Russia’s unique, very dynamic and complex business environment has not only caused great business prospects but also some difficult, painful upheaval. Therefore many Western entrepreneurs still associate risk rather than opportunity with Russia.
But nevertheless, Russia still remains the world’s largest country in terms of territory spanning nine time zones with a population of over 140 million people.
Such massive changes as the liberalization and rapid growth of the Russian economy, its substantial growth in purchasing power and a relative lack of competition in some sectors make that challenging environment an attractive destination for foreign investment – especially for the German.
Since 1997 Germany remains Russia’s most important trade partner worldwide.
Russia’s exports to Germany went up to 30 Billion Euros in 2006 and 28.8 in 2007.
But for the German companies Russian market is not less important – in 2007 the exports to Russia have had an impressing value of 28.2 Billion Euros which has increased to 20.6% from the year before. It must be noted however, that Russia’s traditional exchange of goods with its Western partners mainly sustains of the export of its raw materials (energy) and the import of manufactured goods.
Anyway, the close link and the growing dependency of both countries over the years become more and more evident. And both trade partners are considered as quite compatible as it can shortly be described by: “The German Market can deliver whatever the Russian Market desires”.
But these business engagement opportunities now appear in an environment significantly different from the German investor’s habitual home culture – and culture is a crucial factor of human resource management.
The essential knowledge of the institutional, managerial and contextual nuances is the key-factor for an effective management of human resources and successful formation of multinational enterprises.
This term paper provides the main aspects of HRM in Russia and Germany and an overview about the cultural context in which human resource management takes place. Further on it examines the key human resource issues and concerns of businesses operating in this transitional environment.
Moreover, some of Russia’s HR specifics are analyzed and the most effective tools are presented for how to overcome the difficulties and how to succeed in doing business in Russia.
Inhaltsverzeichnis
1. Introduction
2. General Aspects of Human Resource Management
2.1. Definition of HRM
2.2. International and Comparative HRM
3. Russia and Germany in Comparison
3.1. Country Profiles
3.2. Welfare and Unemployment
3.3. General Cultural Differences between Russia and Germany
4. HRM Profile of Russia
4.1. The Context for Human Resource Management in Russia
4.2. Labor Law and Tax Regulations
4.3. The HR Function in Russian Organizations
4.5. Recruiting and Selection
4.6. Income and Compensation Strategies
5. The Key Commandments of Successful Management in Russia
5.1. Practice Authoritative but not Authoritarian Leadership
5.2. Build a strong organizational culture with visible foreign elements
5.3. Work to Create an Empowered Organization
5.4. Respect Local Rules, But Play your own Game
5.5. Stand Firm on Major Goals and be Flexible on Details
5.6. Learn to Live and Manage in a Crisis
5.7. Recognize that Corruption is omnipresent in Russia and must be managed
5.8. Cultivate Relationships with Government Agencies at all Levels
6. Conclusion
7. References
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die wesentlichen Aspekte des Human Resource Managements (HRM) im Vergleich zwischen Deutschland und Russland. Ziel ist es, den kulturellen Kontext zu beleuchten, spezifische Herausforderungen für Unternehmen in diesem Transformationsumfeld zu identifizieren und effektive Strategien für ein erfolgreiches Management in Russland aufzuzeigen.
- Kulturelle Einflussfaktoren auf das Personalmanagement
- Vergleich der arbeitsrechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
- Analyse der HR-Funktionen und Rekrutierungspraktiken in russischen Unternehmen
- Strategien zur Bewältigung von Führungsproblemen und Krisensituationen
Auszug aus dem Buch
5.7. Recognize that Corruption is omnipresent in Russia and must be managed
There is a very high rate of corruption throughout all levels of politics, economy and administration. For some professions bribe is still regarded as its normal part of the salary. Russians even have created an own word – “blat” – for doing someone a favor in exchange for another favor in conditions of shortages and a state system of privileges, covered by sharing, helping out, friendly support and mutual care.
Managing corruption is a necessity in Russia because it is almost impossible to avoid it. To deal with it, companies have several options. They can outsource to other companies activities that are prone to corruption. They can preempt corruption by proposing a deal that doesn’t violate the company’s ethical standards. Some firms offer complimentary products to officials in return for daily reports on the products’ performance, testing from which the company benefit. Companies also can wait to enter the business at a later stage, or they can pass on deals in which corruption can’t be avoided. Russians will test a firm’s corruption strategy, so standing firm is key.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Introduction: Die Einleitung beschreibt den wirtschaftlichen Transformationsprozess Russlands und die damit verbundene Notwendigkeit, das Personalmanagement an ein komplexes Geschäftsumfeld anzupassen.
2. General Aspects of Human Resource Management: Dieses Kapitel definiert HRM als strategische Funktion zur Gewinnung und Entwicklung von Mitarbeitern und ordnet das internationale HRM in den globalen Kontext ein.
3. Russia and Germany in Comparison: Es erfolgt ein statistischer Ländervergleich sowie eine Analyse der unterschiedlichen Sozialsysteme, Arbeitsmärkte und kulturellen Rahmenbedingungen.
4. HRM Profile of Russia: Hier werden die spezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen, die Rolle der Personalabteilungen sowie Praktiken der Rekrutierung und Vergütung in russischen Unternehmen detailliert betrachtet.
5. The Key Commandments of Successful Management in Russia: Dieses Kapitel präsentiert acht praxisorientierte Grundsätze, wie Führungskräfte in Russland trotz korruptionsanfälliger und instabiler Umgebungen erfolgreich agieren können.
6. Conclusion: Das Fazit fasst zusammen, dass HR das entscheidende operative Thema für multinationale Unternehmen in Russland bleibt und eine hybride Anpassungsstrategie erfordert.
7. References: Eine Auflistung der verwendeten Fachliteratur und Quellen.
Schlüsselwörter
Human Resource Management, Russland, Deutschland, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Rekrutierung, Korruptionsmanagement, Arbeitsrecht, Transformation, Unternehmenserfolg, Personalstrategie, Interkulturelles Management, Vergütung, Führungskräfte, Arbeitsmarkt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Unterschiede im Personalmanagement zwischen Deutschland und Russland und erarbeitet Empfehlungen für Unternehmen, die in dem herausfordernden russischen Umfeld tätig sind.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf kulturelle Unterschiede, rechtliche Rahmenbedingungen, HR-Strukturen, Rekrutierungsmethoden sowie Strategien zur Bewältigung von Krisen und Korruption.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Managern ein tieferes Verständnis für die institutionellen und kulturellen Nuancen in Russland zu vermitteln, um dort effektive HR-Strategien zu implementieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive und vergleichende Analyse auf Basis von Sekundärliteratur, statistischen Daten und bestehenden Managementtheorien durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen Ländervergleich, eine detaillierte Analyse der russischen HR-Praktiken und eine Anleitung für erfolgreiches Management (die "Key Commandments").
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Human Resource Management, Interkulturelles Management, Unternehmenskultur und Transformationsprozess geprägt.
Wie gehen russische Unternehmen mit Korruption im HR-Bereich um?
Die Arbeit empfiehlt, Korruption als gegeben zu akzeptieren, aber eine klare ethische Strategie zu verfolgen, beispielsweise durch Auslagerung anfälliger Tätigkeiten oder konsequente Einhaltung eigener Standards.
Welche Rolle spielt die "doppelte Hierarchie" in russischen Unternehmen?
Sie beschreibt den Konflikt zwischen älteren, noch in Sowjetzeiten sozialisierten Führungskräften und jungen, modern ausgebildeten Fachkräften, was häufig zu inoffiziellen und offiziellen Machtstrukturen führt.
- Quote paper
- Natalie Zonis (Author), 2011, Human Resource Management in Russia and Germany - a Comparison, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/165597
