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Widerstände in betrieblichen Veränderungsprozessen. Eine Herausforderung für Führungskräfte

Title: Widerstände in betrieblichen Veränderungsprozessen. Eine Herausforderung für Führungskräfte

Term Paper , 2024 , 13 Pages , Grade: 1,3

Autor:in: Martina Hark (Author)

Psychology - Work, Business, Organisation

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Summary Excerpt Details

Diese Arbeit beschäftigt sich im weitesten Sinne mit Gelingensfaktoren für Veränderungsinitiativen und -notwendigkeiten im Unternehmenskontext und will zur Sensibilisierung von Führungskräften beitragen.
Nach ersten Begriffsbestimmungen wird die Funktion von Führungskräften in Unternehmen beleuchtet und der Verlauf von Veränderungsprozessen anhand theoretischer Modelle dargestellt. Im Folgenden wird dann die besondere Funktion von Führungskräften bei der Gestaltung, Steuerung und Begleitung von Change-Management-Prozessen eingegangen. Hierbei liegt der Fokus auf inneren Widerständen der Mitarbeitenden, die auf Emotionen basieren und deshalb nicht durchgängig rational erklärbar und nachvollziehbar sind.

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Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Theoretische Grundlagen
    • Change-Management und Organisationsentwicklung
    • Emotionen und Widerstand
    • Funktionen und Aufgaben von Führungskräften
    • Veränderungsmodelle
      • Das 3-Phasen-Modell nach Lewin
      • Das 8-Stufen-Modell nach Kotter
      • Das ADKAR-Modell nach Hiatt
  • Herausforderungen für die Führungskraft in Veränderungsprozessen
  • Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen von Führungskräften im Kontext von betrieblichen Veränderungsprozessen. Dabei stehen insbesondere Widerstände der Mitarbeitenden im Fokus. Ziel ist es, die Gelingensfaktoren für Veränderungsinitiativen im Unternehmenskontext zu beleuchten und Führungskräfte für die Thematik zu sensibilisieren.

  • Theoretische Grundlagen des Change-Managements und der Organisationsentwicklung
  • Rolle von Emotionen, insbesondere Furcht, bei der Entstehung von Widerständen
  • Funktionen und Aufgaben von Führungskräften in Veränderungsprozessen
  • Analyse verschiedener Veränderungsmodelle (Lewin, Kotter, Hiatt)
  • Herausforderungen für Führungskräfte bei der Bewältigung von Widerständen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz von Veränderungsprozessen in der heutigen Zeit heraus, beleuchtet die Bedeutung von Führungskräften und ihren Einfluss auf den Erfolg von Veränderungsprojekten. Im Kapitel "Theoretische Grundlagen" werden zentrale Begriffe wie Change-Management und Organisationsentwicklung erläutert. Außerdem werden die Rolle von Emotionen und Widerständen sowie die Funktionen von Führungskräften im Unternehmenskontext dargestellt. Schließlich werden verschiedene Veränderungsmodelle (Lewin, Kotter, Hiatt) vorgestellt.

Schlüsselwörter

Change-Management, Organisationsentwicklung, Führungskraft, Widerstand, Emotion, Furcht, Veränderungsmodelle, Lewin, Kotter, Hiatt, Unternehmenskultur.

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Details

Title
Widerstände in betrieblichen Veränderungsprozessen. Eine Herausforderung für Führungskräfte
College
University of Applied Sciences Hamburg  (Psychologie B. Sc.)
Course
Organisationspsychologie
Grade
1,3
Author
Martina Hark (Author)
Publication Year
2024
Pages
13
Catalog Number
V1478016
ISBN (eBook)
9783389028438
ISBN (Book)
9783389028445
Language
German
Tags
Veränderungsprozesse, Führungskräfte, Change Management, Widerstände, 3-Phasen-Modell Lewin, 8-Stufen-Modell Kotter, ADKAR-Modell Hiatt
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Martina Hark (Author), 2024, Widerstände in betrieblichen Veränderungsprozessen. Eine Herausforderung für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1478016
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