1. Einleitung
Die Umwelt, in der Organisationen agieren, ist durch hohe Dynamik, Komplexität, Wettbewerbsintensität, sowie gesellschaftlichen Wertewandel gekennzeichnet. Um unter solchen Bedingungen überleben zu können sind Organisationen gezwungen Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten zu entwickeln und auszubauen. In den 60er Jahren brauchten die Organisationen lediglich ihre Produktivität zu steigern,
um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. In der heutigen Zeit werden zudem Qualität, Flexibilität und Nachhaltigkeit vom Markt bewertet. In den letzten Jahren ist die Fähigkeit Innovationen hervorzubringen zu eigenständigen und wichtigen Erfolgspotenzialen geworden, mit deren Hilfe Wettbewerbsvorteile erlangt werden können. In globalisierten Umfeldern richtet sich der Wettbewerbserfolg nach dem Tempo, in dem Organisationen Kreativität, Erfahrung und stilles Wissen von Mitarbeitern in eine gemeinsam nutzbare Quelle für Innovationen umsetzen. In diesem Kontext stellt sich die Frage, wie eine Organisation innovativ gemacht werden kann? Eine mögliche Lösung
hierfür bietet das Intrapreneurship, Organisationen müssen deshalb unternehmerisches Denken und Handeln bei ihren Mitarbeitern ermöglichen. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick zu geben was Intrapreneurship bedeutet, wie es dazu gekommen ist und vor allem, welche Anforderungen Organisationen und Mitarbeiter erfüllen müssen, damit Intrapreneurship sinnvoll in Großunternehmen eingesetzt werden kann.
Im Ersten Kapitel erfolgt eine kleine Einführung, indem Problemstellung und Ziel der Arbeit aufgezeigt werden. Um eine Übersicht von der Arbeit zu erhalten, werden die einzelnen Kapitel kurz beschrieben. Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen. Es werden Begriffe und Konzepte des „Intrapreneurships“ und der „Großunternehmen“ erklärt, Grundelemente dargestellt, allgemeine Voraussetzungen und Einflussfaktoren aufgezeigt. Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die organisatorischen Merkmale. Verschiedenen theoretischen Hintergründe und Beispiele, aus Artikeln, Büchern und Publikationen werden hier wiedergegeben. Im letzteren Kapitel werden die Aspekte punktuell noch mal erklärt. Daraus Erfolgt eine Abschlussbetrachtung und ein Resümee der behandelten Thematik.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Definition Großunternehmen
2.2. Intrapreneurship
2.2.1. Definition
2.2.1. Entstehungsgeschichte
2.2.2. Notwendigkeit und Ziele
2.3. Intrapreneurship im Großunternehmen
2.3.1. Anforderung an die Organisation
2.3.2. Anforderungen an die Mitarbeiter
2.4. Grenzen des Intrapreneurship- Konzept
3. Praktische Grundlagen
3.1. Maßnahmen für eine Intrapreneurship fördernde Organisation
3.1.1. Intrapreneurship förderndes Klima in einer Organisation
3.1.2. Unterstützung durch die Geschäftsleitung bei der Ideen- entstehung
3.1.3. Bereitstellung von Ressourcen
3.1.4. Teamarbeit und High Road- Arbeitsorganisationen
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die Bedeutung und Entstehungsgeschichte des Intrapreneurships zu geben sowie die organisatorischen und mitarbeiterbezogenen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz in Großunternehmen aufzuzeigen.
- Grundlegende Begriffsdefinitionen und Abgrenzung von Großunternehmen.
- Die Notwendigkeit von Intrapreneurship zur Innovationsförderung.
- Anforderungsprofile an Organisationen und Mitarbeiter im internen Unternehmertum.
- Praktische Maßnahmen zur Schaffung eines innovationsfördernden Unternehmensklimas.
- Analyse von Fallbeispielen zur Implementierung des Konzepts.
Auszug aus dem Buch
3.1.4. Teamarbeit und High Road- Arbeitsorganisationen
Die Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem Mitarbeiter ihre Kompetenzen und ihr kreatives Potenzial entwickeln und entfalten können, fängt mit der Stellengestaltung an. Teamarbeit ist wichtig für „High-Road-Arbeitsorganisationen“. Teamarbeit bedeutet in diesem Sinne eine radikale Neubewertung der Arbeitsstellen, Systeme und Verfahren innerhalb der gesamten Organisation. Ein Team ist eine Ansammlung von Mitarbeitern in der gleichen Abteilung, die durch ein hohes Maß an Autonomie einen Bezug auf die formalen Linienmanagement-Strukturen hat. Es ist zu erkennen das einige Verfahren für Intrapreneurship und das System der Soziotechnischen Teamarbeit, sich ähneln oder sogar die gleichen Eigenschaften vorweisen.
„Skunk Works“-Gruppe von M. Lockheed wurde ursprünglich 1943 gebildet. Zusammen mit ein paar Dutzend hoch qualifizierten Ingenieuren entwickelte er in einer Art Zirkuszelt -vollkommen abgeschottet vom Rest des Unternehmens -in nur 143 Tagen einen Prototyp des Kampflugzeuges P-80. Da das Projekt zu Kriegszwecken eingesetzt werden sollte, war es betriebsintern geschützt und geheim. Die Gruppe stand unter der Leitung von Kelly Johnson, der später mit seinen „Kelly’s 14 rules“ für Intrapreneurship bekannt wurde. „Skunk Works“ ist ein offizielles Pseudonym für „Advanced Development Programs“, die verantwortlich für eine Reihe von berühmten Flugzeugentwürfen sind. „Skunk Works“ ist ein schnell agierender Bereich, der außerhalb der Organisationskultur mit dem Ziel arbeitet Innovationsprozesse ohne Einschränkung durch die Politik der Organisation zu beschleunigen. Das Team hat ein hohes Maß an Autonomie und ist ungehindert von bürokratischen Zwängen. Ihre Aufgabe ist es an zukunftsweisenden oder geheimen Projekten zu arbeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit erläutert die Notwendigkeit von Innovationen in einem dynamischen Umfeld und definiert die Zielsetzung, Intrapreneurship als Lösung für Großunternehmen zu untersuchen.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff Großunternehmen, beleuchtet die Historie sowie die Ziele des Intrapreneurships und analysiert die Anforderungen an Organisationen und Mitarbeiter.
3. Praktische Grundlagen: Hier werden konkrete Maßnahmen zur Etablierung einer fördernden Unternehmenskultur, wie Klimagestaltung, Ressourcenbereitstellung und Teamstrukturen, an Praxisbeispielen dargestellt.
4. Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass kollektives Intrapreneurship durch die aktive Einbindung aller Mitarbeiter zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor in modernen Organisationen wird.
Schlüsselwörter
Intrapreneurship, Großunternehmen, Innovation, Unternehmertum, Mitarbeiterpotenzial, Organisationskultur, Innovationsmanagement, Ressourcenbereitstellung, High-Road-Arbeitsorganisation, Wettbewerbsvorteil, Kreativität, Motivation, Teamarbeit, Unternehmensführung, Wissensmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Konzept des Intrapreneurships als Strategie für Großunternehmen, um durch internes unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter die Innovationskraft zu stärken.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Definitionen, die Anforderungen an Mitarbeiter und Management sowie praktische Maßnahmen zur Förderung eines unternehmerischen Klimas innerhalb großer Organisationen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Intrapreneurship sinnvoll in Großunternehmen integriert werden kann, indem die notwendigen organisatorischen Rahmenbedingungen und Kompetenzanforderungen analysiert werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie der Auswertung praktischer Fallbeispiele (wie 3M, Ericsson und Lockheed).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung des Begriffs, die Analyse der Erfolgsfaktoren (Klima, Ressourcen, Führung) und die praktische Umsetzung mittels Organisationsstrukturen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Intrapreneurship, Innovation, Organisationskultur, Mitarbeiterpotenziale und Wettbewerbsvorteile.
Was bedeutet das „Skunk Works“-Modell in diesem Kontext?
Es dient als Beispiel für eine extreme Form der autonomen Arbeitsweise, bei der Teams ohne bürokratische Einschränkungen zukunftsweisende Innovationen in kurzer Zeit realisieren können.
Warum ist das 3M-Beispiel für Intrapreneurship so bedeutend?
3M verdeutlicht durch die „15-Prozent-Regel“ und eine unterstützende Unternehmenskultur, wie Zeitressourcen und Freiheit maßgeblich zu bahnbrechenden Innovationen beitragen können.
Welche Rolle spielt die Geschäftsleitung laut der Autorin?
Die Geschäftsleitung muss eine unterstützende Rolle einnehmen, die auch Fehler toleriert und den Mitarbeitern den notwendigen Raum zur kreativen Entfaltung sowie den Zugang zu Ressourcen gewährt.
- Quote paper
- Elisabeth Lu (Author), 2010, Intrapreneurship in Großunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/166177
