Ziel dieser Arbeit ist es verschiedene Möglichkeiten und Ansatzpunkte vorzustellen, die zu einer Arbeitszufriedenheit der Generation Y führen. Als erstes erfolgt die Definition der zwei wichtigsten Begriffe, der Arbeitszufriedenheit und der Generation Y. Diese zwei Begriffe dienen als fundamentale Grundlage zum besseren Verständnis des Zusammenspiels beider Begrifflichkeiten und zur Erörterung des Themas. Anschließend wird auf die Forderungen der Generation Y im Arbeitsleben eingegangen. Zentrale Rolle in diesem Abschnitt spielen die Auswirkungen des demographischen Wandels auf die Arbeitszufriedenheit und das Konzept des Employer Branding. Das Konzept beschreibt, wie ein Unternehmen zielgruppengerecht und attraktiv nach außen dargestellt werden kann. Außerdem werden Verfahrensweisen vorgestellt, auf die die Unternehmen bei der Mitarbeiter- und Personalentwicklung zurückgreifen sollten, um ihre Mitarbeiter allumfassend und zeitgemäß weiterzuentwickeln. Darauffolgend wird erläutert, wie sich eine langfristige Mitarbeiterbindung durch geeignete Maßnahmen, wie zum Beispiel einer gezielten Steuerung der Unternehmenskultur oder auch durch das „Lernen aus Fehlern“, erreichen lässt. Im Schlussteil der Arbeit ist eine Zusammenfassung mit einer kritischen Reflexion zur beschriebenen Problemstellung zu finden.
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
- 2 Grundlagen und Definitionen zum Thema
- 2.1 Arbeitszufriedenheit
- 2.2 Generation Y
- 3 Ansatzpunkte zum Erreichen der Arbeitszufriedenheit im demografischen Wandel
- 3.1 Der demografische Wandel und die Arbeitszufriedenheit
- 3.2 Personalmanagement und Employer Branding
- 3.3 Mitarbeiter- und Personalentwicklung
- 3.4 Mitarbeiterbindung
- 4 Zusammenfassung und Reflektion
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Arbeitszufriedenheit der Generation Y im Kontext des demografischen Wandels. Sie analysiert die besonderen Herausforderungen, die sich aus den veränderten Bedürfnissen und Erwartungen dieser Generation für Unternehmen ergeben, und stellt verschiedene Ansatzpunkte vor, um die Arbeitszufriedenheit der Generation Y zu erreichen.
- Definition der Arbeitszufriedenheit und der Generation Y
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit
- Employer Branding als Strategie zur Mitarbeitergewinnung und -bindung
- Mitarbeiter- und Personalentwicklung im Kontext der Generation Y
- Mitarbeiterbindung durch Job Rotation, Fehlerkultur und offene Kommunikation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die sich mit der Arbeitszufriedenheit der Generation Y in Zeiten des demografischen Wandels beschäftigt. Sie erläutert das Ziel der Arbeit, verschiedene Ansatzpunkte zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit vorzustellen, und skizziert den Aufbau der Arbeit.
Das zweite Kapitel definiert die beiden zentralen Begriffe der Arbeit: Arbeitszufriedenheit und Generation Y. Die Arbeitszufriedenheit wird als eine positive Einstellung gegenüber der Arbeit beschrieben, die aus der subjektiven Bewertung der Arbeitssituation resultiert. Die Generation Y wird als die Generation der nach 1978 Geborenen definiert, die durch ihre digitalen Kompetenzen, ihren Wunsch nach Flexibilität und ihre hohe Lernbereitschaft geprägt ist.
Das dritte Kapitel befasst sich mit den Ansatzpunkten, um die Arbeitszufriedenheit der Generation Y im demografischen Wandel zu erreichen. Es beleuchtet die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Arbeitswelt und die besonderen Bedürfnisse der Generation Y.
Das vierte Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und reflektiert die dargestellten Themen. Es betont die Bedeutung der Arbeitszufriedenheit der Generation Y für den Unternehmenserfolg und zeigt die Notwendigkeit, die Bedürfnisse dieser Generation in der Personalpolitik zu berücksichtigen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Arbeitszufriedenheit, die Generation Y, den demografischen Wandel, Employer Branding, Mitarbeiter- und Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Job Rotation, Fehlerkultur, offene Kommunikation, Personalmanagement, Corporate Identity, Corporate Kultur und Corporate Image.
- Arbeit zitieren
- Toni König (Autor:in), 2021, Die Arbeitszufriedenheit im demographischen Wandel. Wie sich Arbeitszufriedenheit für die Generation Y erreichen lässt, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1502853
