Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit der Beratung und Unterstützung des Gesundheitsstudios in Jena bei den zentralen Aufgaben des Personalmanagements durch die British Consulting Group. Ziel dieser Arbeit ist es, effiziente und effektive Personalmanagementstrategien zu entwickeln und zu implementieren, die das Gesundheitsstudio in seiner täglichen Arbeit unterstützen und optimieren. Die Arbeit deckt die wichtigsten Bereiche des Personalmanagements ab, darunter Aufbauorganisation, Personalbeschaffung, und Personaleinsatzplanung.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFBAUORGANISATION
2 PERSONALBESCHAFFUNG
2.1 Studioleiter/-in
2.1.1 Stellenbeschreibung
2.1.2 Anforderungsprofil
2.2 Vertriebsmitarbeiter/-in
2.2.1 Stellenbeschreibung
2.2.2 Anforderungsprofil
2.2.3 Bewerbungsprozess
3 PERSONALEINSATZPLANUNG FÜR DEN TRAININGSBEREICH
3.1 Dienstplan
3.2 Personalkosten
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit hat zum Ziel, ein fiktives Gesundheitscenter in den zentralen Bereichen des Personalmanagements zu beraten und durch konkrete Planungskonzepte zu unterstützen.
- Analyse und Optimierung der Aufbauorganisation in einem Einliniensystem
- Strukturierung der Personalbeschaffung inkl. Anforderungsprofilen für Schlüsselrollen
- Entwicklung effizienter Instrumente zur Personalauswahl
- Erstellung einer bedarfsgerechten Personaleinsatzplanung unter Berücksichtigung gesetzlicher und unternehmensinterner Vorgaben
- Berücksichtigung von Personalkostenstrukturen und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen
Auszug aus dem Buch
2.2.3 Bewerbungsprozess
Um eine optimale Auswahl für eine/n zukünftigen Vertriebsmitarbeiter/in zu treffen ist die Kompetenzüberprüfung im Bewerbungsprozess ausschlaggebend. Hierbei gibt es verschiedene Instrumente zur Personalauswahl (Huf, 2020, S.44).
Der erste Schritt bei einer Vorauswahl ist die Überprüfung der eingereichten Bewerbungsunterlagen auf vorzuweisende Abschlüsse und Zeugnisse, um die fachlichen Kompetenzen bewerten zu können. In einem Vorstellungsgespräch vor Ort zeigt sich inwieweit eine Leidenschaft für das Gebiet Gesundheit und Sport vorhanden ist. Zeitgleich wird es ermöglicht einen Eindruck über das sichere Auftreten des Bewerbers zu erhalten. Beides sind persönliche Konpetenzen, die in einem Gesundheitscenter von wichtiger Bedeutung sind. Ein Assesment Center bietet die Möglichkeit mit Hilfe von Anwendungsbeispielen die Methodenkompetenz zu bewerten. Es handelt sich hierbei um simulierte Arbeitssituationen wie beispielsweise ein Verkaufsgespräch mit einem fiktiven Neukunden (2020, S.51). Im letzten Schritt kann ein Probearbeiten aufschluss über die Handlungskompetenz im realen Arbeitsalltag geben. Hierbei kann die Arbeitsweise, Motivation und die Teamfähigkeit sowie die Eignung beurteilt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUFBAUORGANISATION: Dieses Kapitel erläutert die Organisationsstruktur des Unternehmens als Einliniensystem und verdeutlicht die Kommunikationswege zwischen Inhaber, Studioleitung und den unterschiedlichen Fachbereichen.
2 PERSONALBESCHAFFUNG: Hier werden die theoretischen und operativen Schritte zur Neubesetzung der Schlüsselstellen „Studioleitung“ und „Vertriebsmitarbeiter“ durch Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile definiert.
3 PERSONALEINSATZPLANUNG FÜR DEN TRAININGSBEREICH: Das Kapitel befasst sich mit der Erstellung eines Dienstplans für den Trainingsbereich unter Einbeziehung von Qualifikationsstufen und berechnet die damit verbundenen monatlichen Personalkosten.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalbeschaffung, Aufbauorganisation, Dienstplanung, Personalkosten, Fitnessökonomie, Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil, Bewerbungsprozess, Einliniensystem, Gesundheitsmanagement, Personaleinsatz, Personalauswahl, Assessment Center
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit prinzipiell?
Die Arbeit befasst sich mit der operativen und strukturellen Neuaufstellung des Personalmanagements für ein fiktives Gesundheitscenter in Erfurt.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Die Schwerpunkte liegen auf der Gestaltung der Aufbauorganisation, der strategischen Personalbeschaffung sowie der effizienten Personaleinsatzplanung unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel besteht darin, dem Unternehmen konkrete Vorlagen und Konzepte für die Personalgewinnung und die Dienstplanung an die Hand zu geben, um den Betriebsablauf zu optimieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse von Personalprozessen, ergänzt durch Fallbeispiele und modellhafte Berechnungen basierend auf relevanter betriebswirtschaftlicher Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Organisationsstruktur, die detaillierte Ausarbeitung von Stellenprofilen für die Studioleitung und das Vertriebspersonal sowie die Erstellung eines bedarfsorientierten Dienstplans.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den prägenden Begriffen zählen Personalbeschaffung, Dienstplan, Anforderungsprofil, Aufbauorganisation und Personalkosten.
Warum wird im Rahmen der Personalauswahl ein „Assessment Center“ empfohlen?
Ein Assessment Center wird als Instrument empfohlen, um durch simulierte Arbeitssituationen, wie beispielsweise ein Verkaufsgespräch, die Methodenkompetenz der Bewerber praxisnah zu prüfen.
Welchen Stellenwert haben die Lohnkostenrechnungen in der Arbeit?
Die Lohnkostenrechnungen für die verschiedenen Trainer-Stufen sind essenziell, um die finanziellen Auswirkungen der Personalbesetzung transparent zu machen und einen monatlichen Gesamtaufwand für den Trainingsbereich zu ermitteln.
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- Anonym (Author), 2021, Effiziente Personalmanagementstrategien für Gesundheitsstudios. Personalbeschaffung und -einsatzplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1481699
