Zielsetzung
Der Autor hat sich für diese Arbeit zum Ziel gesetzt, die heutzutage meist vorherrschenden Problemfelder bei den Grundannahmen zur Strategiebildung, den Managementsystemen sowie der Unternehmensstruktur und -kultur, die sich bei der Implementierung bzw. langfristigen Umsetzung von Strategien auswirken, aufzuzeigen und mögliche Lösungsansätze hierfür darzustellen.
Hauptaugenmerk wird dabei auf die Rolle und die Aufgaben von Führungspersonen in diesem Spannungsfeld gelegt. Herausgearbeitet werden soll, dass ein generelles Umdenken im Verständnis von Organisationsgestaltung und Führungsaufgaben notwendig ist, um zukünftig erfolgreich sein zu können. Ziel dieser Arbeit ist es jedoch nicht den Prozess, angewandte Methoden und Werkzeuge der Strategiebildung selbst näher zu beleuchten, weil davon ausgegangen wird, dass dort verhältnismäßig weniger Probleme auftreten als bei der Strategieimplementierung und –umsetzung selbst.
Vorgehensweise
Der erste Teil der Arbeit beleuchtet kritische Komponenten von Unternehmensstrategien, wie die Grundlagen des strategischen Verständnisses und die Notwendigkeit von Strategien. Ebenfalls dargestellt werden ein kurzer Überblick warum Strategien üblicherweise nicht zum Erfolg führen, als auch die Notwendigkeit Krisen als Chancen wahrzunehmen. Abschließend wird die Bedeutung von Change Management und die heutzutage vorherrschende Einstellung von Führungskräften zu Veränderungen beleuchtet. Hierbei soll aufgezeigt werden, dass dieses Wissen eine Grundvoraussetzung für jede Führungskraft sein muss um eine erfolgsversprechende Strategiebildung, –implementierung und -umsetzung gewährleisten zu können.
Der zweite Abschnitt beschäftigt sich mit dem Thema der Strategieimplementierung und -umsetzung sowie der notwendigen organisationalen Strukturierung. Diese müssen als ganzheitliche Ausgestaltung des Managementsystems, der Steuerung und Überwachung, den Aufgaben von Leadership und Management, als auch der Unternehmensstruktur verstanden werden, um eine reibungslose und effektive Strategieimplementierung und -umsetzung zu gewährleisten und um den nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.
In der Arbeit wird zuerst versucht eine Momentaufnahme, wie sich die Thematik in den letzen 10 bis 15 Jahren, bis zur aktuellen „Wirtschaftslage“, entwickelt hat beziehungsweise welche Probleme diese Entwicklungen aufwerfen, darzustellen. Des Weiteren soll aufgezeigt werden, wie sich eine mögliche Lösung darstellen könnte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Kritische Komponenten von Unternehmensstrategien
2.1 Grundlagen des strategischen Verständnisses
2.1.1 Konzeptionelle Grundlagen von Unternehmensstrategien
2.1.2 Unternehmenszweck als maßgeblich strategischer Treiber
2.1.3 Strategische Wirkungsprinzipien
2.2 Notwendigkeit von Strategie
2.2.1 Konzentration der Kräfte
2.2.2 Ausrichtung anhand des doppelt strategischen Fits
2.2.3 Strategie als Grundlage der Planung
2.3 Gründe für das Scheitern von Strategien
2.4 Die Krise als strategische Chance
2.5 Change Management als strategischer Wettbewerbsfaktor
3. Strategieimplementierung und –umsetzung
3.1 Strategischer Management-Kreislauf
3.1.1 Aufbau und Wirkungsweise
3.1.2 Balanced-Scorecards und Strategy-Maps
3.1.3 Problemfelder der Strategieimplementierung und –umsetzung
3.1.3.1 Fehlende Stringenz
3.1.3.2 Fehlende Anpassung von Strukturen
3.1.3.3 Fehlende Kaskadierung
3.1.3.4 Operative anstatt strategische Budgetierung
3.1.3.5 Fehlende / Mangelhafte Kommunikation
3.1.4 Fehlende Umsetzung als Folge
3.2 Das Integrierte Management-System
3.2.1 Übersicht, Funktion und Logik
3.2.2 Das Integrierte Management-System im Detail
3.2.3 Vermeidung bzw. Lösungen von Problemfeldern mittels des Integrierten Management-Systems
3.2.3.1 Structure follows strategy
3.2.3.2 Strategiegerechte Budgetierung
3.2.3.3 Kaskadierung strategischer Ziele
3.2.3.4 Strategische Personalentwicklung und Wissens-Management
3.2.3.5 Die richtige Kommunikationsstrategie
3.2.3.6 Change Management
4. Resümee
4.1 Erkenntnisse
4.2 Kritischer Ausblick
4.2.1 Unsere Mitarbeiter sind unser höchstes Gut
4.2.2 Führung von der Mitte nach außen
4.2.3 Die nächste Krise kommt bestimmt
Zielsetzung & Themen
Diese Master Thesis untersucht die zentralen Ursachen für das Scheitern von Strategieimplementierungen in Unternehmen. Der Autor analysiert, warum trotz ambitionierter Strategiebildung eine erfolgreiche Umsetzung im operativen Tagesgeschäft häufig ausbleibt, und zeigt auf, welche ganzheitlichen Managementansätze – insbesondere das Integrierte Management-System (IMS) – notwendig sind, um Strategien erfolgreich in der gesamten Organisation zu verankern.
- Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren für eine effektive Strategieumsetzung.
- Untersuchung der Bedeutung von Führungskompetenz und Change Management.
- Kritik an rein kurzfristig orientierten Steuerungssystemen (Shareholder-Value-Ansatz).
- Gegenüberstellung und Anwendung verschiedener Managementwerkzeuge (Balanced Scorecard, Strategy-Maps, IMS).
- Bedeutung von Wissensmanagement und strategischer Personalentwicklung.
Auszug aus dem Buch
3.1.3.5 Fehlende / Mangelhafte Kommunikation
Ein weiterer Aspekt, der von Kaplan und Norton nicht berücksichtigt wird, ist eine geeignete Kommunikationsform oder noch besser, ein Kommunikationspaket, um der Organisation die neue Strategie zu vermitteln. Das heißt, zu entscheiden wer, wann, wie informiert wird.
Sieht man sich jedoch die üblich vorherrschenden Vorgehensweisen an, so findet man meist die Form der Verbreitung über Medien, wie zum Beispiel einer an alle versendeten Power Point Präsentation oder gedruckten Strategiepapiers, sowie Zugänglichkeit in firmeninternen Intranet-Plattformen. Ebenfalls weit verbreitet ist die Strategievermittlung auf großen Informationsveranstaltungen, bei denen die gesamte Belegschaft geschlossen informiert wird.
All diese Formen haben jedoch den entscheidenden Nachteil, dass sie keine Möglichkeit der persönlichen Information und Interaktion bieten. Somit kann auch nicht vermittelt werden, was die neue Strategie für jeden einzelnen bedeutet.
Schließlich bedeutet jede Einführung einer neuen Strategie auch Veränderung. Menschen reagieren zwar unterschiedlich auf Veränderung, aber generell kann davon ausgegangen werden, dass sie als unangenehm empfunden wird. Ein großer Prozentsatz (ca. 85 %) der Gesellschaft steht Veränderung skeptisch gegenüber. Oft werden nur die Negativseiten gesehen und sie ruft passive oder sogar aktive Gegenwähr hervor.
Mit einer adäquaten Kommunikationsstrategie könnte man diesen Phänomenen entgegenwirken und die Betroffenen zu Beteiligten machen.
„Die Menschen wehren sich nicht gegen Veränderung, sondern dagegen, verändert zu werden!“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtung der Problemstellung, wonach Unternehmen trotz hoher Effizienz bei der Strategieumsetzung scheitern, sowie Definition der Zielsetzung der Arbeit.
2. Kritische Komponenten von Unternehmensstrategien: Theoretische Auseinandersetzung mit dem Strategieverständnis, der Notwendigkeit von Strategien und der Rolle der Führungskräfte in diesem Prozess.
3. Strategieimplementierung und –umsetzung: Kritische Analyse bestehender Managementmodelle wie des „Closed-Loop Management Systems“ und Einführung des „Integrierten Management-Systems“ als Lösungsansatz für eine ganzheitliche Umsetzung.
4. Resümee: Zusammenführung der Erkenntnisse mit Fokus auf das notwendige Umdenken im Management und ein kritischer Ausblick auf zukünftige Krisenbewältigung und Führungskultur.
Schlüsselwörter
Strategieimplementierung, Unternehmensstrategie, Strategische Kompetenz, Change Management, Integriertes Management-System, Führung, Kundennutzen, Shareholder-Value, Wissensmanagement, Unternehmenskultur, Strategieumsetzung, Erfolgspotenziale, Personalentwicklung, Management, Organisationsgestaltung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, warum viele Unternehmensstrategien bei der Umsetzung scheitern, und identifiziert mangelnde strategische Kompetenz sowie fehlende ganzheitliche Managementsysteme als Hauptursachen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen Strategiebildung, Strategieimplementierung, Change Management, Führungskompetenz, Wissensmanagement und die ganzheitliche Organisationsgestaltung mittels eines Integrierten Management-Systems.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die vorherrschenden Problemfelder bei der Strategieumsetzung aufzuzeigen und Lösungsansätze zu präsentieren, wie Führungskräfte ihre Rolle als Erfolgsgaranten für nachhaltigen Unternehmenswandel wahrnehmen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor führt eine Literaturanalyse durch, verknüpft diese mit verschiedenen Managementmodellen und reflektiert die Ergebnisse anhand praktischer Anforderungen an Führungskräfte.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit den kritischen Komponenten von Strategien, den Gründen für das Scheitern von Veränderungsprojekten und der detaillierten Beschreibung des Integrierten Management-Systems als Werkzeug zur zielgerichteten Strategieumsetzung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Strategieimplementierung, Change Management, Führung, Unternehmenskultur und Integriertes Management-System beschreiben.
Warum hält der Autor den Shareholder-Value-Ansatz für problematisch?
Der Autor kritisiert, dass dieser Ansatz oft zu einer kurzfristigen Ergebnis-Kosmetik führt, die langfristige Investitionen in Erfolgspotenziale und den tatsächlichen Kundennutzen vernachlässigt.
Was unterscheidet das Integrierte Management-System (IMS) von anderen Ansätzen?
Im Gegensatz zu isolierten Theorien integriert das IMS die Strategieentwicklung direkt in das operative Tagesgeschäft und vernetzt alle Managementelemente zur Sicherstellung von messbaren Ergebnissen.
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- Rudolf Baret Heissig (Author), 2010, From Strategy to Success, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/158933
