Das Buch subsumiert die interkulturelle Forschung und bettet sie in einen integrativen tanskulturellen Ansatz ein, der wissenschaftlich fundiert ist und die Performance des Interkulturalisten optimiert.
Based on physics, physiology, psychology and philosophy across time and space the intercultural paradigm is recontextualized in the human noetic-psychosomatic constitution so as to make international diversity management more sustainable. Valuable reading for interculturalists.
Table of Contents
Teil 1
Einführung und Erweiterung der Interkulturellen Theorie und Praxis
1. Aspekte des Interkulturellen 11
2. Ein Silberstreifen am Horizont 18
3. Was ist Kultur? 21
4. Kritische Zwischenevaluation 27
5. Das Zwiebelmodell 31
6. Das Eisbergmodell 34
7. Formulierung eines Kultur-Management Gesetzes 41
8. Der Diagnostiker-Profiler. Das 3D-12-Oktaven DOME-Transcultural
Management Modell 45
9. Die Optimierung des Diagnostiker-Profilierers 70
10. Kulturdimensionen 75
11. Geometrie der Kulturdimensionen 78
12. Kulturebenen 81
13. Interkulturelle Managementstile 84
14. Das Management globaler Business Teams 89
15. Intrapsychisches Prozessmanagement und interkulturelles
Kommunikationsmanagement 96
16. Reisebiographie 1 - Heimat: Vaterland und Muttersprache 111
17. Reisebiographie 2 - Von den geistig-kulturellen und den persönlichen
Wurzeln 117
18. Reisebiographie 3 - Von der Vertiefung der geistigen Wurzeln 124
19. Transnational Management 133
20. Global Negotiations 139
21. Overcoming the Intercultural Faultline Gap Through Evolutionary
Interculturalism 149
22. Decoding Cryptic Icons Culturally 164
23. Culture and Ethics. Absolute versus Contingency Approach 171
24. The Dawn of an Intercultural Metascience. 360° Transcultural Synergy 177
Part 2
Intercultural Research Cases
25. Intercultural Research Case 1: Anglo-German Business Communication 191
26. Intercultural Research Case 2: Chinefarge: Managing an East-West Joint-
Venture 219
27. Intercultural Research Case 3: Managing a Global Business Team 225
Part 3
Towards a Transcultural Paradigm
28. Finding the Space Age Intercultural Formula. Managing the Human Matrix in
the Intercultural Interfacing Process 235
29. Identity and Relationship as the Basis of Culture and Civilisation 240
30. The Identity War: Diversity, Reciprocity and the Ethics of Peaceful
Coexistence 248
31. The Cosmic Dimension 252
32. Child of the Universe. Oneness 258
33. A Glance at German Lands 261
34. Cultural Healing of Germany 273
35. Identity, Culture and Freedom 276
36. The Relationship between Culture Area and Geopolitical Space 280
37. The Subquantic - Supercosmic Continuum 286
38. Orient and Occident. East-West Synergy 291
39. The Ultimate Game. Quantum Culture 298
40. Cosmics 302
41. The Conquest & Ownership of and Leadership from the Innermost Center 307
42. The Topography of a Universal Eco-Culture 315
43. The Metamorphosis of the Islamist Labyrinth 321
44. Metropolism, Cosmopolitanism, Cosmism 327
45. Global Culture Systems Analysis: Sustainability and Accountability 330
46. The Ultimate Panacea for Culture Clash. Managing the Clash of Civilizations
336
47. A Changing Optic. UT UNUM SINT 341
48. Transcultural Intelligence – TCQ 345
49. Third Millennium: Managing Fundamentalism, Liberalism and Reason 349
50. Divine Cybernetics 354
51. Cultural Engineering. Beyond Relativism 358
52. The Creative Culture Circle 363
53. Black Forest Cherry Cake 371
54. Cosmic Man 375
55. Transcultural Policy 380
56. Ten Cultural Strategies 386
57. Cultural Fundamentalism 391
58. Third Millennium Axiology 400
Objectives and Topics
The work aims to provide a comprehensive analysis of culture and culture management in the 3rd millennium by integrating intercultural know-how with philosophical and scientific insights, establishing a holistic transcultural management paradigm. The primary research question explores how diversity can be transformed from a potential conflict source into a strategic success factor through conscious management.
- Theoretical contextualization of culture and state-of-the-art intercultural knowledge.
- Development of a holistic transcultural management model (DOME).
- Analysis of practical research cases in intercultural business contexts.
- Exploration of culture analysis and cultural healing mechanisms.
- Multi-dimensional approach to an innovative management paradigm.
Excerpt from the Book
Aspekte des Interkulturellen
Die Globalisierung der Weltwirtschaft und die damit einhergehende Begegnung aller Kulturen konfrontiert uns mit Herausforderungen, für die es bislang keine Präzedenz gibt. Über Jahrhunderte war die systematische Begegnung mit anderen Kulturen meist mit negativem Vorzeichen besetzt und fand in Form militärischer Auseinandersetzungen statt. Darüber hinaus gab es seit Jahrhunderten auch Kaufleute, die lokal nicht vorhandene Güter in fremden Breiten beschafften. Die Imperative der Globalisierung haben weltweite Präsenz erforderlich gemacht. Wir sind weltweit präsent und die Welt ist präsent bei uns, so dass der Grossteil des Umsatzes namhafter Konzern nicht im Inland, sondern im Ausland erzielt wird. Umgekehrt besteht die Bevölkerung in unseren Breiten bis zu einem Viertel und mehr aus Menschen anderer Kulturen.
Die interkulturelle Erfahrung auf militärischem und kolonialem Wege war eine ziemlich einseitige, bei der eine Partei der anderen mehr oder weniger ihren Willen aufzuzwingen suchte. Da heute beinahe in jedem Haus, nicht nur in der Stadt, sondern auch auf dem Land, sowie an jedem Arbeitsplatz Menschen vieler Kulturen aufeinander treffen, ist es ein Gebot der Stunde, die Frage der Interkulturalität, der sich kaum noch jemand entziehen kann, in einer solchen Weise zu stellen, dass sie sich zum Nutzen aller Beteiligten auswirken kann. Alles andere führt zu unüberschaubaren Konflikten, wie es der Angriff auf das World Trade Center am 11. September 2001 in New York, die Londoner und Madrider Attentate, der noch schwelende Karikaturenstreit, sowie die Krawalle in der Pariser Banlieue zeigten. Weltweit gärt es. In allen westlichen Ländern, diesseits und jenseits des Atlantik wird die interkulturelle Debatte meist unter dem negativen Vorzeichen des Terrorismus, meist defensiv, als Immigrations-Integrations- oder als Wertedebatte geführt, das heisst, meist einseitig, wie es uns das kriegerisch-koloniale Paradigma über die Jahrhunderte gelehrt hat.
Summary of Chapters
Aspekte des Interkulturellen: This chapter highlights the challenges arising from globalization and the necessity of managing intercultural diversity to avoid conflict.
Ein Silberstreifen am Horizont: This section discusses the need for a higher-level management paradigm to resolve cultural conflicts and leverage diversity.
Was ist Kultur?: This chapter defines culture through various scholarly lenses, focusing on the distinction between individual levels and collective social programming.
Kritische Zwischenevaluation: A critical review of existing cultural models, emphasizing the need for a more integrative, non-deterministic approach.
Das Zwiebelmodell: This chapter explores Hofstede's model of cultural manifestations, distinguishing between visible practices and deeply held implicit values.
Das Eisbergmodell: This section uses the iceberg metaphor to visualize the visible and invisible components of culture and their impact on management.
Keywords
Transcultural Management, Culture Analysis, Cultural Intelligence, Diversity Management, Noetics, Global Business Teams, Intercultural Communication, Cultural Synergy, Mental Software, Organizational Culture, Globalization, Cultural Healing, Identity, Ethics, Paradigms.
Frequently Asked Questions
What is the core focus of this work?
The work focuses on transitioning from traditional intercultural management to a transcultural paradigm, utilizing noetic principles to manage global diversity sustainably.
What are the central themes of the research?
The research covers cultural definitions, management models, intercultural research cases, and the development of a holistic "DOME" management profiler.
What is the primary objective of the author?
The goal is to develop a global management formula for the 21st century that integrates culture, science, and philosophy into a coherent, actionable framework.
Which scientific methods are applied?
The author employs qualitative analysis, interdisciplinary research, and system-analytical methods, integrating neurophysiology, physics, and sociology into cultural studies.
What topics are discussed in the main part?
The main part covers the re-evaluation of cultural models, specific management strategies for global teams, and the integration of noetic and ethical dimensions into business practice.
Which key terms define this publication?
Key terms include Transcultural Management, Noetics, Cultural Intelligence, Synergy, and Identity.
How is the "DOME" model structured?
The DOME model is presented as a 3D, 12-octave architectural semiotic for managing complex variables in a global organizational context.
What role does the "Noetic" dimension play?
The noetic dimension acts as the highest control and integration function, enabling the management of cultural conditioning and the transcendence of duality.
How are cultural conflicts addressed?
Conflicts are addressed not just by avoiding them, but by using them as a source of creativity and innovation through "dilemma resolution" and synergistic approaches.
- Arbeit zitieren
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Autor:in), 2009, Transcultural Management - Transkulturelles Management, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/158620
