Im Mittelpunkt dieser Hausarbeit steht das Nonprofit-Managementkonzept von Silke Boenigk und Bernd Helmig. Dieses Managementkonzept verdeutlicht die Notwendigkeit spezieller Konzepte, die einerseits den Unterschied zwischen Nonprofit-Organisationen und Profitorganisation aufzeigen und andererseits den hohen Stellenwert der NPO verdeutlichen. Am Ende der Hausarbeit soll dem Leser die Besonderheit der Nonprofit-Organisationen verständlich sein. Zur Verdeutlichung dieser Besonderheit wird das Nonprofit-Managementkonzept genauer erklärt and analysiert und im Anschluss an einer NPO angewandt.
Im zweiten Abschnitt wird genauer erklärt was eine NPO ist und welche Bedeutung der Dritte Sektor einnimmt, bevor im dritten Kapitel das Nonprofit-Managementkonzept von Boenigk und Helmig anhand der acht Bausteine erläutert wird. Dieses, im dritten Kapitel beschriebene, Nonprofit-Managementkonzept findet im vierten Abschnitt Anwendung auf die NPO "Tafel Deutschland". Im fünften und somit letzten Kapitel dieser Hausarbeit wird ein Fazit gezogen.
Nonprofit-Organisationen (NPO) leisten einen wichtigen Beitrag zum kulturellen, wirtschaftlichen und sozialen Leben in Deutschland, aber auch im internationalen Vergleich. Aufgrund dessen nehmen sie einen hohen Stellenwert ein und wachsen immer weiter. Zur Verwirklichung ihrer Ziele müssen NPOs Strategien und Konzepte einsetzen und einhalten. Nur mit Hilfe dieser können verbandspolitische und soziale Entscheidungen getroffen werden.
Ein wichtiger Vorgang bei der Datenerhebung in dieser Hausarbeit ist die Datenanalyse. Hierbei ist davon auszugehen, dass die Daten, die in dieser Hausarbeit zum Tragen kommen, zu erlesen sind. Ein Großteil der Daten sind auf der Homepage der NPO zu finden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffserklärung und die Bedeutung des Dritten Sektors
3. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Boenigk und Helmig
3.1. Baustein 1: Analyse des Sektors und der NPO
3.2. Baustein 2: Mission, Vision und Leitbild der NPO
3.3. Baustein 3: Ziele der NPO
3.4. Baustein 4: Segmentierung der Anspruchsgruppen in NPO
3.5. Baustein 5: Strategien der NPO
3.6. Baustein 6: NPO Maßnahmen und Projekte
3.7. Baustein 7: Implementierung und Wandel
3.8. Baustein 8: Kontrolle des Erfolgs der NPO
4. NPO „Tafel Deutschland“ und die Anwendung des Managementkonzepts
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht die Anwendbarkeit eines theoretischen Nonprofit-Managementkonzepts auf eine konkrete Praxisorganisation, um die Notwendigkeit spezieller Strategien im Dritten Sektor zu verdeutlichen und die Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen herauszuarbeiten.
- Grundlagen und Bedeutung des Dritten Sektors
- Struktur und Funktionsweise des Nonprofit-Managementkonzepts von Boenigk und Helmig
- Detaillierte Analyse der acht Bausteine des Managements
- Praktische Anwendung des Konzepts am Fallbeispiel der "Tafel Deutschland"
- Evaluation von Erfolgskontrolle und Veränderungsprozessen in NPOs
Auszug aus dem Buch
3.3. Baustein 3: Ziele der NPO
Der dritte Baustein des Managementkonzepts ist die Festlegung der Ziele. Diese Ziele werden anhand der in Baustein 2 beschriebenen Mission abgeleitet. In NPOs stehen die Sachziele im Vordergrund, obwohl auch Formalziele, also monetäre Erfolgsziele, wie Rendite, Umsatz und Gewinn, zu berücksichtigen sind. Diese Sachziele sind Leistungswirkungs- und Leistungserbringungsziele. Leistungswirkungsziele definieren wie die Mission erreicht werden soll, während die Leistungserbringungsziele aussagen welche Leistungen die NPO benötigt, um die Leistungswirkungsziele zu erreichen (Simsa/Meyer/Badelt 2013, S. 161f). Staatlich und marktwirtschaftliche Unternehmen haben das Ziel psychologisch und ökonomisch zu handeln. Während Rentabilität und Gewinnerzielung zu den ökonomischen Zielen gehören, zählen zu den psychologischen Zielen Kundenzufriedenheit und Imagepflege (Helmig/Boenigk 2019, S. 73).
Nonprofit-Organisationen werden in zwei Zielbereiche gegliedert. Einerseits in Ziele, welche sich auf die Anspruchsgruppe beziehen, wie zum Beispiel Qualität von Ehrenamtstätigkeit oder hohes Spendenvolumen. Andererseits erfolgt die Einteilung in Ziele, die sich auf die Organisation selbst beziehen, wie zum Beispiel Kostenminderung, Wirtschaftlichkeit und Transparenz (Helmig/Boenigk 2019, S. 75). Ökonomische Ziele sind dennoch von Bedeutung, was zu beachten ist. Zur Erfüllung bzw. Erreichung sozialer Ziele sind ökonomische Ziele unabdingbar. Als Konvergenz wird die Überschneidung ökonomischer und sozialer Ziele bezeichnet (Helmig/Boenigk 2019. S. 74).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einstieg in die Relevanz von Nonprofit-Organisationen und Vorstellung des Fokus auf das Managementkonzept von Boenigk und Helmig.
2. Begriffserklärung und die Bedeutung des Dritten Sektors: Definition der NPO innerhalb des Drei-Sektoren-Modells unter Abgrenzung zu Staat und Markt.
3. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Boenigk und Helmig: Systematische Herleitung der acht Bausteine, die als Handlungsrahmen für das Management von NPOs dienen.
4. NPO „Tafel Deutschland“ und die Anwendung des Managementkonzepts: Konkrete Übertragung der theoretischen acht Bausteine auf die Arbeitsweise und Strukturen der Organisation Tafel Deutschland.
5. Fazit: Resümee über die erfolgreiche Anwendbarkeit des Konzepts und die wachsende Bedeutung des professionellen Managements im NPO-Bereich.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Organisation, NPO, Managementkonzept, Dritter Sektor, Boenigk, Helmig, Tafel Deutschland, Sachziele, Fundraising, Stakeholder, Organisationsanalyse, Freiwilligenarbeit, Erfolgsdimensionen, Strategie, Gemeinnützigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Anwendung von Nonprofit-Managementkonzepten, speziell am Beispiel der Organisation "Tafel Deutschland".
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition des Dritten Sektors, strategisches Management in NPOs und die praktische Erfolgskontrolle durch definierte Management-Bausteine.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Notwendigkeit spezieller Managementstrategien für NPOs aufzuzeigen und zu analysieren, wie diese in der Praxis bei der Tafel Deutschland angewendet werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse des Managementkonzepts von Boenigk und Helmig sowie einer datengestützten Fallstudie zur Tafel Deutschland.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Vorstellung der acht Management-Bausteine und deren direkte Anwendung auf die Struktur, Ziele und Strategien der Tafel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Nonprofit-Management, Sachziele, Stakeholder-Performance, Strategieentwicklung und der Dritte Sektor.
Warum spielt Kommunikation für die Tafel Deutschland eine besondere Rolle?
Kommunikation ist essenziell, um Spenden zu generieren, ehrenamtliche Helfer zu koordinieren und auf Krisen wie die Corona-Pandemie flexibel zu reagieren.
Wie definiert die Arbeit den Erfolg einer Nonprofit-Organisation?
Erfolg wird nicht rein monetär gemessen, sondern über vier Dimensionen: finanzielle Performance, Markt-Performance, Stakeholder-Performance und Social-Value-Performance.
Inwiefern hat die Corona-Pandemie die Arbeit der Tafel beeinflusst?
Die Pandemie zwang die Organisation zu Prozessanpassungen, wie einer kontaktarmen Lebensmittelausgabe, wobei gleichzeitig das Spendenaufkommen als Ausdruck der Stakeholder-Performance stieg.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Das Nonprofit-Managementkonzept von Silke Boenigk und Bernd Helmig. Anwendung auf die "Tafel Deutschland", München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1449362
