Zur tiefgehenden Aufarbeitung wird zunächst der Slogan „Work – Life – Balance“ als Basis zur Argumentationsfindung aus verschiedenen Blickpunkten beleuchtet, um ihn seiner Begrifflichkeit nach, hinsichtlich seiner Grundlagen und Ursachen, eine zunächst zweckmäßige Definition zu geben, um sodann die zunehmende Popularität zu hinterfragen sowie den alltäglichen Zusammenhängen und Auswirkungen auf den Grund zu gehen, damit aus dem erarbeiteten Grundverständnis selbst, etwaige Möglichkeiten zur Förderung der „Work – Life – Balance“ erarbeitet werden können.
Inhaltsverzeichnis
- A. Einleitende Darstellung
- Die ,,Work - Life – Balance“ und ihre Daseinsberechtigung.
- Problemaufriss
- Gang der Untersuchung.
- B. Allgemeines Verständnis
- Der Slogan – „Work – Life – Balance“ und seine Definition
- Individualität als zu berücksichtigender Faktor
- Definition,,Work - Life - Balance”
- Gesetzliche Grundlagen.
- E. Hintergrund der zunehmenden Präsenz der „Work - Life – Balance“.
- F. ,,Work-Life-Balance\" vs. Arbeitswissenschaft.
- G. „Work-Life – Balance\" vs. Beruf und Familie
- Geschlechtsspezifische Differenzierung hinsichtlich der noch typischen Familienwelt
- Forschungen für eine familienfreundlichere Arbeitswelt, als Grundlage der Förderung der,,Work-Life-Balance\".
- H. Ursache fehlender Sensibilität.
- Volkswirtschaftliche Auswirkungen
- Private Auswirkungen.
- Etwaige Folgen der Auswirkungen
- „Work - Life - Balance“ und ihr Kernziel gesunde Zufriedenheit
- J. Balance als integratives Ziel.
- K. Möglichkeiten zur Förderung der „Work - Life - Balance”
- Möglichkeiten auf der Mikroebene
- Möglichkeiten im segmentativen Bereich….
- Möglichkeiten der Förderung der „Work – Life – Balance“ durch Hilfestellung bei Betreuungspflichten.……........
- Möglichkeiten der Förderung der „Work - Life - Balance\" durch zugebilligte Arbeitsbefreiungen..
- Förderung der „Work – Life – Balance“ durch eine Integrative Politik
- Förderung der Work - Life - Balance durch eine Flexibilisierung in zeitlicher Hinsicht
- Förderung der Work – Life – Balance durch eine Flexibilisierung in räumlicher Hinsicht
- Eventuelle Möglichkeiten der Förderung der Work – Life – Balance im Bereich der Personalentwicklung
- L. Möglichkeiten auf der Makroebene….……………………………………..
- Möglichkeiten zur Förderung der „Work - Life - Balance“ durch eine Umgestaltung der Unternehmenskultur.
- Möglichkeiten zur Förderung der „Work – Life – Balance“ durch eine bessere Entlohnung
- Förderung der „Work – Life – Balance“ durch Vorbildverhalten in der Führungsebene
- Möglichkeiten der Förderung der „Work - Life - Balance“ durch eine ausreichende Kommunikation innerhalb des Unternehmens
- M. Fazit
- Definition und Bedeutung der Work-Life-Balance
- Gesetzliche Grundlagen und gesellschaftliche Entwicklungen im Zusammenhang mit der Work-Life-Balance
- Analyse der Herausforderungen und Chancen einer ausgeglichenen Work-Life-Balance für Unternehmen und Mitarbeiter
- Möglichkeiten zur Förderung der Work-Life-Balance auf der Mikroebene (z.B. flexible Arbeitszeitmodelle, Hilfestellung bei Betreuungspflichten)
- Möglichkeiten zur Förderung der Work-Life-Balance auf der Makroebene (z.B. Unternehmenskultur, Entlohnung, Führungsverhalten)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Förderung der Work-Life-Balance und untersucht die vielfältigen Möglichkeiten, die sowohl auf der Mikro- als auch auf der Makroebene existieren. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse der verschiedenen Faktoren, die eine ausgeglichene Work-Life-Balance beeinflussen, und der Entwicklung von Strategien, die zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben beitragen können.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema Work-Life-Balance vor und erläutert die Relevanz der Thematik. Es wird ein Überblick über den Aufbau der Arbeit gegeben. Im zweiten Kapitel werden die Definition und Bedeutung der Work-Life-Balance sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen beleuchtet. Kapitel drei widmet sich der Entwicklung der Work-Life-Balance im Kontext der Arbeitswelt und dem Einfluss gesellschaftlicher Veränderungen. In Kapitel vier werden die Herausforderungen und Chancen einer ausgeglichenen Work-Life-Balance für Unternehmen und Mitarbeiter analysiert. Kapitel fünf fokussiert auf verschiedene Möglichkeiten zur Förderung der Work-Life-Balance auf der Mikroebene und Kapitel sechs auf der Makroebene. Die Arbeit schließt mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse der Untersuchung zusammenfasst.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Arbeitszeitmodelle, flexible Arbeitszeit, Unternehmenskultur, Führungsverhalten, Entlohnung, Familienfreundlichkeit, Betreuungspflichten, gesellschaftliche Entwicklungen, Rechtsgrundlagen, Herausforderungen, Chancen.
Häufig gestellte Fragen
Was wird unter der „Work-Life-Balance“ verstanden?
Die Work-Life-Balance beschreibt den Zustand eines ausgeglichenen Verhältnisses zwischen Berufsleben und Privatleben, wobei individuelle Bedürfnisse und Lebensumstände eine zentrale Rolle spielen.
Welche Möglichkeiten zur Förderung gibt es auf der Mikroebene?
Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle, räumliche Flexibilisierung (Homeoffice), Unterstützung bei Betreuungspflichten und gezielte Maßnahmen in der Personalentwicklung.
Wie kann die Unternehmenskultur die Work-Life-Balance beeinflussen?
Auf der Makroebene ist eine Kultur wichtig, die Familienfreundlichkeit schätzt, Vorbildverhalten in der Führungsebene fördert und eine offene Kommunikation über Belastungen ermöglicht.
Welche volkswirtschaftlichen Auswirkungen hat eine schlechte Balance?
Fehlende Balance kann zu Stress, Krankheitsausfällen und Burnout führen, was hohe Kosten für das Gesundheitssystem verursacht und die Produktivität der Wirtschaft mindert.
Gibt es geschlechtsspezifische Unterschiede bei diesem Thema?
Ja, die Arbeit untersucht die typischen Familienwelten und stellt fest, dass Frauen oft vor anderen Herausforderungen bei der Vereinbarkeit stehen, was eine differenzierte Förderung erfordert.
Was ist das Kernziel einer guten Work-Life-Balance?
Das Kernziel ist eine „gesunde Zufriedenheit“ des Individuums, die sich positiv auf die Lebensqualität und langfristig auch auf die Leistungsbereitschaft im Beruf auswirkt.
- Quote paper
- Sirko Archut (Author), 2009, Möglichkeiten zur Förderung der Work - Life - Balance, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/143426
