Aufgrund der zunehmenden Überalterung unserer Gesellschaft und der damit verbundenen Steigerung der Kosten im Gesundheitswesen ist es notwendig, in neue Technologien zu investieren.
Ein Bereich dieser neuen Technologien sind elektronische Gesundheitssysteme, kurz eHealth genannt. Das Thema wird aktuell vornehmlich von Universitäten und Forschungszentren bearbeitet. Diese Technologien hin zu Kunden, also zu Industrieunternehmen zu bringen, ist die Aufgabe von Technologietransfer-Abteilungen.
Da die Forschungsdisziplin eHealth den Technologietransfer-Experten derzeit durchwegs noch unbekannt ist, gilt es die aktuell eingesetzten Transfer-Strategien zu beleuchten und gegebenenfalls zu adaptieren.
Basierend auf dieser Ausganglage wurde anhand eines begleitenden Beispiels der Strategieentwicklungsprozess für ein Technologietransfer Zentrum unter der Berücksichtigung der Thematik eHealth ausgearbeitet.
Eine Definition des Untersuchungsgegenstandes wie auch eine Beschreibung der eingesetzten Methoden sind im theoretischen Teil dieser Arbeit angeführt.
Durch die Verwendung von einschlägigen Methoden der Strategieentwicklung und der konsequenten Durchführung eines strikten Modells ist es möglich, bislang unbekannte Anforderungen zu identifizieren und diese in die Strategieentwicklung einfließen zu lassen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Bezugsrahmen
2 Strategieentwicklung und Planung
2.1 Strategie
2.2 Planung
2.3 Methodik der Strategieentwicklung
2.4 Ebenen der Strategieentwicklung
2.5 Phasenmodell der Strategieentwicklung
2.6 Strategische Analyse und Standortbestimmung, Methoden der Strategieentwicklung
2.6.1 Umweltanalyse
2.6.2 Geschäftsbereichsanalyse mittels 7-S Modell
2.6.3 SWOT Analyse
2.6.4 GAP Analyse
2.6.5 Portfolioanalysen
2.6.6 Delphi-Analyse
2.6.7 Qualitative Befragung
3 Technologietransfer
3.1 Technologie und Technik
3.2 Definition Transfer
3.3 Definition Technologiemarketing
3.4 Definition Technologietransfer
3.5 Klassifikation und Charakteristika des Technologietransfers
3.6 Formen und Partner des Technologietransfers
3.6.1 Formen des Technologietransfers
3.6.1.1 Auftragsforschung
3.6.1.2 Kooperationen
3.6.1.3 Personaltransfer
3.6.1.4 Wissenschaftliche Kommunikation
3.6.1.5 Serviceleistungen
3.6.1.6 Technologieorientierte Unternehmensgründung
3.6.1.7 Schutzrechte
3.6.1.8 Akquisition
3.6.2 Partner im Technologietransfer
3.6.2.1 Hochschulen
3.6.2.2 Forschungseinrichtungen
3.6.2.3 Technologietransferstellen
3.6.2.4 Kammern und Fachverbände
4 Biomedizin und eHealth in Österreich
4.1 Entstehung des Themas eHealth
4.2 Stufen von eHealth
4.3 Normen und Standards in Österreich
4.4 Aktuelle und zukünftige Vermarktungsfelder
4.4.1 Aktuelle Märkte
4.4.2 Zukünftige Vermarktungsfelder
5 Umsetzung im Forschungszentrum
5.1 Phase 1: Analyse der Ausgangsposition
5.1.1 Formulierung der strategischen Ziele
5.1.2 Umweltanalyse
5.1.3 Geschäftsfeldanalyse
5.1.3.1 7-S Analyse
5.1.3.2 Stärken-Schwächen, Chancen-Risiken Analyse
5.1.4 Erfolgsfaktoren im Technologietransfer
5.1.4.1 Ermittlung der Erfolgsfaktoren
5.1.4.2 Clusterung der Erfolgsfaktoren
5.2 Phase 2: Strategie Entwicklung
5.3 Phase 3: Überprüfung der strategischen Planung
5.4 Phase 4: Strategische Gestaltung der Organisation
5.5 Phase 5: Überwachung und Revision
6 Conclusio
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung von Technologietransferstrategien für ein Technologietransfer Zentrum (TTZ) im Bereich eHealth, unter besonderer Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen dieser jungen Forschungsdisziplin und der aktuellen Rahmenbedingungen in Österreich.
- Grundlagen der Strategieentwicklung und Planung in Forschungseinrichtungen.
- Methoden der strategischen Analyse und Standortbestimmung.
- Analyse der Formen und Partner des Technologietransfers.
- Status quo und Zukunftsperspektiven für eHealth in Österreich.
- Praktische Umsetzung eines Strategieentwicklungsprozesses anhand der Fallstudie "TTZ Austria".
Auszug aus dem Buch
2.6.6 Delphi-Analyse
Die Delphi-Analyse spielt in der Strategieentwicklung eine tragende Rolle wenn es darum geht Fachdaten von Experten zu ermitteln. Bei dieser Methode werden Fragebögen entwickelt, die einer bestimmten Expertenrunde mehrfach zugesandt werden. In diesen sogenannten Runden werden ab der zweiten Runde die Ergebnisse der vorherigen Runden zurückgespielt, so dass die eigenen Antworten der Experten unter dem Druck der kollektiven Expertenmeinung verändert werden können, aber natürlich nicht müssen. Wichtig ist, dass die Teilnehmer anonym untereinander und auch gegenüber der Öffentlichkeit bleiben. Aus den gewonnen Ergebnissen entsteht so häufig ein Konsens der Meinungen.
Die Delphi-Methode ist aufgrund ihrer vielen Zyklen und Auswertungsphasen sehr aufwendig und benötig sehr viel Zeit. Wichtig ist hierbei anzumerken, dass die Realisierungszeiträume häufig sehr optimistisch angegeben werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung, Zielsetzung sowie des Aufbaus der Arbeit und des grafischen Bezugsrahmens.
2 Strategieentwicklung und Planung: Erläuterung theoretischer Grundlagen zur Strategieentwicklung, inklusive wichtiger Analyse-Methoden wie PESTLE, SWOT, GAP-Analyse und Delphi-Methode.
3 Technologietransfer: Definition zentraler Begriffe sowie Klassifizierung und Darstellung verschiedener Formen und Partner des Technologietransfers.
4 Biomedizin und eHealth in Österreich: Untersuchung des eHealth-Sektors, dessen historischer Entstehung, rechtlicher Rahmenbedingungen sowie aktueller und zukünftiger Vermarktungsfelder.
5 Umsetzung im Forschungszentrum: Konkrete Anwendung der zuvor erläuterten Strategiemethoden anhand der Fallstudie "TTZ Austria" zur Entwicklung spezifischer Transferstrategien.
6 Conclusio: Abschließende Reflexion der Ergebnisse aus der theoretischen Aufarbeitung und der praktischen Fallstudie durch den Autor.
Schlüsselwörter
Technologietransfer, Strategieentwicklung, eHealth, Forschungseinrichtung, Strategische Analyse, SWOT-Analyse, Technologiemarketing, Innovationsmanagement, Wissens- und Technologietransfer, Technologietransferstellen, Kooperationen, Auftragsforschung, Biomedizin, Wissensmanagement, Fallstudie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung effektiver Technologietransferstrategien für Forschungseinrichtungen, die speziell im Bereich eHealth tätig sind.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Konzepte der Strategieentwicklung, die Formen und Partner des Technologietransfers sowie die spezifische Marktsituation für eHealth in Österreich.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung praxisorientierter Transferstrategien für ein Technologietransfer-Zentrum, die den Anforderungen der jungen Disziplin eHealth gerecht werden.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der Autor nutzt verschiedene klassische Methoden des strategischen Managements wie PESTLE, SWOT-Analyse, 7-S-Modell und GAP-Analyse, kombiniert mit Expertenbefragungen.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Marktanalyse zu eHealth in Österreich und die praktische Strategieentwicklung anhand einer virtuellen Fallstudie ("TTZ Austria").
Welche Begriffe beschreiben die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Technologietransfer, Strategische Planung, eHealth, Innovationsmanagement und Forschungstransfer charakterisieren.
Warum ist eine spezielle Strategie für eHealth notwendig?
Weil eHealth eine junge Forschungsdisziplin ist, deren technologische und rechtliche Rahmenbedingungen sich von historisch gewachsenen Bereichen, die bisher von Technologietransferstellen betreut wurden, deutlich unterscheiden.
Welche Rolle spielt die Fallstudie "TTZ Austria" für das Verständnis?
Die Fallstudie dient als konzeptionelle Anleitung, um zu zeigen, wie die erarbeiteten Strategiemethoden konkret in die Praxis eines Technologietransfer-Zentrums übertragen und angewendet werden können.
- Quote paper
- BSc, MA Michael Russ (Author), 2010, Technologietransferstrategien für eine Forschungseinrichtung im Bereich eHealth, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/162387
