Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten des Einkaufmanagements angesichts explodierender Rohstoffpreise.
Sie gliedert sich dabei im ersten Schritt in eine umfassende Darstellung der Definition und Aufgabe des Einkaufsmanagement. Im nächsten Schritt wird versucht eine Begriffsbestimmung zu explodierenden Preisen zu geben und anschließend wird die Entwicklung von Rohstoffpreisen an konkreten Beispielen dargestellt.
Abschließend wird die Implementierung der Preisabsicherung und deren Instrumente im Unternehmen vorgestellt.
1. Einleitung
2. Grundlagen zum Einkaufsmanagement
2.1. Definition von Beschaffung und Einkauf
2.1. Aufgaben des Einkaufsmanagements
3. Preisentwicklung bei Rohstoffen
3.1. Definition von explodierenden Preisen
3.2. Historische Preisentwicklung in ausgewählten Märkten
4. Möglichkeiten des Einkaufsmanagements angesichts explodierender Rohstoffpreise
4.1. Notwendigkeit des Preismanagements
4.2. Implementierung der Preisabsicherung in einem Beispielunternehmen
4.3. Instrumente zur Rohstoffpreisabsicherung
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen für das Einkaufsmanagement, die durch stark schwankende oder explodierende Rohstoffpreise entstehen. Ziel ist es, Strategien und Instrumente zur Preisabsicherung aufzuzeigen, um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten und die Ertragslage von Unternehmen zu stabilisieren.
- Grundlagen und Aufgaben des modernen Einkaufsmanagements
- Analyse der Preisentwicklung auf internationalen Rohstoffmärkten
- Notwendigkeit eines risikoorientierten Preismanagements
- Implementierung von Absicherungsstrategien in der Unternehmenspraxis
- Einsatz von Finanzinstrumenten wie Swaps und Optionen
Auszug aus dem Buch
4.1. Notwendigkeit des Preismanagements
Unternehmen setzen in einem nicht unerheblichen Umfang Rohstoffe direkt oder indirekt im Produktionsprozess ein. Risiken aus der Entwicklung von Rohstoffpreisen bestehen für Unternehmen aus der Ungewissheit zukünftiger Zahlungsströme aus dem Ein- und Verkauf von Rohstoffen sowie aus Wertveränderungen fest kontrahierter oder sich im Bestand befindlicher Rohstoffe. Steht die Beschaffung der Rohstoffe erst noch bevor, so besteht das Risiko in zwischenzeitlich steigenden Marktpreisen. Für eine erfolgreiche Beschaffung, die den Anforderungen an Versorgungssicherheit und Steigerung des Unternehmenswertes gerecht wird, ist es erforderlich, dass der Einkäufer sehr gute Kenntnisse über die Funktionsweise seine speziellen Commodity-Märkte und somit über das Zustandekommen der Preise hat. Daher muss für jeden Commodity-Markt eine separate Marktanalyse durchgeführt werden.
Durch die zunehmende Kurzfristorientierung der Preisgestaltung drohen Rohstoffe zudem verstärkt in das Visier von Finanzspekulation zu geraten, mit der Folge zusätzlicher Volatilität und Kostenaufschlägen. Bei geringen Margen im Vertrieb kann eine fehlerhafte Rohstoffpreisabsicherung zu einem zu hohen Einkaufspreis ebenso ruinös wirken wie eine fehlende Absicherung. Das Bewusstsein der Notwendigkeit eines Managements der Rohstoffpreisrisiken ist vor allem bei Großkonzernen ausgeprägt, wie sich am Beispiel der Deutschen Lufthansa AG zeigt: „Die grundsätzlich konservative Ausrichtung beim Management der Finanz- und Rohstoffrisiken spiegelt sich in einem systematischen Finanzmanagement wider…das wesentliche Ziel der Treibstoffpreis- und der Devisensicherungen ist es, Schwankungen bei den Ergebnissen zu verringern. Dies wird dadurch erreicht, dass über eine Regelsicherung Durchschnittskurse gebildet werden“.
Im Zusammenhang mit steigenden Rohstoffpreisen liegt eine Strategie besonders nahe: die Überwälzung der Preissteigerungen auf Dritte. Die Überwälzung der Rohstoffkosten kann als einfachste Form der Absicherung betrachtet werden und wird als Natural Hedge bezeichnet. Allerdings geraten Unternehmen unter Druck, sobald die Konkurrenten die Rohstoffpreise absichern und Kunden die Überwälzung nicht länger akzeptieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die steigende Bedeutung des Einkaufsmanagements aufgrund knapper Ressourcen und volatiler Rohstoffpreise für den Unternehmenserfolg.
2. Grundlagen zum Einkaufsmanagement: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Materialwirtschaft und Einkauf und stellt die strategischen sowie operativen Aufgabenbereiche des Einkaufsmanagements dar.
3. Preisentwicklung bei Rohstoffen: Hier wird der Begriff der Preisexplosion definiert und anhand historischer Daten markanter Rohstoffmärkte veranschaulicht.
4. Möglichkeiten des Einkaufsmanagements angesichts explodierender Rohstoffpreise: Das Kernkapitel beschreibt die Notwendigkeit aktiven Preismanagements und zeigt anhand eines Fallbeispiels die Implementierung sowie die technischen Instrumente zur Preisabsicherung auf.
5. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst zusammen, dass ein risikoorientiertes Einkaufsmanagement in enger Zusammenarbeit mit der Treasury-Abteilung unverzichtbar ist, um die Auswirkungen von Preisschwankungen zu minimieren.
Schlüsselwörter
Einkaufsmanagement, Rohstoffpreise, Preisrisiko, Risikomanagement, Beschaffungsstrategie, Preisabsicherung, Rohstoffe, Volatilität, Finanzinstrumente, Swaps, Optionen, Natural Hedge, Materialwirtschaft, Preisexplosion, Versorgungssicherheit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung des Einkaufsmanagements in Produktionsunternehmen, insbesondere im Hinblick auf den Umgang mit stark schwankenden Rohstoffkosten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Definition des Einkaufs, die Analyse von Rohstoffpreisentwicklungen sowie die Vorstellung von Instrumenten zur Absicherung gegen Preisrisiken.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Beschaffung durch Preisabsicherung gegen Preisschwankungen schützen und so ihre Ertragslage stabilisieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse von Marktbeispielen und theoretischen Modellen des Risikomanagements.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Definitionen als auch praktische Vorgehensmodelle zur Implementierung von Preisabsicherungsstrategien und spezifische Finanzinstrumente erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Einkaufsmanagement, Rohstoffpreise, Preisabsicherung, Risikomanagement und Beschaffungsstrategie.
Wie definiert die Arbeit den Begriff der „Preisexplosion“?
Der Begriff wird nicht durch eine starre Formel, sondern durch das Verhältnis zur historischen Preisentwicklung und deren Volatilität in einem spezifischen Markt definiert.
Welche Rolle spielt die Muster AG in der Arbeit?
Die Muster AG dient als praxisorientiertes Fallbeispiel, um die Implementierung eines Rohstoffpreismanagements und die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Finanzabteilung zu demonstrieren.
Was versteht man unter einem „Natural Hedge“ im Kontext der Arbeit?
Unter einem Natural Hedge versteht die Arbeit die Strategie, steigende Rohstoffpreise durch die direkte Überwälzung der Kosten an Kunden auszugleichen.
- Quote paper
- Dirk Neuendorf (Author), 2010, Einkaufsmanagement angesichts explodierender Rohstoffpreise. Möglichkeiten und Herausforderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/164317
