Diese Projektarbeit hat es zum Ziel, eine fiktive Gründung einer Unternehmensberatung für Sportökonomie auszuarbeiten, wobei der Fokus auf dem Sportmanagement liegt. Dabei steht zunächst der Aufbau des Unternehmens sowie Standort, Corporate Identity und die vier Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman im Zentrum. Auch die Frage nach der Unternehmensform soll eingehend analysiert werden. Anschließend wird näher auf das Sportmanagement eingegangen, eine SWOT-Analyse durchgeführt und sowohl Ober- als auch Unterziele definiert.
Inhaltsverzeichnis
1 TEAMARBEIT
1.1 Wahl des Standortes und der Unternehmensform
1.1.1 Standort
1.1.2 Unternehmensform
1.2 Corporate Identity
1.3 Teamentwicklung nach Tuckman
2 SPORTMANAGEMENT
2.1 Porträt des Deutschen Handballbundes
2.2 Aufgaben beim Deutschen Handballbund
2.3 SWOT-Analyse
2.3.1 Stärken
2.3.2 Schwächen
2.3.3 Chancen
2.3.4 Risiken
2.4 Oberziele
2.5 Unterziele
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit verfolgt das Ziel, eine sportökonomische Unternehmensberatung zu konzipieren, die strategische Dienstleistungen für Institutionen des deutschen Sports anbietet, sowie eine detaillierte Analyse und Zielformulierung für den Deutschen Handballbund (DHB) zu erstellen.
- Gründungskonzept für eine spezialisierte sportökonomische Unternehmensberatung
- Entwicklung einer Corporate Identity und Anwendung des Teamentwicklungsmodells nach Tuckman
- Strategische Analyse des Deutschen Handballbundes mittels SWOT-Methode
- Festlegung von quantitativen und qualitativen Ober- und Unterzielen zur Zukunftsgestaltung des Handballsports
Auszug aus dem Buch
1.1.1 Standort
Als Standort der sportökonomischen Unternehmensberatung wurde ein Büro im Überseering 35, 22297 Hamburg gewählt. Die Auswahl für den Standort im Gewerbegebiet „City Nord“ im Hamburger Stadtteil Winterhude wurde mit folgenden Argumenten getroffen:
Günstige Verkehrsanbindung:
Der gewählte Standort liegt nicht in direkter Innenstadtlage, aber immer noch sehr zentral in Hamburg. Er bietet mit einer U-Bahn-Station in unmittelbarer Nähe Zugang zum öffentlichen Nahverkehrsnetz der Hamburger Hochbahn und ist durch den an der City Nord vorbeilaufenden Ring 2 auch mit dem Auto bei ausreichend vorhandenen Parkmöglichkeiten gut zu erreichen. Ein entscheidender Vorteil ist der kurze Weg zum Hamburger Flughafen, der nur 4 km entfernt liegt und damit gegenüber Unternehmen in der Innenstadt oder Hafen City eine sehr kurze Anfahrt für nationale oder internationale Flugreisen von oder zu Kunden oder Partnern bietet.
Mietpreis:
Nach dem Gewerblichen Mietspiegel Hamburg (Hamburg Invest, 2023) beträgt der Mietpreis in der City Nord durchschnittlich zwischen 11,00 €/m² und 19,00 €/m². Nach Hamburg Invest (2023) liegt der Mietpreis damit in einem der niedrigsten Preissegmente Hamburgs und ist deutlicher günstiger als vergleichbare Bürogebäude in der Innenstadt (15,00 €/m² - 35,00 €/m²) oder der Hafen City (17,00 €/m² - 34,00 €/m²).
Marktpotenzial – Hamburg Active City:
Der Standort Hamburg wurde als einer der sportaktivsten Städte Deutschlands ausgewählt und bietet neben möglichen nationalen Kunden vor allem ein großes Potenzial an lokalen Non-Profit-, Profit- und Mischform-Institutionen von Sportkunden und Partnern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 TEAMARBEIT: Das Kapitel behandelt die Standortwahl und die Rechtsformwahl für das neue Beratungsunternehmen, definiert dessen Corporate Identity und erläutert die Teamentwicklung basierend auf dem Modell von Tuckman.
2 SPORTMANAGEMENT: Dieses Kapitel liefert ein Porträt des Deutschen Handballbundes, analysiert dessen strategische Ausgangslage mittels SWOT-Analyse und erarbeitet konkrete Ober- und Unterziele für die zukünftige Verbandsentwicklung.
Schlüsselwörter
Sportökonomie, Unternehmensberatung, Hamburg, Corporate Identity, Teamentwicklung, Tuckman, Deutscher Handballbund, DHB, SWOT-Analyse, Sportmanagement, Organisationsentwicklung, Unternehmensform, Strategie, Ziele, Breitensport
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption einer sportökonomischen Unternehmensberatung und der strategischen Analyse des Deutschen Handballbundes als praktische Anwendungsaufgabe.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf Unternehmensgründung, strategischer Markenbildung, Organisationsentwicklung im Sport und der Zielplanung von Sportverbänden.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung eines fundierten Beratungskonzepts für den Sportbereich und die Ableitung konkreter, messbarer Ziele für den Deutschen Handballbund anhand sportökonomischer Kriterien.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse des DHB verwendet?
Es wird die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) angewandt, um ein strukturiertes Bild der aktuellen strategischen Situation des Verbandes zu zeichnen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Neben den betriebswirtschaftlichen Grundlagen für das Beratungsunternehmen (Standort, Rechtsform, Identität) stehen die Analyse der DHB-Aufgabenfelder und die Formulierung zukunftsorientierter Erfolgskriterien im Fokus.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den zentralen Begriffen gehören unter anderem Sportökonomie, Corporate Identity, SWOT-Analyse, Organisationsentwicklung und der Deutsche Handballbund.
Weshalb wurde für die Unternehmensberatung die Rechtsform der GmbH gewählt?
Die Wahl fiel auf die GmbH aufgrund der Haftungsbeschränkung, der professionellen Außenwirkung, der eigenen Rechtsfähigkeit und steuerlicher Vorteile gegenüber Personengesellschaften.
Wie trägt das Modell nach Tuckman zur Teamentwicklung der Beratung bei?
Das Modell dient dazu, die verschiedene Phasen der Gruppenbildung (Forming, Storming, Norming, Performing) zu verstehen, um gezielte Fragestellungen zu entwickeln, die eine effektive Zusammenarbeit im Team sicherstellen.
Welches spezielle Ziel verfolgt der DHB bei der Umstrukturierung seiner Verbände?
Der DHB plant, seine derzeitige Struktur in eine effizientere Organisation mit zehn Förderregionen zu überführen, um professioneller zu agieren und die personellen Ressourcen zu stärken.
- Quote paper
- Jannik Jost (Author), 2023, Die Gründung einer Unternehmensberatung für Sportökonomie. Fiktive Ausarbeitung im Bereich Sportmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1488670
