Unternehmen sind durch die Globalisierung, die unter anderem durch das Internet stark vorangetrieben wurde und den damit verbundenen internationalen Wettbewerbsdruck gezwungen, Markt- und Kundenorientiert zu handeln. Eine stark ausgeprägte Wettbewerbsintensität bringt meist einen harten Preiskampf mit sich. Besonders stark von dem Wettbewerbsdruck betroffen sind die Mikrocomputer-, Elektrogeräte- und Automobilindustrie.
In diesen Branchen sind die Unternehmen gezwungen die Preise
ständig zu senken und somit ist Erhaltung der Rentabilität der Produkte nur über ein gutes Kostenmanagement möglich.1 Das Target Costing versucht ein marktorientiertes Kostenmanagement zu schaffen.
Diese Marktorientierung sorgt unter anderem durch die entstehende Variantenvielfalt für steigende Gemeinkosten.2 Die fehlende Kostentransparenz bei den Gemeinkostenbereichen fordert ein Kostenrechensystem, das einen Ansatz liefert, der diese Problematik bewältigt. Die Prozesskostenrechnung befasst sich gerade mit den indirektproduktiven Bereichen, in denen die meisten Gemeinkosten anfallen und bietet somit ein Konzept, wodurch die verursachungsgerechte Verteilung der Kosten wieder ermöglicht werden soll.
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1 Vgl. Monden, Y. (1999), S. 1.
2 Vgl. Kavandi, S. (1998), S. 1.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Target Costing
2.1 Grundlagen
2.1.1 Probleme, die zur Entwicklung des Target Costings geführt haben
2.1.2 Allgemein
2.1.3 Ziele des Target Costing
2.2 Umsetzung und Durchführung des Target Costing
2.2.1 Zielkostenfestlegung
2.2.2 Zielkostenspaltung
3 Prozesskostenrechnung
3.1 Grundlagen
3.1.1 Probleme, die zur Entwicklung der Prozesskostenrechnung geführt haben
3.1.2 Ziele der Prozesskostenrechnung
3.2 Umsetzung und Durchführung der Prozesskostenrechnung
3.2.1 Tätigkeitsanalyse
3.2.2 Kostentreiber und Maßgrößen
3.2.3 Prozesskostensätze
4 Target Costing in Kombination mit der Prozesskostenrechnung
4.1 Grundlagen
4.2 Umsetzung und Durchführung des Target Costings in Kombination mit der Prozesskostenrechnung
4.2.1 Besonderheiten bei der Zielkostenfestlegung und der Zielkostenspaltung
4.2.2 Zielkostenerreichung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwiefern das Target Costing mit der Prozesskostenrechnung verknüpft werden kann, um eine markt- und kundenorientierte Steuerung in mittelständischen Unternehmen zu ermöglichen und Kostentransparenz zu schaffen.
- Grundlagen und Ziele des Target Costing
- Methodik der Prozesskostenrechnung zur Gemeinkostentransparenz
- Kombinationsansätze beider Systeme zur effizienten Produktkalkulation
- Methoden der Zielkostenerreichung und Prozessoptimierung
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Probleme, die zur Entwicklung des Target Costings geführt haben
Wie bereits erwähnt, sind Unternehmen gezwungen, aufgrund des hohen Wettbewerbsdruck, Markt- und Kundenorientiert zu agieren. Die Kunden bestimmen auf den Käufermärkten, welche Produkte gekauft bzw. welche Dienstleistungen in Anspruch genommen werden. Es wird demnach nur das gekauft, was den Kundenwünschen entspricht und einen Preis ausweist, der an die Marktverhältnisse angepasst ist. Unternehmen müssen häufig zwangsweise die Preise senken. Die Rentabilität der Produkte ist über ein gutes Kostenmanagement zu sichern. Der Preis für ein Produkt ist vom Markt bereits mehr oder weniger vorgegeben und bietet den Unternehmen lediglich einen minimalen Spielraum. Es ist demzufolge nicht möglich, ein Produkt zu entwickeln und erst nach der Einführung zu prüfen, welche Kosten entstanden sind um einen Preis aufgrund der entstandenen Kosten festzulegen. Da der Preis zumindest tendenziell vorgegeben ist, müssen die Unternehmen, um den gleichen Gewinn zu erzielen, die Kosten senken. Somit müssen sich die Unternehmen von der Frage “Was wird mein Produkt kosten?” lösen um zu der Frage “Was darf mein Produkt kosten?” zu gelangen. Das Target Costing beschäftigt sich unter anderem mit dieser Frage.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert den durch Globalisierung und Wettbewerbsdruck erzeugten Zwang zur Marktorientierung und führt die Zielsetzung der Arbeit ein, die Synergien von Target Costing und Prozesskostenrechnung zu prüfen.
2 Target Costing: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des marktorientierten Kostenmanagements, dessen Zielsetzung und die praktische Umsetzung der Zielkostenfestlegung und -spaltung.
3 Prozesskostenrechnung: Hier werden die Probleme traditioneller Kostenrechnungssysteme bei hohen Gemeinkosten analysiert und die Methode der Prozesskostenrechnung als Lösung zur verursachungsgerechten Kostenverteilung vorgestellt.
4 Target Costing in Kombination mit der Prozesskostenrechnung: Das Kapitel verknüpft beide Systeme und zeigt auf, wie durch die Kombination eine kostenmäßige Durchdringung erreicht und die Zielkostenerreichung unterstützt werden kann.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die Kombination beider Systeme insbesondere für Unternehmen unter hohem Wettbewerbsdruck ein großes Potential zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs bietet.
Schlüsselwörter
Target Costing, Prozesskostenrechnung, Kostenmanagement, Gemeinkosten, Marktorientierung, Zielkostenfestlegung, Kostentreiber, Prozessoptimierung, Wettbewerbsdruck, Produktkalkulation, Unternehmenssteuerung, Gemeinkostentransparenz, Zielkostenspaltung, Rentabilität, Kostensenkung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Verbindung von Target Costing und Prozesskostenrechnung als strategisches Instrumentarium für mittelständische Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind marktorientierte Preisbildung, Gemeinkostenanalyse, Prozessstrukturierung und die gezielte Kostensenkung bei neuen und bestehenden Produkten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist zu prüfen, ob die Verknüpfung von Target Costing und Prozesskostenrechnung eine effektive Alternative zu traditionellen Kostenrechnungssystemen darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine deskriptive und analytische Aufarbeitung der Fachliteratur sowie die methodische Darstellung der Zusammenführung beider Kostenrechnungsansätze anhand von Modellbeispielen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die isolierte Betrachtung der beiden Systeme sowie die Zusammenführung beider Konzepte im Hinblick auf Zielkostenmanagement und Prozessoptimierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Target Costing, Prozesskostenrechnung, Marktorientierung, Zielkosten, Gemeinkosten und Kostentransparenz.
Warum ist die Prozesskostenrechnung für das Target Costing hilfreich?
Sie bietet die notwendige Transparenz in indirekt-produktiven Bereichen, die durch klassische Zuschlagskalkulationen oft nicht ausreichend abgebildet werden können.
Welche Herausforderung bei der Einführung wird genannt?
Beide Systeme sind mit einem hohen administrativen Aufwand und entsprechenden Kosten verbunden, weshalb eine Nutzen-Kosten-Abwägung vor der Einführung notwendig ist.
- Arbeit zitieren
- John Penner (Autor:in), 2009, Prozesskostenrechnung und Target Costing in mittelständischen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/161651
