Operational concepts of similar sports venues as – for example – football stadiums can be very different. For this reason, concepts of two famous football stadiums – the VELTINS-Arena and the Wembley Stadium - will be compared in consideration of different characteristics in this essay.
The VELTINS-Arena and Wembley are 21st century state-of-the–art-venues: Both venues are multifunctional spaces with an extraordinary operational concept, what is - in this time - necessary to stay competitive. Despite that, the VELTINS-Arena and Wembley differ in many aspects, which will be treated in this essay.
First, key facts as size, surface, owner, operator, capacity or dimension will be listed to get a short first overview of the two stadiums being compared later. In chapter 2, operational concepts will be described and compared: Information about holding companies, operating company, organizational structure, utilization concept, home teams, sponsors, marketing activities and other important facts will be shortly presented. In the concluding paragraph, operational concepts of the two selected venues will be evaluated and discussed.
Inhaltsverzeichnis
Introduction
1. Key Facts
1.1 Key Facts The VELTINS-Arena
1.2 Key Facts The Wembley Stadium
2. Operating Concepts – Characteristics
2.1 The VELTINS-Arena
2.2 The Wembley Stadium
3. Conclusion
4. Sources
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit vergleicht die operativen Konzepte zweier moderner Multifunktionsstadien, der Veltins-Arena und des Wembley-Stadions, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede in ihrer wirtschaftlichen und strukturellen Ausrichtung aufzuzeigen.
- Vergleich von Basisdaten wie Kapazität und Eigentümerstrukturen
- Analyse der operativen Konzepte und Nutzungsmodelle
- Untersuchung von Multifunktionalität und technischer Ausstattung
- Bewertung der wirtschaftlichen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
Auszug aus dem Buch
2.1 The VELTINS-Arena
The Veltins-Arena is a multifunctional stadium in the truest sense of the word: In addition to football matches, other sports venues, concerts, meetings, congresses and conferences and even wedding ceremonials are held there. The true multi-functionality of the stadium was put to a test in May 2004 when the Veltins-Arena hosted a pop-concert, a Bundesliga match and a NFL Europe game within 96 hours (compare online reference 8).
The following points are remarkable and unique:
1. Financing: The stadium was financed from private investors. Public funds were not needed for the 191-million-euro-project (compare online references 10 and 12; Schuler, 2007).
2. Exceptional technical features: When no football match takes place, grass is put off for regeneration and to avoid damage by impact of other events, the roof can be closed, seats can be moved etc.(compare online reference 8; Skrentny, 2009; Heatley,2006).
Below, I would like to describe the possibilities of this stadium in order to provide the reader a short insight into the possibilities and the characteristics of this stadium and therefore into the operational concept of this exceptional stadium.
Zusammenfassung der Kapitel
Introduction: Einleitung in den Vergleich der beiden Stadionkonzepte und Erläuterung der Relevanz von Multifunktionalität für die Wettbewerbsfähigkeit.
1. Key Facts: Darstellung der grundlegenden Eckdaten wie Kapazität, Eigentümer, Architekten und technische Merkmale beider Spielstätten.
2. Operating Concepts – Characteristics: Detaillierte Analyse der operativen Ansätze, der Veranstaltungsvielfalt und der jeweiligen Stärken und Schwächen der beiden Stadien.
3. Conclusion: Synthese der Ergebnisse in Form einer SWOT-Analyse und abschließende Bewertung der Konzepte im direkten Vergleich.
4. Sources: Auflistung der verwendeten Literatur sowie der Online-Quellen zur Recherche.
Schlüsselwörter
Veltins-Arena, Wembley-Stadion, Sportstättenmanagement, Multifunktionalität, operatives Konzept, Stadionbetrieb, SWOT-Analyse, Stadionfinanzierung, Veranstaltungsspektrum, Veranstaltungsmanagement, Stadiontechnik, Sportmarketing, Benchmarking
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit analysiert und vergleicht die operativen Konzepte der Veltins-Arena in Gelsenkirchen und des Wembley-Stadions in London.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Im Zentrum stehen die betriebswirtschaftliche Struktur, die Multifunktionalität, die technische Ausstattung sowie die Vermarktungsstrategien beider Stadien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, durch einen direkten Vergleich die operativen Erfolgsfaktoren und Herausforderungen moderner Sportstätten zu identifizieren und zu bewerten.
Welche methodische Vorgehensweise wird gewählt?
Die Autorin nutzt eine strukturierte Gegenüberstellung der Daten sowie eine SWOT-Analyse, um die strategische Positionierung der Stadien systematisch aufzuarbeiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Kennzahlen sowie eine detaillierte Beschreibung der Nutzungsmöglichkeiten, von Sportevents bis hin zu Konzerten und kulturellen Veranstaltungen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Analyse?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Multifunktionalität, privates Investment, operative Effizienz, Veranstaltungsmanagement und Standortfaktoren.
Was unterscheidet das Finanzierungsmodell der Veltins-Arena von dem des Wembley-Stadions?
Die Veltins-Arena wurde primär durch private Investoren ohne öffentliche Gelder finanziert, während das Wembley-Stadion auf verschiedene Finanzierungsquellen angewiesen war und teilweise durch öffentliche Mittel und Kredite getragen wird.
Welche Rolle spielt die technische Infrastruktur für das operative Konzept?
Technische Features, wie verschiebbare Spielfelder oder schließbare Dächer, sind essenziell, um die Stadien in multifunktionale Räume zu verwandeln und eine hohe Auslastung jenseits des Fußballbetriebs zu ermöglichen.
- Arbeit zitieren
- Bernhard Kipman (Autor:in), 2010, Sports Venues Management - Comparison of two sports venues` operational concepts, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/156016
