Das Thema dieser Hausarbeit „Auswirkungen der Veränderungen von Lieferservice-Zielen und ihre Wiedergabe im internen Rechnungswesen des Handelsunternehmens“ gehört in den Bereich der Distributionslogistik eines Unternehmens, d.h. um die Schnittstelle zwischen der Produktion und dem Absatz. Hieraus ergeben sich Interdependenzen zwischen den Abteilungen Marketing und Logistik. Das Marketing hat die Aufgabe durch eine Verbesserung der Kundenbearbeitung eine höhere Kundenzufriedenheit und –anbindung zu erreichen. Daher fordert sie die Verbesserung des Lieferservices. Als erstes werde ich einige Begriffe kurz erläutern, darauf erfolgt eine Darstellung der Lieferservice-Ziele. Danach werde ich Instrumente zur Lieferservice-Verbesserung aufführen. Anschließend möchte ich auf das Thema „internes Rechnungswesen“ näher eingehen, indem ich die Kostenstellen-, Kostenträger- und Kostenartenrechnung anhand von distributions-logistischen Aspekten erläutern werde. Mit einer Schlussbetrachtung möchte ich diese Hausarbeit abschließen.
Inhaltsverzeichnis
I. EINLEITUNG
II. BEGRIFFSERKLÄRUNGEN
2.1 HANDELSUNTERNEHMEN
2.2 DISTRIBUTIONSSYSTEME IM HANDEL
2.3 INTERNES RECHNUNGSWESEN
III. BEDEUTUNG DES LIEFERSERVICES
3.1 LIEFERZEIT
3.2 LIEFERZUVERLÄSSIGKEIT
3.3 LIEFERBESCHAFFENHEIT
3.4 LIEFERFLEXIBILITÄT
IV. INSTRUMENTE ZUR OPTIMIERUNG DES LIEFERSERVICES
4.1 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
4.2 PRODUKTIONSPLANUNG- UND STEUERUNG
4.3 JUST IN TIME –STRATEGIE
V. AUSWIRKUNGEN DER VERÄNDERUNGEN DES LIEFERSERVICES AUF KOSTEN UND LEISTUNG IM INTERNEN RECHNUNGSWESEN
5.1 KOSTENSTELLENRECHNUNG
5.2 KOSTENARTENRECHNUNG
5.3 KOSTENTRÄGERRECHUNG
5.4 LIEFERSERVICEVERBESSERUNG ANHAND DER KOSTENSTELLEN
5.4.1 AUFTRAGSABWICKLUNG
5.4.2 LAGERWESEN
5.4.3 KOMMISSIONIERUNG
5.4.4 TRANSPORT UND VERSAND
VI. SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen veränderter Lieferservice-Ziele auf das interne Rechnungswesen von Handelsunternehmen, mit dem Ziel aufzuzeigen, wie durch optimierte Logistiksysteme sowohl der Lieferservice verbessert als auch Kosten gesenkt werden können.
- Interdependenzen zwischen Marketing- und Logistikzielen.
- Quantifizierung und Bedeutung des Lieferservices (Lieferzeit, -zuverlässigkeit, -beschaffenheit, -flexibilität).
- Instrumente der Logistikoptimierung (ECR, PPS, Just-in-Time).
- Analyse der Kostenrechnungskomponenten (Kostenstellen-, Kostenarten- und Kostenträgerrechnung) in der Distributionslogistik.
- Bewertung von Maßnahmen in den Bereichen Auftragsabwicklung, Lagerwesen, Kommissionierung sowie Transport und Versand.
Auszug aus dem Buch
3.1 Lieferzeit
„Die Lieferzeit ist üblicherweise die Zeitspanne für die Ausführung des Auftrages; sie beginnt bei der Auftragserteilung und endet bei der Auslieferung der Ware.“ Je nach Auftragstruktur bzw. Fertigungsart verändern sich die Zeitanteile. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Lieferzeitanteile bei unterschiedlicher Auftragsstruktur bzw. Fertigungsart:17
Im Rahmen der Hausarbeit beginnt die Lieferzeit bei der Auftragsbearbeitung und endet beim Transport.
Betrachtet man die Lieferzeit aus sich des Wettbewerbs, so stellen sowohl eine schnelle Belieferung als auch kurze Produktionszeiten einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil dar.
Zusammenfassung der Kapitel
I. EINLEITUNG: Einführung in das Thema der Lieferservice-Ziele im Handelsunternehmen und deren Einfluss auf das interne Rechnungswesen sowie die logistische Schnittstelle.
II. BEGRIFFSERKLÄRUNGEN: Definition zentraler Begriffe wie Handelsunternehmen, Distributionssysteme und internes Rechnungswesen als Grundlage der weiteren Untersuchung.
III. BEDEUTUNG DES LIEFERSERVICES: Erläuterung der Lieferservice-Komponenten (Lieferzeit, Zuverlässigkeit, Beschaffenheit, Flexibilität) als wettbewerbsrelevante Messgrößen.
IV. INSTRUMENTE ZUR OPTIMIERUNG DES LIEFERSERVICES: Vorstellung von Strategien wie ECR, PPS und Just-in-Time zur gleichzeitigen Kostenreduzierung und Serviceverbesserung.
V. AUSWIRKUNGEN DER VERÄNDERUNGEN DES LIEFERSERVICES AUF KOSTEN UND LEISTUNG IM INTERNEN RECHNUNGSWESEN: Detaillierte Analyse der Kostenrechnung im Logistikkontext und Untersuchung konkreter Maßnahmen in den Bereichen Auftragsabwicklung, Lagerwesen, Kommissionierung sowie Transport und Versand.
VI. SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Erkenntnis, dass Investitionen in moderne Logistiksysteme entgegen weitläufiger Meinungen Lieferservice und Kosteneffizienz verbinden können.
Schlüsselwörter
Logistik-Controlling, Lieferservice, Handelsunternehmen, Distributionslogistik, Kostenrechnung, Kostenstellenrechnung, Auftragsabwicklung, Lagerwesen, Kommissionierung, Transport, Just-in-Time, Efficient Consumer Response, Lieferzeit, Lieferzuverlässigkeit, Logistikkosten
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie sich die Optimierung von Lieferservice-Zielen auf die Kostenstruktur und Leistungsrechnung im internen Rechnungswesen eines Handelsunternehmens auswirkt.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die Distributionslogistik, die verschiedenen Dimensionen des Lieferservices sowie die Anwendung der Kostenstellen-, Kostenarten- und Kostenträgerrechnung auf logistische Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, dass eine Verbesserung des Lieferservices nicht zwangsläufig zu steigenden Kosten führen muss, sondern durch geeignete logistische Investitionen Synergien erzielt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturrecherche und der Analyse von Zahlenmaterial aus dem Berichtswesen (Modellrechnung) zur Veranschaulichung der Kosteneffekte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Lieferservice-Messgrößen, die Vorstellung logistischer Optimierungsinstrumente (wie JIT oder ECR) und eine detaillierte Kostenstellenanalyse der Logistikbereiche.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist maßgeblich durch Begriffe wie Logistik-Controlling, Kostenstellenrechnung, Lieferservice-Ziele und Prozessoptimierung geprägt.
Warum spielt die Auftragsabwicklung eine so zentrale Rolle für die Lieferzeit?
Da ca. 95 % der Auftragsdurchlaufzeiten auf unproduktive Liegezeiten entfallen, bietet die Optimierung der Auftragsabwicklung (z. B. durch IT-Unterstützung) ein erhebliches Potenzial zur Verkürzung der gesamten Lieferzeit.
Welcher Zielkonflikt wird bei der Lagerhaltung diskutiert?
Es besteht ein Zielkonflikt zwischen der Minimierung der Lagerhaltungskosten (durch niedrige Bestände) und der Maximierung der Lieferbereitschaft (durch hohe Bestände).
Wie beeinflusst Outsourcing den Bereich Transport und Versand?
Outsourcing an einen spezialisierten Logistikdienstleister kann Kostenvorteile bieten und die Liefergeschwindigkeit erhöhen, wenn das eigene Unternehmen keine hohen logistischen Kernkompetenzen besitzt.
Was bewies die Abbildung 3 zur Lieferservice-Kostenstruktur?
Die Abbildung widerlegt die verbreitete Annahme, dass Lieferservice-Verbesserungen generell nur durch höhere Kosten erreicht werden können, indem sie ein neues Logistikoptimum aufzeigt.
- Quote paper
- Berna Kimil (Author), 2005, Auswirkungen der Veränderung von Lieferservice-Zielen und ihre Wiedergabe im internen Rechnungswesen des Handelsunternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/163373
