Öffentlichkeit und Politik fordern Wirtschaftsunternehmen oft zu einem
Handeln auf, dass ihre gesellschaftliche Verantwortung, zumeist mit dem
englischen Begriff Corporate Social Responsibility ausgedrückt (kurz: CSR), als wichtige Maxime berücksichtigt. Teilweise wird CSR auch von Seiten der Wirtschaft selbst als aufzuerlegender Faktor bei der Entscheidungsfindung verlangt. Viele Firmen und Konzerne nehmen ihre gesellschaftliche Verantwortung mittlerweile wahr. Jedoch gab und gibt es immer wieder auch Negativbeispiele.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Corporate Social Responsibility: Allgemeines
2.1 Umfang
2.2 Ursprung und Entwicklung
2.3 CSR-Forderungen und –Vereinbarungen
3. Warum Unternehmen Corporate Social Responsibility befolgen
3.1 Imagegewinn und Profit durch CSR
3.2 Negativbeispiel: Shell und der Brent Spar
3.3 Positivbeispiel: Die Philosophie des Wolfgang Grupps
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den potenziellen Mehrwert von Corporate Social Responsibility (CSR) für Unternehmen und geht der Frage nach, ob gesellschaftliches Engagement lediglich einen Symbolcharakter besitzt oder als ökonomisches Erfolgskonzept dienen kann. Dabei wird analysiert, inwiefern eine verantwortungsvolle Firmenphilosophie das Image stärkt, Wettbewerbsvorteile schafft und die langfristige Wirtschaftlichkeit beeinflusst.
- Definition und historische Entwicklung von Corporate Social Responsibility
- Ökonomische Anreize und Erklärungsansätze für CSR-Maßnahmen
- Die Rolle von NGOs bei der Durchsetzung unternehmerischer Verantwortung
- Fallbeispiel für CSR-Verfehlungen: Der Fall Brent Spar
- Fallbeispiel für CSR-Erfolge: Die Unternehmensphilosophie der Firma Trigema
Auszug aus dem Buch
3.2 Negativbeispiel: Shell und der Brent Spar
Eines der bekanntesten Beispiele für einen Verstoß gegen die geforderte gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, war die Affäre um den schwimmenden Öltank Brent Spar des weltweit größten Energie Unternehmens Shell. Der Konzern plante 1995 den ausgedienten Tank an seinem Standort in der Nordsee unweit der britischen Shetlandinseln zu versenken. Aufgrund der Ölrückstände im Tank protestierten viele NGOs, allen voran Greenpeace, gegen die Versenkung.
Greenpeace führte einen gewohnt aktiven Kampf und rief zum Boykott von Shell durch die Öffentlichkeit sowie Maßnahmen gegen den Konzern seitens der Politik auf. So besetzten vier Greenpeace-Aktivisten mitten auf hoher See den alten Tank, wo sie tagelang ausharrten und den Beschuss durch Wasserwerfer von Shell-Schiffen ertrugen. Die Boykottaufrufe und der Medienkrieg gegen Shell zeigten ebenfalls große Wirkung. Hochrangige europäische Politiker stellten sich auf die Seite der Umweltorganisation und Shell-Tankstellen erlitten Umsatzeinbrüche. Auch andere Unternehmen wie die deutsche Supermarktkette Tengelmann schlossen sich dem Boykott an. Tengelmann betankte seine Kraftfahrzeuge nicht mehr bei Shell und forderte auch seine ca. 200.000 Mitarbeiter im In- und Ausland auf, privat nicht mehr bei Shell zu tanken. Radikale Aktivisten bedrohten sogar Pächter von deutschen Shell-Tankstellen mit Bombenanschlägen. Ein Pächter in Coesfeld im Münsterland erhielt tatsächlich eine Briefbombe, die beim Öffnen des Kuverts jedoch nicht zündete.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von CSR im globalen Kontext und stellt die zentrale Forschungsfrage nach dem tatsächlichen Mehrwert verantwortungsvollen unternehmerischen Handelns.
2. Corporate Social Responsibility: Allgemeines: Dieses Kapitel definiert den Begriff, ordnet ihn in soziologische Debatten ein und skizziert die historische Entwicklung sowie die Rolle internationaler Standards.
3. Warum Unternehmen Corporate Social Responsibility befolgen: Hier werden die ökonomischen Beweggründe für CSR beleuchtet, ergänzt durch die kritische Analyse des Fallbeispiels Shell und das positive Beispiel der Firma Trigema.
4. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass CSR heute einen bedeutenden, ökonomisch relevanten Faktor darstellt, der über bloßen Prestigecharakter hinausgeht und ein Muss für zukunftsfähige Unternehmen ist.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, CSR, Unternehmensverantwortung, Globalisierung, Imagegewinn, Profitmaximierung, Shell, Brent Spar, Trigema, Wolfgang Grupp, NGOs, Nachhaltigkeit, Soziale Verantwortung, Ökonomisches Erfolgskonzept, Stakeholder-Value
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Relevanz von Corporate Social Responsibility (CSR) für moderne Unternehmen und prüft, ob dieses Engagement einen ökonomischen Mehrwert bietet.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von CSR, den ökonomischen Erklärungsansätzen für verantwortungsvolles Handeln sowie dem Einfluss von Image und Reputation auf den Geschäftserfolg.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es zu ergründen, ob CSR ein bloßes Marketinginstrument mit Symbolcharakter ist oder ein strategisches Erfolgskonzept darstellt, das langfristig zur Wettbewerbsfähigkeit beiträgt.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Die Autorin stützt sich auf eine theoretische Analyse sowie die Gegenüberstellung von Fallbeispielen, um Thesen zur CSR-Strategie zu verifizieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil erörtert die Definition und Entwicklung von CSR und kontrastiert die ökonomischen Motive durch Fallstudien, namentlich den Fall Shell (Brent Spar) und die Unternehmensführung bei Trigema.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Kernbegriffe umfassen CSR, Unternehmensverantwortung, Nachhaltigkeit, Imagegewinn, Shareholder-Value-Ansatz und Stakeholder-Value-Ansatz.
Warum wird der Fall Shell als Negativbeispiel angeführt?
Shell dient als Beispiel dafür, wie ein fehlendes Bewusstsein für gesellschaftliche Verantwortung und die Vernachlässigung ökologischer Bedenken zu massiven Boykotten und hohen Reputationsverlusten führen kann.
Was zeichnet die Philosophie von Wolfgang Grupp bei Trigema aus?
Grupps Philosophie gilt als Positivbeispiel, da er soziale Verantwortung, den Erhalt des Standorts Deutschland und einen respektvollen Umgang mit Mitarbeitern als ökonomisches Erfolgskonzept etabliert hat, anstatt kurzfristige Gewinnmaximierung zu verfolgen.
- Quote paper
- Martin Philipp Wiesert (Author), 2010, Der Mehrwert von Corporate Social Responsibility für Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/159718
