Human Ressource Management als integrativer Bestandteil der Unternehmensführung. So lautet die zentrale Themenstellung auf der diese Arbeit aufbaut. Dabei gilt es im Zuge dieser Seminararbeit den Zusammenhang zwischen Unternehmenspolitik und Human Ressource (HR) Politik im Rahmen des unternehmerischen Managementsystems aufzuzeigen.
Das Zustandekommen unternehmerischer Managementsysteme ist in der Literatur ausführlich beschrieben. Die Entstehung der Personalpolitik sowie deren Inhalt wird dabei ebenso erwähnt, jedoch die komplexe Vernetzung zu anderen Bereichen des Managements nur unzureichend erörtert. Diskussionsgegenstand in der Literatur ist deshalb häufig die genaue Rolle der Personalpolitik bzw. deren Einfluss auf die Unternehmenspolitik sowie die unterschiedlichen Interdependenzen der aus der Unternehmenspolitik abgeleiteten Teilpolitiken und deren Handhabung zur Erfüllung des übergeordneten Unternehmensziels. Dabei soll diese Arbeit dazu beitragen, die Vernetzung innerhalb der personalpolitischen Instrumente sowie die Vernetzung der Teilpolitiken innerhalb der Unternehmenspolitik aufzuzeigen.
Die Thematik ist interessant im Zusammenhang mit Change Management, was im Zuge einer sich ständig verändernden Unternehmensumwelt (Globalisierung, rechtliche Veränderungen, etc.) an Bedeutung für Unternehmen zunimmt. Denn Veränderungen im Unternehmen haben meist eine Veränderung von Zielgrößen zur Folge, was wiederum in den einzelnen Teilbereichen der Unternehmung umzusetzen ist, also auch im Personalbereich.
Um diese Thematik untersuchen zu können, müssen zunächst die erforderlichen Begriffe erläutert und in den Gesamtkomplex der Unternehmung eingeordnet werden. Dabei wird im ersten Abschnitt zunächst die Unternehmenspolitik in das unternehmerische Managementsystem eingeordnet und später näher erläutert. Auf dieser Grundlage kann dann die Personalpolitik, dessen Entstehung sowie dessen Rolle im Unternehmen aufgezeigt werden.
Erst nach dem Aufzeigen dieser „Kontextfaktoren der Personalpolitik“ sowie der Personalpolitik selbst kann in einem weiteren Schritt die Frage geklärt werden, ob oder inwieweit die Personalpolitik als integrativer Bestandteil der Unternehmenspolitik zu sehen ist.
Im letzten Abschnitt wird anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis eine konsistente Implementierung der HR Politik in die Unternehmenspolitik aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmenspolitik
2.1 Einordnung der Unternehmenspolitik in das unternehmerischen Managementsystem
2.2 Unternehmenspolitik
3. Die Personalpolitik als Teil der Unternehmenspolitik
3.1 Personalpolitik
3.2 Die HR Politik als Teil der Unternehmenspolitik
4. Fallbeispiel für die Umsetzung einer integrativen Personalpolitik, dargestellt am Unternehmen Hewlett-Packard
5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themen der Seminararbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht den engen Zusammenhang zwischen der Unternehmenspolitik und der Human Resource (HR) Politik im Kontext des unternehmerischen Managementsystems. Ziel ist es aufzuzeigen, dass Personalpolitik nicht als isolierte Teilfunktion, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie zu verstehen ist, um durch konsistente Personalmanagementsysteme den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.
- Grundlagen des normativen und strategischen Managements
- Die funktionale Einbettung der Personalpolitik in die Unternehmensführung
- Theorie der Komplementaritäten von personalpolitischen Instrumenten
- Praktische Umsetzung einer integrativen Personalpolitik am Beispiel von Hewlett-Packard
Auszug aus dem Buch
3.1 Personalpolitik
Der Begriff Personalpolitik weist zwei inhaltliche Komponenten auf: (1) Personalpolitik als Grundsatzentscheidungen hinsichtlich der Ausrichtung des Personalmanagements bzw. der Personalarbeit im Rahmen der formulierten Unternehmenspolitik. (2) Personalpolitik als politischer Prozess legitimierter und nicht legitimierter Akteure zur Durchsetzung ihrer Interessen. Das Ergebnis des Prozesses ist dann Personalpolitik in seiner Inhaltlichen Dimension, weshalb Prozess und Inhalt zwingend miteinander Verbunden sind. Wenn also ein Unternehmenspolitik-Personalpolitik-Zusammenhang dargestellt werden soll, muss auch der Prozess der Entstehung aufgezeigt werden, um die Inhaltlichen Auswirkungen zu verstehen.
Der Begriff der Personalpolitik ist in der Literatur nicht einheitlich definiert und wird teils synonym mit den Begriffen Personalwesen, Personalwirtschaft, Personalmanagement oder Human Ressource Management diskutiert. Jedoch legt auch von Eckardstein das eben erwähnte duale Verständnis von Personalpolitik zugrunde, also einerseits im Sinne von Grundsatzentscheidungen im Personalbereich, andererseits im Sinne der Dimension von Politik als Prozess, worauf folgende Begriffserklärung passt: „Die Personalpolitik ist ein Teil der Unternehmenspolitik, die sie in sich aufnimmt, an der sie sich ausrichtet, die sie aber auch, im Rahmen des Human Ressource Management, mitbestimmt. Die Personalpolitik umfasst alle Grundsatzentscheidungen eines Unternehmens für die Personalwirtschaft im Hinblick auf Aufgaben, Ziele, Handlungsarten und Verhaltensnormen(...)“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Hier wird die zentrale Forschungsfrage dargelegt, die den Zusammenhang zwischen Unternehmenspolitik und Personalpolitik innerhalb eines Managementsystems thematisiert.
2. Unternehmenspolitik: Dieses Kapitel ordnet den Begriff Unternehmenspolitik in das komplexe unternehmerische Managementsystem ein und definiert die normativen Rahmenbedingungen.
2.1 Einordnung der Unternehmenspolitik in das unternehmerischen Managementsystem: Dieser Unterabschnitt erläutert die verschiedenen Managementsysteme und deren Vernetzung mit der Unternehmensumwelt.
2.2 Unternehmenspolitik: Hier werden die Merkmale und die langfristige Ausrichtung der Unternehmenspolitik als Grundkonzeption der Unternehmung spezifiziert.
3. Die Personalpolitik als Teil der Unternehmenspolitik: Dieses Kapitel analysiert die theoretische Verknüpfung der Personalpolitik mit den Grundsatzentscheidungen der Unternehmensführung.
3.1 Personalpolitik: Dieser Teil definiert die duale Natur der Personalpolitik als Prozess und als inhaltliche Dimension der Grundsatzentscheidungen.
3.2 Die HR Politik als Teil der Unternehmenspolitik: Hier wird die funktionale Notwendigkeit einer Abstimmung von Personalinstrumenten innerhalb des Gesamtsystems durch das Konzept der Komplementaritäten begründet.
4. Fallbeispiel für die Umsetzung einer integrativen Personalpolitik, dargestellt am Unternehmen Hewlett-Packard: Anhand von Hewlett-Packard wird konkret demonstriert, wie konsistente HR-Maßnahmen das Erreichen strategischer Unternehmensziele unterstützen.
5. Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die konsistente Implementierung der HR Politik eine zentrale Herausforderung für zukünftige Managementaufgaben darstellt.
Schlüsselwörter
Unternehmenspolitik, Personalpolitik, Human Resource Management, Managementsystem, Unternehmensführung, Komplementaritäten, Personalstrategie, Change Management, Integrativer Ansatz, Hewlett-Packard, Unternehmensziele, Personalwirtschaft, Strategisches Management, Zielvorstellungen, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es grundsätzlich in dieser Seminararbeit?
Die Arbeit beleuchtet die enge inhaltliche Verflechtung zwischen Unternehmenspolitik und der Personalpolitik (HR Politik) und wie diese als integriertes System gemeinsam zum Erfolg eines Unternehmens beitragen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Zentrum stehen die Einordnung der Personalpolitik in das normative Managementsystem, die Interdependenzen zwischen verschiedenen HR-Instrumenten und deren Ausrichtung an der Unternehmensstrategie.
Welches ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, dass eine erfolgreiche Personalpolitik nicht isoliert existieren kann, sondern aktiv an den allgemeinen Unternehmenszielen ausgerichtet und funktionsübergreifend abgestimmt werden muss.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der theoretischen Herleitung von Zusammenhängen, die anschließend durch eine Fallstudie (Hewlett-Packard) illustriert werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des unternehmerischen Managementsystems, die Definition der Personalpolitik sowie die Analyse der sogenannten Komplementarität zwischen personalpolitischen Teilbereichen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Personalpolitik, Unternehmenspolitik, Human Resource Management, Komplementaritäten und strategische Konsistenz.
Warum ist das Beispiel Hewlett-Packard für die Arbeit relevant?
Hewlett-Packard dient als praktisches Fallbeispiel für ein Unternehmen, bei dem HR-Richtlinien konsequent auf das Unternehmensziel und die Unternehmenskultur abgestimmt sind, was die Theorie der "Consistency" verdeutlicht.
Was bedeutet der Begriff der "Komplementarität" im Kontext der Personalpolitik?
Er besagt, dass personalpolitische Instrumente so aufeinander abgestimmt sein müssen, dass sie sich gegenseitig verstärken; eine isolierte Veränderung einzelner Instrumente kann hingegen kontraproduktiv wirken.
Wie definiert der Autor die Rolle der Unternehmensführung bei der Personalpolitik?
Die Unternehmensführung trägt die Verantwortung dafür, dass die Personalpolitik in die Unternehmensstrategie eingebettet wird, da nur sie die verschiedenen Teilbereiche im Unternehmen zentral koordinieren kann.
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- Michael Pauli (Author), 2008, Der Zusammenhang von Unternehmenspolitik und HR-Politik, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/145290
