Für Unternehmen ist es unerlässlich, motivierte und talentierte Führungskräfte langfristig zu binden. Hinzu kommt, dass diese in ihrer Rolle aktiv Verantwortung übernehmen und die Interessen ihres Arbeitgebers nachhaltig verfolgen müssen. Wie lassen sich Mitarbeiter in leitenden Positionen motivieren, sodass diese sich für die Erreichung der Unternehmensziele einsetzen und bei der Bewältigung ihrer Aufgaben ihr volles Potenzial ausschöpfen?
Ein Aspekt zur Beantwortung dieser Fragen kann die leistungsorientierte Vergütung sein. Dabei wird jedoch auch untersucht, ob durch die Präsenz einer solchen Vergütungsform die Mitarbeitermotivation grundsätzlich ansteigt, sie gar nicht erst berührt wird oder gegebenenfalls teilweise negative Auswirkungen mit sich zieht.
In Kapitel 2 erfolgt zunächst eine differenzierte Betrachtung der intrinsischen sowie extrinsischen Motivation. Nachfolgend werden mehrere theoretische Modelle, beispielsweise die Bedürfnispyramide nach Maslow, betrachtet. Im weiteren Verlauf werden zunächst Vergütungs- und Anreizsysteme vorgestellt, um die unterschiedlichen Vergütungsformen zu verstehen. Auf Basis dessen erfolgt eine detaillierte Untersuchung in Bezug auf die Bedeutung von leistungsorientierter Vergütung als Antriebskraft bzw. Motivator mit abschließendem Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Der Begriff Motivation
- Theoretische Modelle
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Principal-Agent-Theorie
- Anreiz-Beitrags-Theorie
- Vergütungs- und Anreizsysteme
- Das Leistungsbeurteilungssystem
- Leistungsorientierte Vergütung als Instrument in Vergütungs- und Anreizsystemen
- Kritische Betrachtung von leistungsorientierter Vergütung als Motivator
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit untersucht die Anwendbarkeit von leistungsorientierten Vergütungssystemen in Non-Profit-Organisationen. Sie beleuchtet die Bedeutung von Mitarbeitermotivation für den Erfolg von Unternehmen und analysiert, inwieweit leistungsorientierte Vergütungssysteme als Motivator wirken können.
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Theoretische Modelle der Motivation (Maslow, Principal-Agent-Theorie, Anreiz-Beitrags-Theorie)
- Vergütungs- und Anreizsysteme in Unternehmen
- Leistungsorientierte Vergütung als Instrument zur Mitarbeitermotivation
- Kritische Betrachtung der Effektivität leistungsorientierter Vergütungssysteme
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung von Mitarbeitermotivation für den Erfolg von Unternehmen, insbesondere in Bezug auf Führungskräfte. Sie stellt die Frage, wie Mitarbeiter in leitenden Positionen motiviert werden können, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Die leistungsorientierte Vergütung wird als möglicher Aspekt zur Beantwortung dieser Frage vorgestellt.
- Der Begriff Motivation: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Motivation und unterscheidet zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Es werden verschiedene Modelle der Motivation vorgestellt und ihre Anwendung im Kontext der Mitarbeitermotivation diskutiert.
- Theoretische Modelle: In diesem Kapitel werden drei relevante theoretische Modelle der Motivation näher beleuchtet: die Bedürfnispyramide nach Maslow, die Principal-Agent-Theorie und die Anreiz-Beitrags-Theorie. Die Modelle werden hinsichtlich ihrer Relevanz für die Analyse von Vergütungssystemen und Mitarbeitermotivation erläutert.
- Vergütungs- und Anreizsysteme: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über verschiedene Vergütungs- und Anreizsysteme, die in Unternehmen Anwendung finden. Es wird auf das Leistungsbeurteilungssystem und die Rolle der leistungsorientierten Vergütung als Instrument in diesen Systemen eingegangen.
- Kritische Betrachtung von leistungsorientierter Vergütung als Motivator: In diesem Kapitel wird die Anwendbarkeit und Effektivität von leistungsorientierten Vergütungssystemen als Motivator kritisch analysiert. Die möglichen Vor- und Nachteile dieser Vergütungsform werden im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation diskutiert.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen der Hausarbeit sind: Mitarbeitermotivation, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, leistungsorientierte Vergütung, Vergütungs- und Anreizsysteme, Bedürfnispyramide nach Maslow, Principal-Agent-Theorie, Anreiz-Beitrags-Theorie.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2023, Anwendbarkeit von leistungsorientierten Vergütungssystemen in Non-Profit-Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1499107
