In der Zeit der Globalisierung nimmt die Zahl der weltweit tätigen Unternehmen immer zu. Das Interesse am osteuropäischen Markt, bzw. Russland, das in den letzten Jahrzehnten entstanden ist, setzt voraus, dass man sich mit neuen Kulturkreisen vertraut macht. Sehr viele deutsche Führungskräfte fahren nach Russland und stoßen dort auf ganz andere Kultur, welche sich stark von der Heimatkultur unterscheidet.
Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, das Problem der Kulturunterschiede und die Differenzen im Führungsverhaltens der deutschen und russischen Führungskräfte zu analysieren, um anschließend festzustellen, welche Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit entstehen können, und wie man diese vermeiden kann.
Der Schwerpunkt im ersten Teil der Arbeit liegt somit auf der Darstellung der kulturellen Unterschiede beider Länder, mit dem Ziel, diese im Denken, Fühlen und Handeln zu begreifen und herauszufinden, wie sie eine mögliche Kooperation beeinflussen können.
In diesem Zusammenhang werden drei in der Literatur sehr häufig verwendete, Kulturvergleichskonzepte vorgestellt: die Dimensionierung von G. Hofstede, die Zeitorientierung nach E.T. Hall sowie die Dimensionierung nach F. Trompenaars.
Anschließend werden die Kulturen der Deutschen und Russen den vorgestellten Dimensionen zugeordnet.
Im zweiten Teil werden Unterschiede im Führungsverhalten sowohl deutscher als auch russischer Führungskräfte untersucht. Um herauszufinden, welcher Führungsstil in deutschen bzw. russischen Unternehmen angewendet wird, wird das Kontinuum „autoritär – kooperativ“, Theorie X und Theorie Y von McGregor und solche Aspekte des Führungsverhaltens, wie Entscheidungsfindung, Planung,
Motivation, Kritikverhalten, Kommunikation und Delegation der Verantwortung, in Betracht gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die deutsch-russischen/russisch-deutschen Beziehungen
2.1 Wirtschaftliche Beziehungen
2.2 Politische Beziehungen
2.3 Kulturelle Beziehungen
3 Kulturelle Unterschiede Bezug nehmend auf die Theorien zu den Werteorientierungen
3.1 Das Phänomen des Kulturschocks
3.2 Dimensionen nach G. Hofstede
3.2.1 Machtdistanzindex (PDI)
3.2.2 Kollektivismus vs. Individualismus (IDV)
3.2.3 Feminität vs. Maskulinität (MAS)
3.2.4 Unsicherheitsvermeidungsindex (UAI)
3.3 Zeitorientierung nach E. T. Hall: Polychrones vs. monochrones Zeitverständnis
3.4 Dimensionierung der Arbeitskulturen nach F. Trompenaars
3.4.1 Universalismus – Partikularismus
3.4.2 Neutral – emotional
3.4.3 Spezifisch – diffus
3.4.4 Leistungsstatus – Ansehen
3.4.5 Umgang mit der Natur
4 Unterschiede im Führungsverhalten deutscher und russischer Führungskräfte
4.1 Zum Begriff der Führung
4.1.1 Autoritärer vs. kooperativer Führungsstil
4.1.2 Theorie X und Theorie Y nach McGregor
4.2 Allgemeine Charakteristika russischer und deutscher Führungskräfte
4.2.1 Russische Autoritätsfixierung
4.2.2 Generationenabfolge der verschiedenen Typen von Führungskräften in Russland
4.2.3 Verhaltenstypologie von deutschen Führungskräften
4.3 Unterschiede im Führungsverhalten Bezug nehmend auf Managementtechniken
4.3.1 Problemlösung und Entscheidungsfindung
4.3.2 Delegation der Verantwortung
4.3.3 Planung
4.3.4 Konfliktmanagement / Kritikverhalten
4.3.5 Motivation
4.3.6 Kommunikation
4.3.7 Überblick über die Unterschiede im Führungsverhalten russischer und deutscher Führungskräfte
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und Russland sowie deren Auswirkungen auf das Führungsverhalten, um Schwierigkeiten in der bilateralen Zusammenarbeit zu identifizieren und Strategien zu deren Vermeidung aufzuzeigen.
- Kulturelle Vergleichsmodelle (Hofstede, Hall, Trompenaars)
- Kontrastierung von autoritärem und kooperativem Führungsstil
- Analyse zentraler Managementfunktionen wie Entscheidungsfindung und Delegation
- Bedeutung von Kommunikation, Motivation und Kritikverhalten im interkulturellen Kontext
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Machtdistanzindex (Power Distance Index, PDI)
„Machtdistanz ist eine der „Dimensionen“, die die Kultur eines Landes prägen…Machtdistanz kann also definiert werden als „das Ausmaß, bis zu welchem die weniger mächtigen Mitglieder von Institutionen bzw. Organisationen eines Landes erwarten und akzeptieren, dass Macht ungleich verteilt ist“, Institutionen wie Familie, Schule und die Gemeinschaft bilden die Hauptelemente einer Gesellschaft, unter Organisation ist der Ort zu verstehen, wo Leute arbeiten“
In Kulturen mit hoher Machtdistanz, wie in der russischen, basiert das hierarchische System auf der Einstellung, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter von Natur aus mit ungleichen Rechten ausgestattet sind. Die Mitarbeiter werden angewiesen, was sie zu tun haben. Das Idealbild eines Chefs, dem eine große Achtung entgegengebracht wird ist in den Augen der Mitarbeiter ein wohlwollender Autokrat oder ein guter „Vater“. Die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sind oft stark emotional geprägt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und Russland im Kontext der Globalisierung ein und umreißt die wissenschaftlichen Zielsetzungen der Arbeit.
2 Die deutsch-russischen/russisch-deutschen Beziehungen: Das Kapitel beleuchtet die wirtschaftliche, politische und kulturelle Entwicklung der bilateralen Beziehungen zwischen beiden Ländern.
3 Kulturelle Unterschiede Bezug nehmend auf die Theorien zu den Werteorientierungen: Hier werden zentrale Kulturvergleichsmodelle nach Hofstede, Hall und Trompenaars vorgestellt und auf die deutsche bzw. russische Kultur angewendet.
4 Unterschiede im Führungsverhalten deutscher und russischer Führungskräfte: Dieses umfangreiche Kapitel untersucht, wie sich kulturelle Prägungen in Managementtechniken wie Führung, Planung, Kommunikation und Motivation niederschlagen.
5 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Analyseergebnisse zusammen und gibt Empfehlungen für eine effektive interkulturelle Zusammenarbeit unter Berücksichtigung der beschriebenen Differenzen.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Unterschiede, Führungsverhalten, Russland, Deutschland, Machtdistanz, Kollektivismus, Individualismus, Unternehmensführung, Managementtechniken, Kommunikation, Motivation, Entscheidungsfindung, Delegation, Kulturschock, interkulturelle Kompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Master-Thesis grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Identifikation und Analyse kulturell bedingter Unterschiede im Führungsverhalten zwischen russischen und deutschen Führungskräften.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf kulturellen Werteorientierungen, verschiedenen Führungsstilen sowie der Anwendung spezifischer Managementtechniken im interkulturellen Vergleich.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Schwierigkeiten in der deutsch-russischen beruflichen Zusammenarbeit auf Basis kultureller Diskrepanzen zu verstehen und Lösungsansätze zu deren Überwindung zu formulieren.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden verwendet?
Die Arbeit nutzt anerkannte kulturvergleichende Modelle von G. Hofstede, E. T. Hall und F. Trompenaars, um die kulturellen Hintergründe beider Länder systematisch zu klassifizieren.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der kulturellen Unterschiede und eine detaillierte Untersuchung konkreter Führungspraktiken, wie Entscheidungsfindung, Planung, Kommunikation und Delegation.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am stärksten?
Neben den Länderspezifika stehen Begriffe wie Machtdistanz, autoritärer vs. kooperativer Führungsstil sowie interkulturelle Kompetenz im Mittelpunkt.
Wie unterscheiden sich russische und deutsche Ansätze bei der Entscheidungsfindung?
In deutschen Unternehmen ist der Prozess stärker kooperativ und datenbasiert geprägt, während russische Unternehmen häufiger zentralistisch-hierarchisch und autoritär entscheiden, wobei die Verantwortung stark beim Generaldirektor liegt.
Warum ist das Verständnis der „Vaterrolle“ für deutsche Expatriates in Russland wichtig?
Die paternalistische Erwartungshaltung russischer Mitarbeiter an ihre Führungskraft erfordert von deutschen Managern ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl, um nicht durch zu frühe oder übermäßige Delegation von Verantwortung Verunsicherung zu stiften.
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- Ekaterina Dimitrova (Author), 2010, Interkulturelle Unterschiede im Führungsverhalten. Führungsstil in deutschen und russischen Unternehmen im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/159904
