Im Kontext des zunehmenden globalen Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte setzen Unternehmen vermehrt auf innovative Maßnahmen zur Steigerung ihrer Arbeitgeberattraktivität. Neben monetären Leistungen rücken dabei zunehmend nicht-monetäre Benefits wie etwa das sogenannte Social Freezing in den Fokus, das insbesondere weiblichen Fachkräften ermöglichen soll, Karriere und Familienplanung besser zu vereinbaren.
Diese Angebote sind Ausdruck einer strategischen Reaktion auf den "War for Talents", bei dem vor allem High Potentials als zentrale Zielgruppe gelten. Um eine langfristige Bindung der Mitarbeitenden zu gewährleisten, sind umfassende Personalstrategien erforderlich, die gesellschaftliche Entwicklungen berücksichtigen und auf nachhaltige Mitarbeiterbindung ausgerichtet sind. In diesem Zusammenhang gewinnt Employer Branding als Instrument zur Differenzierung auf dem Arbeitsmarkt an Bedeutung.
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie eine moderne und zielgruppengerechte Employer Branding Strategie entwickelt werden kann. Dazu wird das Unternehmen Siemens AG als Fallbeispiel betrachtet. Hauptziel der Ausarbeitung ist es, zunächst einen theoretischen Rahmen für diese Entwicklung zu schaffen und soweit möglich, bereits praktische Konzeptionen aufzuzeigen. Darüber hinaus soll ein fundierter Überblick über die zentralen Aspekte des War for Talents gegeben werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Demografischer Wandel
- 2.2 Charakteristika der Generation Z
- 2.3 Gewinnen und Binden von High Potentials
- 2.4 Employer Branding
- 3 Strategie - Fallbeispiel Siemens AG
- 3.1 Vorstellung der Siemens AG
- 3.2 Prozess der Employer Branding Strategie
- 6 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Entwicklung einer modernen Employer-Branding-Strategie, die speziell auf die Generation Z ausgerichtet ist, im Kontext des "War for Talents". Das Hauptziel ist die Erarbeitung eines theoretischen Rahmens und die Darstellung praktischer Konzeptionen. Dabei wird die Siemens AG als Fallbeispiel herangezogen.
- Der demografische Wandel und sein Einfluss auf den Arbeitsmarkt
- Die Charakteristika der Generation Z und deren Erwartungen an Arbeitgeber
- Strategien zur Gewinnung und Bindung von High Potentials
- Employer Branding als zukunftsweisende Unternehmensstrategie
- Praktische Anwendung von Employer Branding am Beispiel der Siemens AG
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt den zunehmenden Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte, insbesondere High Potentials, und den damit verbundenen "War for Talents". Sie hebt die Bedeutung innovativer Anreize, wie z.B. Social Freezing, hervor und betont den Wandel in der Personalrekrutierung durch digitale Plattformen. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit langfristiger Personalstrategien im Kontext gesellschaftlicher Trends und der Bedeutung von Employer Branding zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung. Der Wandel im Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer wird als zentrale Herausforderung dargestellt, wobei nicht-monetäre Anreize zunehmend an Bedeutung gewinnen.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die Entwicklung einer Employer-Branding-Strategie. Es beleuchtet den demografischen Wandel mit seinen Auswirkungen auf die Altersstruktur und den Arbeitsmarkt. Die Charakteristika der Generation Z, die Gewinnung und Bindung von High Potentials sowie die Bedeutung von Employer Branding werden umfassend diskutiert. Der Abschnitt bietet einen fundierten Überblick über die relevanten Faktoren im "War for Talents" und deren Bedeutung für die Entwicklung einer erfolgreichen Personalstrategie.
3 Strategie - Fallbeispiel Siemens AG: Dieses Kapitel analysiert die Employer-Branding-Strategie der Siemens AG als Fallbeispiel. Es umfasst die Vorstellung des Unternehmens und eine detaillierte Darstellung des Prozesses der Employer-Branding-Strategie. Die Analyse beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung der Strategie, möglicherweise unter Einbezug von SWOT-Analysen, Zielgruppendefinitionen und konkreten Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und -bindung. Der Fokus liegt auf der konkreten Umsetzung der theoretischen Grundlagen im Kontext eines realen Unternehmens.
Schlüsselwörter
Employer Branding, War for Talents, Generation Z, High Potentials, Demografischer Wandel, Personalmanagement, Mitarbeiterbindung, Siemens AG, Rekrutierungsstrategie, Arbeitgeberattraktivität.
Häufig gestellte Fragen
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Was sind die Hauptthemen der Hausarbeit?
Die Hauptthemen sind der demografische Wandel, die Charakteristika der Generation Z, Strategien zur Gewinnung und Bindung von High Potentials, Employer Branding als Unternehmensstrategie und die praktische Anwendung von Employer Branding am Beispiel der Siemens AG.
Welche Kapitel sind in der Hausarbeit enthalten?
Die Hausarbeit umfasst eine Einleitung, theoretische Grundlagen (inklusive demografischem Wandel, Charakteristika der Generation Z, Gewinnung und Bindung von High Potentials und Employer Branding), eine Fallstudie zur Employer-Branding-Strategie der Siemens AG und ein Fazit.
Was wird in der Einleitung behandelt?
Die Einleitung beschreibt den Wettbewerb um Fachkräfte, die Bedeutung innovativer Anreize, den Wandel in der Personalrekrutierung durch digitale Plattformen und die Notwendigkeit langfristiger Personalstrategien.
Was wird im Kapitel über theoretische Grundlagen behandelt?
Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die Entwicklung einer Employer-Branding-Strategie. Es beleuchtet den demografischen Wandel, die Charakteristika der Generation Z, die Gewinnung und Bindung von High Potentials sowie die Bedeutung von Employer Branding.
Was wird im Kapitel zur Siemens AG behandelt?
Dieses Kapitel analysiert die Employer-Branding-Strategie der Siemens AG als Fallbeispiel, einschließlich der Vorstellung des Unternehmens und einer detaillierten Darstellung des Prozesses der Employer-Branding-Strategie.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Relevante Schlüsselwörter sind Employer Branding, War for Talents, Generation Z, High Potentials, demografischer Wandel, Personalmanagement, Mitarbeiterbindung, Siemens AG, Rekrutierungsstrategie und Arbeitgeberattraktivität.
Was ist das Ziel der Hausarbeit?
Das Hauptziel ist die Erarbeitung eines theoretischen Rahmens und die Darstellung praktischer Konzeptionen für eine moderne Employer-Branding-Strategie, die speziell auf die Generation Z ausgerichtet ist, im Kontext des "War for Talents". Die Siemens AG wird als Fallbeispiel herangezogen.
- Arbeit zitieren
- Alida-Marie Leukert (Autor:in), 2025, Employer Branding im War for Talents. Erfolgreiche Unternehmensstrategie für die Ansprache der Generation Z, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1577814
