen Auslandstätigkeiten systematisch in einer eigenen organisatorischen Einheit bündeln.
Welchen Zweck erfüllt das internationale Marketing-Audit?
Es dient der ergebnisorientierten Überprüfung der geplanten Strategien und der internen Organisation, um durch Soll-Ist-Vergleiche Störungen zu identifizieren und Anpassungen vorzunehmen.
- Arbeit zitieren
- Carlo Ulbrich (Autor:in), 2008, Internationales Marketing-Management, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/166797
