Die Bedeutung des Risikomanagements in Unternehmen erstreckt sich über verschiedene Geschäftsbereiche, und die Notwendigkeit einer integrierten Herangehensweise wird in einer globalisierten und digitalisierten Welt immer deutlicher. Dies zeigt sich beispielsweise im Bereich des Lieferkettenmanagements, insbesondere vor dem Hintergrund gesetzlicher Vorgaben wie dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Dies erfordert sorgfältige Planung und Implementierung, um die Diversität der Geschäftsprozesse und die Schnelllebigkeit der wirtschaftlichen Entwicklungen zu berücksichtigen. Auch im Vertragsmanagement zeigt sich dieser Bedarf an. Vor Vertragsschluss spielen die Organisation der Zuständigkeiten, die Überprüfung der Vertragspartner und die Abschätzung finanzieller Risiken eine entscheidende Rolle. Nach Vertragsschluss sind im Vertragsmanagement klare Kommunikationsstrukturen und die Kontrolle der Vertragserfüllung von Bedeutung. Spezialisierte Tools für Fristenmanagement und die Implementierung von Key Performance Indicators können dazu beitragen, den Vertragsstatus effizient zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Das Risikomanagement im Bereich Forschung und Entwicklung sowie Marketing und Vertrieb erfordert die Identifizierung und Klassifizierung potenzieller Risiken. Die Marketingstrategien und operativen Instrumente bergen Risiken, insbesondere in Bezug auf das Vertrauen der Kunden und den Schutz der Markenreputation. Die Einführung eines Frühwarnsystems zur risikoarmen Führung von Markensystemen, basierend auf einem Risikoatlas und der Markenidentität, wird als vorteilhaftes Instrument zur frühzeitigen Evaluierung und proaktiven Vermeidung von Risiken empfohlen. Für eine spezifische Produkteinführung, wie beispielsweise eines Mystery Shopping Services für Wettveranstalter, können konkrete Risiken identifiziert werden. Diese reichen von der Akzeptanz des Konzepts über die Preisgestaltung bis hin zu rechtlichen Aspekten wie dem Datenschutz. Insgesamt steht außer Frage, dass Risikomanagement in strategischen, operativen und unterstützenden Bereichen von entscheidender Bedeutung ist, weshalb in den Bereichen Lieferkettenmanagement, Vertragsmanagement, Forschung und Entwicklung sowie Marketing und Vertrieb ein fundiertes Risikomanagement integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie sein sollte, um den Anforderungen einer sich ständig verändernden Geschäftswelt gerecht zu werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Begriffe und Definitionen
- 2.1 Forschung und Entwicklung
- 2.2 Global Reporting Initiative
- 2.3 Marke
- 2.4 Marketing
- 2.5 Supply Chain
- 3 Zusammenhänge zwischen Nachhaltigkeit und der Lieferkette
- 4 Risikomanagement im Bereich der Vertragsgestaltung
- 4.1 Vertragsmanagement vor Vertragsschluss
- 4.2 Vertragsmanagement nach Vertragsschluss
- 4.3 Risiken in Vertragsvorbereitung und Verhandlung
- 4.4 Umsetzungscontrolling in der Vertragserfüllungsphase und Umgang mit Leistungsstörungen
- 5 Risikomanagement im Bereich F&E, Marketing und Vertrieb
- 5.1 Kernelemente des F&E Prozesses
- 5.2 Risiken bei einer Produkteinführung im Bereich Marketing
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das Risiko- und Compliancemanagement in verschiedenen Unternehmensbereichen mittels einer Literaturstudie und Praxisbeispielen. Ziel ist die Identifizierung und Bewertung von Risiken und Chancen in Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Logistik, Vertragsmanagement, Marketing und Vertrieb, sowie deren Integration in ein unternehmensweites Managementsystem. Der Zusammenhang zwischen Lieferkette und Nachhaltigkeit im Kontext der Global Reporting Initiative wird ebenfalls analysiert.
- Ganzheitliches Risikomanagement über traditionelle Abteilungsstrukturen hinaus
- Risiko- und Chancenbewertung in verschiedenen Unternehmensbereichen
- Zusammenhang zwischen Lieferkette und Nachhaltigkeit
- Vertragsmanagement vor und nach Vertragsschluss
- Risiken bei der Produkteinführung im Marketing
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 (Einleitung): Einführung in die Bedeutung des Risikomanagements in einer dynamischen Geschäftswelt und Vorstellung des Forschungsfokus der Arbeit.
Kapitel 2 (Begriffe und Definitionen): Klärung wichtiger Begriffe wie Forschung & Entwicklung, Global Reporting Initiative, Marke, Marketing und Supply Chain.
Kapitel 3 (Zusammenhänge zwischen Nachhaltigkeit und der Lieferkette): Analyse der Herausforderungen und Chancen einer nachhaltigen Lieferkette im Kontext der Global Reporting Initiative und des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes.
Kapitel 4 (Risikomanagement im Bereich der Vertragsgestaltung): Detaillierte Betrachtung des Vertragsmanagements vor und nach Vertragsschluss, inklusive der Identifizierung und Bewertung von Risiken in verschiedenen Phasen.
Kapitel 5 (Risikomanagement im Bereich F&E, Marketing und Vertrieb): Beschreibung der Kernelemente des F&E-Prozesses und der Risiken bei der Produkteinführung im Marketing, anhand eines Praxisbeispiels (Mystery Shopping).
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Compliancemanagement, Lieferkette, Nachhaltigkeit, Global Reporting Initiative (GRI), Vertragsmanagement, Forschung und Entwicklung (F&E), Marketing, Vertrieb, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), ESG-Risiken, Markenmanagement, Frühwarnsystem.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Risiko- und Compliancemanagement in Kern- und Unterstützungsprozessen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1507315
