Prozessmodellierung ist eines der hilfreichsten Tools, das für die Gestaltung und die Optimierung produktiver Prozesse der Wertschöpfungskette verwendet wird. Die Prozessmodellierung ermöglicht durch die systematische Anwendung spezifischer Methoden und konkreter Techniken die Anpassung verschiedener Elemente und Prozesse einer Organisation an die betrieblichen Strategien und Ziele.
Mit der kontinuierlichen Entwicklung im Bereich des Supply Chain Managements hat der Bedarf an Unterstützungs-Tools in den letzten Jahren zugenommen. In diesem Kontext erscheint das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference) als wichtige Ressource, welche die Analyse und Bewertung von Versorgungsketten sorgfältig strukturiert und somit die Implementierung von prozessoptimierenden Veränderungen vereinfacht.
Wie dieses Referenzmodell für die Analyse von Supply Chains genau gestaltet ist und welchen Ansatz es vorschlägt, sind die Fragestellungen, die dieser Arbeit zugrunde liegen. Die Beschreibung der Stufenstruktur des SCOR-Modells, in welcher die Hauptkonzepte der Methodik in der oberen Ebene und deren Konkretisierung in den Unterebenen dargestellt werden, sowie des „Best Practice“-Ansatzes, bildet die zentrale Aufgabe dieser Arbeit ohne im Detail auf jede einzelne Stufe einzugehen.
Der Einleitung nachfolgend werden im zweiten Teil zunächst die wesentlichsten Aspekte der Entwicklung des SCOR-Modells dargestellt. Ein kurzer Verweis auf den historischen Hintergrund des Modells wird durch die Erläuterung seiner Zwecke und Funktionen abgerundet.
Der dritte und Hauptteil dieser Arbeit bildet eine detaillierte Schilderung der Struktur des SCOR-Modells sowie der anderen Elemente, die seinem Einsatz zugrunde liegen. Hierbei werden die wichtigsten Merkmale beschrieben, die im Rahmen des Supply Chain Managements die Anwendung des Referenzmodells ermöglichen. Zusätzlich wird beispielhaft eine zusammenfassende Übersicht von drei Softwarelösungen zur praktischen Umsetzung des SCOR-Modells erwähnt.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. DAS SCOR-MODELL: ENTWICKLUNG, ZWECKE UND FUNKTION
2.1. DER SUPPLY CHAIN COUNCIL (SCC) UND DAS SCOR-MODELL
2.2. ZWECKE DES SCOR-MODELLS
2.3. DAS SCOR-MODELL ALS REFERENZMODELL: FUNKTION
3. STRUKTUR UND ANWENDUNG DES SCOR-MODELLS
3.1. STRUKTUR DES SCOR-MODELLS
3.1.1. Ansatz und Struktur des SCOR-Modells
3.1.2. Kennzahlen und Leistungsattribute im SCOR-Modell
3.1.3. Notation des SCOR-Modells
3.2. ANWENDUNG DES SCOR-MODELLS
3.2.1. Anwendungsbereiche des SCOR-Modells
3.2.2. Durchführungsphasen der SCOR-Modell-basierte Analyse
3.3. SCOR-MODELL BASIERTE EDV-ANWENDUNGEN
3.3.1. G2 e-SCOR
3.3.2. SAP SCM
3.3.3. ARIS SCOR
4. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference-Modell) als strukturiertes Referenzmodell für die Prozessmodellierung und -optimierung in Supply Chains. Ziel ist es, den Aufbau, die methodische Stufenstruktur sowie die Anwendbarkeit dieses Instruments zur Analyse und Bewertung komplexer logistischer Prozesse darzulegen.
- Historische Entwicklung und Ziele des SCOR-Modells
- Detaillierte Analyse der Stufenstruktur und Kernprozesse
- Methodik der Prozessmodellierung und Best Practices
- Integration von Kennzahlen (KPIs) und Leistungsattributen
- Praktische Anwendungssoftware zur Umsetzung des Modells
Auszug aus dem Buch
3.1.1. Ansatz und Struktur des SCOR-Modells
Wie in 2.2 erwähnt, ist das Hauptargument des von dem Supply Chain Council erstellten Modells, den Unternehmen ein einheitliches und branchenübergreifendes Prozessmodell darzustellen, mit dem die Bewertung und der Vergleich von Versorgungsketten im Kontext eines gemeinsamen methodischen Rahmens, welcher Elemente der sogenannten Best Practices und des Benchmarking sowie unterschiedlicher Softwarelösungen benutzt, ausgeführt werden können. Hierzu gehört dem SCOR-Modell die Analyse aller wichtigen Material-, Waren- und Informationsströme, die sich innerhalb der zu bewertenden Supply Chains befinden.
Das Ziel der auf dem SCOR-Modell basierten Analyse ist, die optimale Konfiguration aller bereits vorhandenen sowie eventuell neuen Elemente innerhalb der bewerteten logistischen Prozesse festzustellen. Hierzu stellt das SCOR-Modell eine definierte Struktur auf, welche diesen Optimierungsprozess ermöglicht.
Wie in anderen Referenzmodellen wird im SCOR-Modell eine Hierarchie vorgesetzt, die eine charakteristische Teilung in mehreren Ebenen darstellt. Unter diesen Levels werden die Phasen der Analyse, jeweils nach Funktion, zusammengestellt, sodass jede Ebene eine spezifische Bezeichnung besitzt. Die Abbildung 1 zeigt diese Gliederung und die entsprechenden Einstellungen jeder Ebene.
Diese Anordnung in vier Stufen schlägt eine aufsteigende Detaillierung der einzelnen Prozesse von Level zu Level vor. Jedoch verbleibt die genaue Methodik zur Durchführung der zu der vierten Ebene gehörenden Prozesse außerhalb der Reichweite des Modells, denn die Implementierung der Änderungen, welche aus der SCOR-Analyse hervorgehen, hängt gänzlich von der betrieblichen Strategien jedes Unternehmens ab, und somit würde eine Beteiligung in dieser Unterteilung den Grundsätzen des SCOR-Modells widersprechen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einführung in die Bedeutung der Prozessmodellierung für moderne Unternehmen und Darstellung der Fragestellung hinsichtlich des SCOR-Modells.
2. DAS SCOR-MODELL: ENTWICKLUNG, ZWECKE UND FUNKTION: Erläuterung der Entstehung durch den Supply Chain Council sowie der grundsätzlichen Ziele und Funktionen des Modells als Referenzrahmen.
3. STRUKTUR UND ANWENDUNG DES SCOR-MODELLS: Detaillierte Beschreibung der hierarchischen Modellstruktur, der Prozessnotation sowie der Analysephasen und relevanter EDV-Anwendungen.
4. FAZIT: Zusammenfassende Beurteilung der Anwendbarkeit des Modells als wertvolles Managementinstrument trotz der Notwendigkeit unternehmensspezifischer Implementierungsschritte.
Schlüsselwörter
SCOR-Modell, Supply Chain Management, Prozessmodellierung, Referenzmodell, Supply Chain Council, Best Practices, Benchmarking, Materialflussanalyse, Logistikprozesse, Performance-Kennzahlen, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit primär?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Konzeption und der praktischen Anwendung des SCOR-Modells als Standard zur Modellierung und Bewertung von Lieferketten.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den Kernbereichen zählen die Struktur des SCOR-Modells, die Definition von Prozessarten und -ebenen, die Nutzung von Kennzahlen sowie die praktische Unterstützung durch Softwarelösungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die systematische Darstellung, wie Unternehmen durch das SCOR-Modell ihre logistischen Prozesse standardisiert analysieren und optimieren können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer deskriptiven Untersuchung des SCOR-Modells sowie ergänzender betriebswirtschaftlicher Methoden.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die Detaillierung der Stufenstruktur des Modells, die Beschreibung der Leistungsattribute und Kennzahlen sowie die Vorstellung von Softwareanwendungen wie SAP SCM und ARIS SCOR.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Supply Chain Management, Prozessmodellierung, Benchmarking, Best Practices und SCOR-Referenzmodell bestimmt.
Was unterscheidet das SCOR-Modell von anderen Analysewerkzeugen?
Es bietet einen branchenübergreifenden, standardisierten Referenzrahmen, der Geschäftsvorgänge, Kennzahlen und Best Practices integriert, ohne jedoch die unternehmensspezifische Implementierung vorwegzunehmen.
Welche Bedeutung haben die "Enable"-Prozesse innerhalb des Modells?
Die "Enable"-Prozessart stellt die infrastrukturellen Voraussetzungen zur Verfügung, die für den Erfolg der Planungs- und Ausführungsaktivitäten innerhalb der Supply Chain essenziell sind.
- Quote paper
- Juan Gabriel Vallejo Leon (Author), 2010, Prozessmanagement mit dem SCOR-Modell, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/164388
