Kreativität im Unternehmen - Schaffung einer kreativitätsfördenden Unternehmenskultur

Immer öfter wird man heutzutage damit konfrontiert, dass Personen aus dem engeren Umfeld Unzufriedenheit über ihren Arbeitsplatz äußern. Dies hat jedoch nicht immer damit zu tun, dass Gehalt oder Arbeitsaufgaben nicht stimmen. Eher wird das Arbeitsumfeld und das Verhältnis zu den Mitarbeitern negativ bewertet.
In der heutigen Wirtschaftssituation kann dies jedoch für ein Unternehmen Folgen mit sich bringen, die deren Wettbewerbsposition schwächen. Motivierte Mitarbeiter treten zum Einen den Konsumenten in einer völlig anderen Form gegenüber als unmotivierte Kollegen. Andererseits weisen Individuen, die sich in ihrer Umgebung wohlfühlen, ein höheres Kreativitätspotenzial auf. Kreativität fördert Innovationen im Unternehmen und zählt daher zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren.

Ausschlaggebend für ein befriedigendes Arbeitsumfeld und Kreativität im Unternehmen ist somit die Unternehmenskultur.

In unserem Seminar „Selbständigkeit“ ging es auch darum herauszufinden, wie ich selber meine Kreativität anregen und daraus entstandene Geschäftsideen umsetzen und beurteilen kann.
Ich empfinde es jedoch genauso wichtig, nach erfolgreicher Umsetzung meiner Idee, mein Personal auf gleichem Wege zu animieren und deren Kreativität zu fördern. Nur so kann das Bestehen meiner Geschäftsidee und der weitere Erfolg gesichert werden.

Ich habe mir für diese Arbeit zum Ziel gesetzt, zu erläutern, wie ich eine kreativitätsfördernde Unternehmenskultur für meine Mitarbeiter schaffen kann. Dabei werde ich auf ablauf- als auch auf aufbauorganisatorische Fragen unter psychologischen Aspekten eingehen. Eine wichtige Rolle wird auch die Unternehmensgestaltung in rein physischer Art spielen.

Es soll im ersten Schritt geklärt werden, wie Kreativität „entsteht“ und diese beeinflusst werden kann.
Im nächsten Schritt ist zu klären, wie die Erkenntnisse aus der Kreativitätsforschung auf die Unternehmenskultur übertragen werden können.

Bei der Darstellung des Themas werde ich teils auf theoretische Grundlagen in der gängigen Literatur eingehen. Ein großer Teil dieser Arbeit wird jedoch auch davon geprägt sein, wie ich persönlich mir mein Arbeitsumfeld mit meinen Mitarbeitern vorstelle und welche Aspekte zu meinem persönlichen Wohlgefühl beitragen würden. Hier wird schon deutlich, dass eine funktionierende Unternehmenskultur auch immer von den Akteuren abhängig ist.

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Kreativität
• 2.1. Was ist Kreativität?
• 2.2. Formen der Kreativität
• 2.3. Kreativitätsbereiche
• 2.3.1. Der kreative Mensch
• 2.3.2. Kreatives Denken und Kreativer Prozess
• 2.3.3. Kreative Produkte
• 2.4. Kann man Kreativität lehren?
• 2.4.1. Externe Kreativitätshemmende Faktoren
• 2.4.2. Interne Kreativitätshemmende Faktoren
• 2.4.3. Persönliche Kreativitätsfördernde Faktoren und deren Messung
• 3. Kreativitätsfördernde Unternehmenskultur
• 3.1. Managementkonzepte
• 3.2. Arbeitsorganisation und Führung
• 3.3. Problemlöseprozesse: Anwenden von Kreativitätstechniken
• 3.3.1. Brainstorming
• 3.3.2. Brainwriting
• 3.3.3. Synectik
• 3.3.4. Tilmag
• 3.3.5. Mind-Mapping
• 3.3.6. Morphologischer Kasten
• 3.3.7. 6-Hüte-Methode (nach de Bono)
• 3.4. Der Einfluss der Akteure
• 3.5. Einfluss des physischen Arbeitsumfeldes
• 4. Resume

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Ziel dieser Arbeit ist es, die Schaffung einer kreativitätsfördernden Unternehmenskultur zu erläutern. Der Fokus liegt dabei auf der Förderung der Kreativität von Mitarbeitern im Unternehmenskontext. Dabei werden sowohl ablauf- als auch aufbauorganisatorische Fragen unter Berücksichtigung psychologischer Aspekte beleuchtet. Die Gestaltung des physischen Arbeitsumfeldes spielt ebenfalls eine wichtige Rolle.

• Definition und Bedeutung von Kreativität im Unternehmenskontext
• Faktoren, die Kreativität fördern und hemmen
• Übertragung von Kreativitätsforschung auf die Unternehmenskultur
• Kreativitätstechniken und deren Anwendung in Problemlöseprozessen
• Der Einfluss von Führung, Arbeitsorganisation und physischem Arbeitsumfeld auf die Kreativität im Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

  Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Kreativität und einem motivierenden Arbeitsumfeld im heutigen Wirtschaftskontext. Die Arbeit zielt darauf ab, die Gestaltung einer kreativitätsfördernden Unternehmenskultur zu erforschen und die Rolle der Führung in diesem Prozess zu betrachten.

• Kapitel 2: Kreativität

  Dieses Kapitel definiert den Begriff Kreativität und untersucht verschiedene Formen und Bereiche. Es beleuchtet die Rolle des menschlichen Gehirns und die Bedeutung der rechten Gehirnhälfte für kreatives Denken. Darüber hinaus werden Faktoren diskutiert, die Kreativität fördern und hemmen können.

• Kapitel 3: Kreativitätsfördernde Unternehmenskultur

  Dieses Kapitel untersucht, wie die Erkenntnisse aus der Kreativitätsforschung auf die Unternehmenskultur übertragen werden können. Es behandelt verschiedene Managementkonzepte, Arbeitsorganisation und Führungsstile, die Kreativität fördern. Außerdem werden verschiedene Kreativitätstechniken und deren Anwendung in Problemlöseprozessen vorgestellt.

Schlüsselwörter

Kreativität, Unternehmenskultur, Kreativitätsförderung, Mitarbeitermotivation, Arbeitsumfeld, Führung, Managementkonzepte, Problemlöseprozesse, Kreativitätstechniken, Innovation, Wettbewerbsvorteil.

Details

• Hochschule: Universität Kassel (FB Wirtschaftswissenschaften)
• Note: 1,3
• Autor: Anonym (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2003
• Seiten: 23
• Katalognummer: V16148
• ISBN (eBook): 9783638210768
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Kreativität Unternehmen Schaffung Unternehmenskultur